КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегическое управление определяется как процесс определения целей организации, разработки политики и планирования для достижения целей, а затем распределения ресурсов для реализации планов. Стратегический менеджмент считается высшим уровнем управленческой деятельности, которую выполняет высшее руководство организации, а также исполнительная команда. Стратегическое управление обычно обеспечивает общее руководство всей организацией. Стратегическое управление - это набор действий и решений, которые приводят к формулированию и реализации подходов, предназначенных для достижения целей организации. Это непрерывный процесс, который обычно связан с попыткой согласовать организацию с изменяющейся средой таким образом, чтобы это было выгодно. Стратегическое управление чрезвычайно важно для выживания организации.

Организации должны выбирать направления, в которых оно будет двигаться. Стратегическое управление имеет три основных элемента, которые включают стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

1. Стратегический анализ. Анализ стратегии обычно связан с пониманием стратегической позиции организации. Это элемент, который касается изменений, происходящих в среде, и того, как эти изменения повлияют на деятельность организации. Другими факторами, которые рассматриваются в этом элементе, являются сила ресурсов в организации в контексте изменений. Он также фокусируется на том, к чему стремятся связанные группы в организации, и как изменения влияют на текущую позицию и будущую позицию организации. Стратегический анализ обычно направлен на то, чтобы создать представление о факторах, которые могут повлиять на будущее и текущую деятельность организации. Когда стратегическое управление выполняется правильно, это помогает в выборе правильной стратегии.

Существуют определенные факторы, которые следует учитывать при стратегическом анализе. Первый фактор включает в себя бизнес-среду. Организациям трудно существовать без взаимодействия со сложной, политической, коммерческой, экономической, социальной, культурной и технологической средой. Экологические изменения иногда сложны для одних организаций, чем для других. Поэтому, когда организации сталкиваются с изменениями окружающей среды, они должны иметь четкое представление о последствиях, чтобы иметь возможность сформулировать стратегический план. Центральное значение стратегического анализа заключается в понимании воздействия на окружающую среду организации. Необходимо учитывать воздействие на окружающую среду на бизнес, а также текущие и ожидаемые изменения в окружающей среде.

Второй фактор - это ресурсы организации, которые являются внутренними факторами. Размышляя о стратегических возможностях организации, необходимо учитывать слабые и сильные стороны. Слабые стороны и сильные стороны организаций можно определить, рассматривая такие области ресурсов организации, как управление, физические объекты, продукты и финансовая структура. Это направлено на формирование наблюдения за внутренним влиянием и ограничением стратегического выбора.

Последний фактор - это перспективы различных заинтересованных сторон в том, что развитие организаций во многом зависит от ожиданий заинтересованных сторон. Допущения и убеждения заинтересованных сторон в значительной степени составляют их культуру организации. Большое влияние на принятие решений, касающихся стратегии, обычно оказывают заинтересованные стороны организаций, а степень влияния заинтересованных сторон на стратегию зависит от соответствующих полномочий каждой группы заинтересованных сторон. На убеждения и предположения заинтересованных сторон обычно влияют ресурсные и экологические последствия. Влияние, которое имеет тенденцию преобладать, обычно зависит от группы, которая обладает наибольшей силой. Это крайне необходимо понять, поскольку это помогает понять, почему организация следует определенной стратегии.

Учет ресурсов, ожиданий, среды и целей в политических и культурных рамках организации обеспечивает основу для стратегического анализа в организации. Чтобы иметь возможность понять стратегическое положение, в котором находится организация, важно изучить степень влияния и направленность текущей стратегии и цели, которым руководствуется организация, если они соответствуют и могут управлять последствия стратегического анализа.

2. Стратегический выбор. Стратегический анализ обычно создает основу для стратегического выбора. После проведения стратегического анализа он готов сделать стратегический выбор. Стратегический выбор обычно определяется как практика выбора наилучшего из возможных действий, и он обычно основан на оценке доступных стратегических вариантов. Стратегический выбор состоит из трех частей, которые включают генерацию стратегических вариантов, оценку вариантов и выбор стратегии. Во время стратегического выбора может быть много стратегических вариантов; следовательно, необходимо убедиться, что выбранный вариант является лучшим.

Вторая часть стратегического выбора - это оценка стратегических вариантов. Изучение стратегического варианта может быть сделано в стратегическом анализе, чтобы оценить их относительные достоинства. Когда организация выбирает какой-либо из вариантов, она может решить задать несколько вопросов. Первый вопрос, который может быть рассмотрен, - это вариант, основанный на сильных сторонах, который использует возможности и преодолевает слабые стороны, сводя к минимуму угрозы, с которыми сталкивается бизнес. Сосредоточив внимание на следующих факторах, это называется поиском пригодности стратегии. Есть несколько вопросов, которые организации могут рассмотреть при оценке стратегических вариантов.

Третья часть - это выбор стратегии, то есть процесс выбора вариантов, которые организация будет использовать. Иногда выбранный выбор обычно зависит от суждения руководства. Чрезвычайно важно понимать, что в процессе отбора его не всегда можно рассматривать как чисто логический, объективный акт. Во время стратегического выбора на выбранную стратегию обычно сильно влияют ценности менеджеров и другие группы, заинтересованные в организации. Это в какой-то момент отражает структуру власти организации.

3. Реализация стратегии. Это третий важный элемент стратегического управления, который связан с претворением стратегии в жизнь. Это этап, на котором стратегия воплощается в действие. Реализация стратегии требует правильного размещения ресурсов организации, эффективного управления изменениями, тщательной обработки возможных изменений в структуре организации, а также тщательного планирования. Есть несколько частей, которые участвуют в реализации стратегии. Первая часть в планировании и распределении ресурсов. Во время реализации он связан с планированием ресурсов, который включает логистику внедрения. Вторая часть - это организационный дизайн и структура. В ходе реализации стратегии в структуре организации происходят определенные изменения. Вероятно, возникнет необходимость в адаптации системы, используемой для управления организацией. Третья часть - управление стратегическими изменениями.

Когда стратегия реализуется, она также требует, чтобы стратегические изменения были управляемыми. Действия менеджеров требуются в том, как будет управляться процесс изменений и механизм, который они собираются использовать. Механизмы, которые используют менеджеры, связаны с изменением структуры организации, изменением распорядка дня и культурными аспектами организации, а также политическими барьерами на пути изменения.

Таким образом, три элемента стратегического управления взаимосвязаны, поскольку для выбора стратегического варианта необходимо провести анализ вариантов, чтобы определить стратегию, которая будет эффективной для организации. Стратегическая реализация обычно зависит от стратегического выбора. Реализация стратегии обычно осуществляется после того, как были рассмотрены различные стратегии, чтобы сделать вывод о выборе, который будет осуществлять организация.

Список литературы:

1. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Дудин М.Н., Лясников Н.В. и др. — Москва: КноРус, 2016. — 254 с.
2. Лозик, Н.Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В., Семенова А.А. — Москва: Русайнс, 2020. — 150 с.
3. Носова, С.С. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / Носова С.С., и др. — Москва: Русайнс, 2017. — 179 с.