РОЛЬ КОНСАЛТИНГА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

АННОТАЦИЯ

В статье раскрыто понятие консалтинга, описана его сущность, рассмотрена о необходимость консалтинга в экономической сфере.

Ключевые слова: консалтинг, консалтинговые службы, роль консалтинга в экономике России.

Консалтинг — это деятельность специальных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций.

В современной экономике Запада и Востока роль консалтинговых фирм чрезвычайно велика. Например, в Японии, около 80% всех сделок заключается при помощи посреднических, в основном консалтинговых фирм, которые играют значительную, часто главную роль при осуществлении крупных инвестиционных проектов, особенно при вовлечении в них иностранных фирм.

Консалтинговые фирмы осуществляют не только чисто экономическую функцию, но прежде всего личностно-связующую. Консалтинг должен помочь объяснить и довести реалии общества до экономического партнера, т.е. международному консультанту необходимо хорошо разбираться не только в общей ситуации в своей стране и владеть достаточно полной информацией по представляемому им предприятию, но и владеть знаниями по стране, в которой действует фирма-контрагент, а также знанием языка, менталитета, обычаев и привычек, типов общения и организационных структур.

Многие российские фирмы и коммерческие структуры часто совершают крупные ошибки в проведении переговоров, в результате чего упускают свою выгоду, терпят убытки или же вообще не заключают соглашения с партнерами.

В рыночной экономике информация стала и продуктом производства, и товаром одновременно, который продается, и за который надо платить. Платить надо за способность к анализу, построение стратегии, оценки партнера, компетентное суждение. Антиинтеллектуализм и опора исключительно на собственные силы здесь неуместны, они способны принести лишь большие потери доходов, перспектив развития, доверия, возможности построения собственного делового стиля и имиджа.

Аналитики и имидж-мейкеры (конструкторы фасада фирмы или личности), консультанты и советники - отнюдь не роскошь, а острая необходимость повседневности. Вся сложность заключается в правильном выборе советника и консультанта, так как недостатка в предложениях на рынке нет.

Часто российские предприятия не могут добиться успеха по той причине, что в промышленно-развитых странах уже сложилось впечатление, что в России помимо низкой производительности труда, плохой и несвоевременной организации, коррупции, - наблюдается упадок дисциплины и профессиональной этики.

Международные связи, к сожалению, носят хаотичный характер, не осуществляется целенаправленный поиск, нет настоящей информационной базы о возможных и перспективных партнерах. Российские предприятия зависят от западных дилеров, западных консалтинговых и аудиторских фирм, платят огромные деньги и проценты за услуги вместо того, чтобы опираться на собственные фирмы, имеющие настоящие контакты и реноме за рубежом.

Консалтинговые службы и фирмы являются необходимой потребностью сегодняшнего дня для компаний и корпораций, желающих:

-иметь собственную объективную информационную оценку о собственном предприятии, положении как на отечественном, так и на мировом рынке;

-грамотно составить "бизнес-предложение" и оформить бизнес-план;

-"продвинуть" это предложение в других странах;

-установить контакты, в том числе и личностные, с предпринимателями и банкирами других стран, используя собственные доверительные консалтинговые фирмы, а не чужеродных посредников; создать идеологическую схему, сформулировать собственный имидж;

-получить инвестиции в разных зарубежных банках и международных фондах. Смотреть вперед и дальше - основной принцип ведения бизнеса в нашем постиндустриальном обществе, а консалтинговые фирмы играют своего рода роль лоцмана-навигатора в бурном море современных перемен.

Консалтинговая компания, работающая на российском рынке, может оказывать услуги таким структурам, как:

- российские предприятия частного и государственного сектора, производящие продукцию и услуги;

- иностранные компании, работающие на российском рынке (к таким компаниям могут быть отнесены западные инвесторы);

- органы государственного управления и правительственные организации (административные органы всех уровней, министерства, ведомства, государственные комитеты и т.д.).

Таким образом можно сделать вывод о необходимости консалтинга:

Во-первых, консалтинг обеспечивает прямое повышение эффективности деятельности компании-клиента за счет методологий, бизнес-моделей и технологий, которыми обладают консультанты. Во-вторых, консалтинг является своеобразным «двигателем прогресса», так как способствует развитию бизнес-среды на основе сравнения компаний между собой.

В России пока достаточно немного примеров успешных консалтинговых проектов, а потому и отношение к консультантам достаточно настороженное. Консультанты часто ассоциируются с «теоретиками», которые не знают реального бизнеса и не могут помочь компаниям «прямо сейчас».

В то же время перспективы развития консалтингового рынка в России весьма хорошие. На российском рынке много неэффективных предприятий, которым нужна поддержка на уровне оперативного управления.

Главное преимущество ведущих западных фирм – значительный опыт реализации проектов на Западе. Реструктуризация промышленности проходила уже во многих странах, и этот опыт можно применять и в России.

Преимущества же российских консультантов состоят в понимании специфики российского бизнеса, опыте реализации успешных проектов именно в России, а также в разумных ценах на услуги.

Сотрудничество российских и западных консалтинговых компаний может быть весьма продуктивным и взаимовыгодным: западным консультантам интересны наше знание российской специфики, а российским – опыт зарубежных компаний при реализации собственных проектов.

Список литературы:

1. Аллавердян, В. В. Инвестиционный консалтинг / В.В. Аллавердян. - М.: Горизонт, 2017. - 766 c.
2. Блок Безупречный консалтинг / Блок, Питер. - М.: СПб: Питер, 2014. - 304 c.
3. Блюмин, А. М. Информационный консалтинг. Теория и практика консультирования / А.М. Блюмин. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 364 c.
4. Блюмин, Аркадий Михайлович Информационный консалтинг. Теория и практика консультирования. Учебник для бакалавров / Блюмин Аркадий Михайлович. - М.: Дашков и К°, 2013. - 572 c.
5. Вебер, А. В. Knowledge-технологии в консалтинге и управлении предприятием (+ CD-ROM) / А.В. Вебер, А.Д. Данилов, С.И. Шифрин. - М.: Наука и техника, 2013. - 176 c.