Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 2(88)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Бисс А.В. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 2(88). URL: https://sibac.info/journal/student/88/167339 (дата обращения: 03.06.2020).

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Бисс Алёна Владимировна

магистрант кафедры экономики и организации производства Тюменского индустриального университета,

РФ, г. Тюмень

АННОТАЦИЯ

В статье осуществлен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «НК «Роснефть», включающий оценку качественных и количественных характеристик персонала, производительности труда, влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства и рентабельности персонала. Предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

 

Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, трудовые ресурсы, производительность труда, рентабельность персонала.

 

В современных условиях развития российской экономики важнейшее значение отведено нефтегазовой отрасли, которая представляет весьма сложный комплекс, осуществляющий ряд крупномасштабных операций, среди которых разведка и добыча, транспортировка и хранение, переработка и реализация  нефтегазовых продуктов.

Глобальные и региональные экономические изменения обуславливают необходимость поиска внутренних источников и механизмов формирования устойчивого роста предприятий нефтегазовой отрасли. Конструирование эффективных стратегий развития нефтегазовых предприятий предполагает детальный анализ ключевого элемента внутренней среды – ресурсов.

Весомую роль в обеспечении эффективного функционирования структуры, объединяющей организационные и производственно-хозяйственные элементы предприятия, играют трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

1) промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2) непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия [1, с. 69].

Трудовые ресурсы, как главная и производительная сила общества представляют собой значительный фактор производства, рациональное использование которого гарантирует рост производства на предприятиях нефтегазовой отрасли и их экономической эффективности.

Важнейшим условием успешного управления трудовыми ресурсами предприятия является достоверная и объективная оценка эффективности функционирования предприятия. В связи с этим в качестве объекта исследования рассмотрим крупное предприятие нефтегазовой отрасли ПАО «НК «Роснефть» с богатым опытом в сфере поиска и разведки месторождений углеводородов, добычи нефти, газа, газового конденсата, реализации проектов по освоению морских месторождений, переработки добытого сырья, реализации нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами [2].

Проведем оценку количественных характеристик персонала ПАО «НК «Роснефть» путем анализа динамики среднесписочной численности за период 2014-2018 годов (таблица 1).

Таблица 1.

Анализа динамики среднесписочной численности ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

Наименование показателя

Единица измерения

Отчетный период

2014

2015

Темп прироста

2016

Темп прироста

2017

Темп прироста

2018

Темп прироста

Среднесписочная численность работников

тыс.

чел.

248,9

261,5

5,1

295,8

13,1

302,1

2,1

308,0

2,0

 

На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ежегодно наблюдается увеличение среднесписочной численности персонала компании.

Основные причины увеличения среднесписочной численности компании – приобретение или включение в периметр бизнес-плана компании новых активов («Харампурнефтегаз», «СевКомНефтегаз», «ВНИПИнефть», ВНИИ НП, ВНИКТИ НХО, ИГиРГИ и других – 1,9 тыс. человек) в 2018 году, ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы, увеличение численности обществ в связи с расширением объемов бизнеса.

Проведем оценку качественных характеристик персонала ПАО «НК «Роснефть» за 2018 год. Средний возраст персонала компании в 2018 году практически не изменился и составил 40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет). Руководящие должности занимали 38,1 тыс. человек (на конец 2017 года – 37,3 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2018 году составила 12,4 % от общей среднесписочной численности, что практически равняется показателю 2017 года (12,3 %).

Осуществим оценку производительности труда компании за период 2014-2018 годов (таблица 2).

Таблица 2.

Оценка производительности труда в ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

Наименование показателя

Единица измерения

2014

2015

2016

2017

2018

Экспорт нефти и реализация нефтепродуктов

тыс. т.

176 300,0

185 800,0

193 200,0

205 400,0

215 600,0

Среднесписочная численность работников

тыс.чел.

248,9

261,5

295,8

302,1

308,0

Производительность труда

тыс. т.

708,3

710,5

653,1

679,9

700,0

 

На основании проведенного анализа, можем сделать вывод о том, что указанный показатель ежегодно изменяется незначительно и в среднем производительность труда составляет 0,7 млн.т на 1 рабочего.

Осуществим оценку влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства (таблица 3).

Таблица 3.

Оценка влияния производительности труда и среднесписочной численности на объем производства в ПАО «НК «Роснефть» за 2014-2018 годы

Наименование показателя

2014

2015

2016

2017

2018

Среднесписочная численность работников

248,9

261,5

295,8

302,1

308,0

Производительность труда

708,3

710,5

653,1

679,9

700,0

Абсолютный прирост производительности труда

-

2,2

-57,4

26,8

20,1

Абсолютный прирост среднесписочной численности работников

-

12,6

34,3

6,3

5,9

Влияние производительности труда

-

8 959,7

22 389,8

4 299,9

4 143,0

Влияние среднесписочной численности работников

-

582,7

-16 990,5

8 112,8

6 203,8

 

На основании проведенного анализа, можем сделать следующие выводы:

– в 2015 году влияние производительности труда на объем производства составило + 8 959,7 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 582,7 тыс.т.;

 – в 2016 году влияние производительности труда на объем производства составило + 22 389,8 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило – 16 990,5 тыс.т.;

– в 2017 году влияние производительности труда на объем производства составило + 4 299,9 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 8 112,8 тыс.т.;

– в 2018 году влияние производительности труда на объем производства составило + 4 143,0 тыс. т., влияние изменения среднесписочной численности работников составило + 6 203,8 тыс.т.

Осуществим оценку рентабельности персонала компании (таблица 4).

Таблица 4.

Оценка рентабельности персонала в ПАО «НК «Роснефть» за период 2014-2018 годов

Наименование показателя

Единица измерения

2014

2015

2016

2017

2018

Выручка от реализации

млрд. руб.

5 503,0

5 150,0

4 988,0

6 014,0

8 238,0

Среднесписочная численность работников

тыс.чел.

248,9

261,5

295,8

302,1

308,0

Рентабельность персонала

млн. руб.

22,1

19,7

16,9

19,9

26,7

 

На основании проведенного анализа может сделать следующие выводы:

– прибыль на одного работника в 2014 году составила 22,1 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2015 году составила 19,7 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2016 году составила 16,9 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2017 году составила 19,9 млн. руб.;

– прибыль на одного работника в 2018 году составила 26,8 млн. руб.

В целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ПАО «НК «Роснефть» предлагаются следующие практические рекомендации:

1. Совершенствование системы управления персоналом путем:

– улучшения системы набора, отбора и подготовки кадров;

– периодического повышения квалификации работников;

– предоставления сотрудникам быстрого карьерного роста;

– формирования социального пакета;

– поднятия корпоративного духа;

– создания и содержания зоны отдыха;

– внедрения методики оценки персонала «360 градусов».

2. Повышение производительности труда путем:

– материальной мотивации персонала;

– набора квалифицированных специалистов;

– обучения и повышения квалификации;

– роста объема производства и численности персонала;

– увеличения продолжительности рабочего дня рабочих (с учетом сокращения всех непроизводственных потерь).

 

Список литературы:

  1. Краюшкина М.В. Экономика и управление нефтегазовым производством: учебное пособие. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2014. – 156 с.
  2. ПАО «НК «Роснефть»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом