Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 6(92)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2

Библиографическое описание:
Артищева Д.Д. КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 6(92). URL: https://sibac.info/journal/student/92/170683 (дата обращения: 28.02.2020).

КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Артищева Дарья Дмитриевна

магистрант 2 курса по профилю “Прикладная макроэкономика, экономическая политика и государственное регулирование” Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ),

РФ, г. Санкт-Петербург

CREATIVE MANAGEMENT AS A NEW METHOD OF ENTERPRISE MANAGEMENT

 

Daria Artishcheva,

second year master in profile “Applied Macroeconomics, Economic Policy and State Regulation”of Saint Petersburg State University (SPbGU),

Russia, Saint Petersburg

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрена сущность креативного менеджмента и необходимость применения его инструментария в повышении эффективности деятельности предприятия.

ABSTRACT

The article discusses the essence of creative management and the need to use its tools in improving the efficiency of the enterprise.

 

Ключевые слова: менеджмент, креативность, креативный менеджмент, конкурентное преимущество, инновационность, эффективность управления, предприятие.

Keywords: management, creativity, creative management, competitive advantage, innovativeness, management efficiency, company.

 

В последнее время стандартные подходы и инструменты решения многих задач в большинстве своем уже исчерпали резервы повышения эффективности деятельности предприятия, поэтому все более приоритетным направлением становится интеллектуальная деятельность и ее применение в управлении бизнес-процессами организации независимо от своей отраслевой направленности. Одним из возможных вариантов успешного решения проблем является применение инструментов креативного менеджмента, который способствует личному и профессиональному саморазвитию и самосовершенствованию, развитию инициативности сотрудников компании. Эффективный креативный менеджмент способствует формированию положительного имиджа организации, повышению уровню его конкурентоспособности, позволяет использовать ресурсную базу с наибольшей отдачей, что, соответственно, приводит к увеличению доходов предприятия. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность данной проблемы.

Впервые вопрос креативного менеджмента подняли такие зарубежные ученые, как Дж. Гилфорд и Е. Торренс. Среди современных исследователей можно выделить труды О.Г. Макаренко, исследующему ключевые понятия креативного менеджмента[1, c.154], А. Г. Варфоломеева, рассматривающего сущность креативного менеджмента и его место в системе управления применительно к машиностроительному производству[2,c.153-159], О.С. Ворошиловой, определяющей креативный менеджмент как компонент системы управления организации и др.

Целью данной статьи является исследование основных теоретических аспектов креативного менеджмента и необходимость применения его инструментария в повышении эффективности деятельности предприятия.

Креативный менеджмент – подсистема инновационного менеджмента, которая обеспечивает способность субъектов управления выдвигать и развивать новые идеи, которые приобретают форму научной или технологической информации. Так, инновация, также может иметь креативную составляющую, содержать элементы творчества[4, c.352].

Основная цель креативного менеджмента - формирование инновационных идей, их оценка и отбор, что позволяет принимать эффективные управленческие решения. Креативный менеджмент направлен на всестороннее раскрытие творческих способностей людей, тогда как традиционное администрирование основано на выполнении людьми твердо установленных правил и не направлено на выявление ими инициативы и раскрытие всех своих способностей[3]. Функционал по реализации целей креативного менеджмента осуществляется работниками, занимающимися формированием и развитием креативных идей, руководителями, ответственными за планирование и организацию креативной деятельности, обеспечивающими процесс мотивации персонала к созданию креативных идей, а также контролирующими и регулирующими креативную деятельность руководителями.

Оценку и анализ системы креативного менеджмента предприятия целесообразно осуществлять в определенной последовательности. Она предусматривает идентификации объектов оценки, конкретизацию коэффициентов, выделение и анализ факторов, обобщение результатов анализа.

Анализ системы креативного менеджмента организации дает возможность определить проблемные направления, которые приводят к неэффективному функционированию компании, и помогает определить направления совершенствования системы креативного менеджмента.

Таким образом, успех экономического развития предприятия в решающей степени зависит от внедрения в деятельность нововведений, которые формируют конкурентные преимущества организации. Внедрение системы креативного менеджмента в компанию дает возможность повысить эффективность ее деятельности, а использование инструментария креативного менеджмента позволяет руководителям оперативно решать возникающие проблемы и творчески подходить к управлению бизнес-процессами.

 

Список литературы:

  1. Макаренко О. Г., Лазарев В. Н. Креативный менеджмент: учеб. пособие / О. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 154с.
  2. Варфоломеев А. Г. Креативный менеджмент в практической деятельности организации // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2016. – №2-1. – С. 153-159.
  3. Ворошилова О.С., Прихунова Ю.А. Креативный менеджмент // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 5. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/05/11463
  4. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Шутилов Ф.В. Современные проблемы менеджмента: учебник. – М.: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом МИРАКЛЬ", 2017. – 352 с.

Оставить комментарий