ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

АННОТАЦИЯ

В статье осуществлен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «НК «Роснефть», включающий оценку качественных и количественных характеристик персонала, производительности труда, влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства и рентабельности персонала. Предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, трудовые ресурсы, производительность труда, рентабельность персонала.

В современных условиях развития российской экономики важнейшее значение отведено нефтегазовой отрасли, которая представляет весьма сложный комплекс, осуществляющий ряд крупномасштабных операций, среди которых разведка и добыча, транспортировка и хранение, переработка и реализация  нефтегазовых продуктов.

Глобальные и региональные экономические изменения обуславливают необходимость поиска внутренних источников и механизмов формирования устойчивого роста предприятий нефтегазовой отрасли. Конструирование эффективных стратегий развития нефтегазовых предприятий предполагает детальный анализ ключевого элемента внутренней среды – ресурсов.

Весомую роль в обеспечении эффективного функционирования структуры, объединяющей организационные и производственно-хозяйственные элементы предприятия, играют трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

1) промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2) непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия [1, с. 69].

Трудовые ресурсы, как главная и производительная сила общества представляют собой значительный фактор производства, рациональное использование которого гарантирует рост производства на предприятиях нефтегазовой отрасли и их экономической эффективности.

Важнейшим условием успешного управления трудовыми ресурсами предприятия является достоверная и объективная оценка эффективности функционирования предприятия. В связи с этим в качестве объекта исследования рассмотрим крупное предприятие нефтегазовой отрасли ПАО «НК «Роснефть» с богатым опытом в сфере поиска и разведки месторождений углеводородов, добычи нефти, газа, газового конденсата, реализации проектов по освоению морских месторождений, переработки добытого сырья, реализации нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами [2].

Проведем оценку количественных характеристик персонала ПАО «НК «Роснефть» путем анализа динамики среднесписочной численности за период 2014-2018 годов (таблица 1).

Таблица 1.

Анализа динамики среднесписочной численности ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ежегодно наблюдается увеличение среднесписочной численности персонала компании.

Основные причины увеличения среднесписочной численности компании – приобретение или включение в периметр бизнес-плана компании новых активов («Харампурнефтегаз», «СевКомНефтегаз», «ВНИПИнефть», ВНИИ НП, ВНИКТИ НХО, ИГиРГИ и других – 1,9 тыс. человек) в 2018 году, ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы, увеличение численности обществ в связи с расширением объемов бизнеса.

Проведем оценку качественных характеристик персонала ПАО «НК «Роснефть» за 2018 год. Средний возраст персонала компании в 2018 году практически не изменился и составил 40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет). Руководящие должности занимали 38,1 тыс. человек (на конец 2017 года – 37,3 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2018 году составила 12,4 % от общей среднесписочной численности, что практически равняется показателю 2017 года (12,3 %).

Осуществим оценку производительности труда компании за период 2014-2018 годов (таблица 2).

Таблица 2.

Оценка производительности труда в ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

На основании проведенного анализа, можем сделать вывод о том, что указанный показатель ежегодно изменяется незначительно и в среднем производительность труда составляет 0,7 млн.т на 1 рабочего.

Осуществим оценку влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства (таблица 3).

Таблица 3.

Оценка влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства в ПАО «НК «Роснефть» за 2014-2018 годы

На основании проведенного анализа, можем сделать следующие выводы:

– в 2015 году влияние производительности труда на объем производства составило + 8 959,7 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 582,7 тыс.т.;

 – в 2016 году влияние производительности труда на объем производства составило + 22 389,8 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило – 16 990,5 тыс.т.;

– в 2017 году влияние производительности труда на объем производства составило + 4 299,9 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 8 112,8 тыс.т.;

– в 2018 году влияние производительности труда на объем производства составило + 4 143,0 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 6 203,8 тыс.т.

Осуществим оценку рентабельности персонала компании (таблица 4).

Таблица 4.

Оценка рентабельности персонала в ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

На основании проведенного анализа может сделать следующие выводы:

– прибыль на одного работника в 2014 году составила 22,1 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2015 году составила 19,7 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2016 году составила 16,9 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2017 году составила 19,9 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2018 году составила 26,8 млн. руб.

В целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ПАО «НК «Роснефть» предлагаются следующие практические рекомендации:

1. Совершенствование системы управления персоналом путем:

– улучшения системы набора, отбора и подготовки кадров;

– периодического повышения квалификации работников;

– предоставления сотрудникам быстрого карьерного роста;

– формирования социального пакета;

– поднятия корпоративного духа;

– создания и содержания зоны отдыха;

– внедрения методики оценки персонала «360 градусов».

2. Повышение производительности труда путем:

– материальной мотивации персонала;

– набора квалифицированных специалистов;

– обучения и повышения квалификации;

– роста объема производства и численности персонала;

– увеличения продолжительности рабочего дня рабочих (с учетом сокращения всех непроизводственных потерь).

Список литературы:

1. Краюшкина М.В. Экономика и управление нефтегазовым производством: учебное пособие. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2014. – 156 с.
2. ПАО «НК «Роснефть»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/.