ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Чтобы лучше понимать объект исследования нужно разъяснить общее определение понятия “проект”.

Российскими экономистами проект определяется как система целей, сформулированных в его рамках, которые создаются или модернизируются для осуществления технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, как и управленческих решений, а также мероприятий, необходимых для их выполнения.

На данный момент существуют множество вариантов определения понятия инновация.

В общем смысле термин “инновация” представляет собой результат творческого и (или) наукоемкого процесса, привнесенный в производственный процесс с целью повышения его эффективности и последующим получением коммерческого или какого-либо другого положительного эффекта.

Инновационный проект может быть рассмотрен как вид целевого управления инновационной активностью, как процесс создания инноваций, как комплект документов.

В качестве вида целевого управления инновационной активностью инновационный проект представляет собой комплексную систему мероприятий взаимосвязанных по ресурсам, времени и исполнителям, при помощи осуществляется достижение поставленных целей в наиболее приоритетных отраслях развития науки и техники.

В качестве процесса создания инноваций - это комплекс выполняемых в нужной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в итоге приводят к инновациям.

Как комплект документации – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, которая необходима для достижения поставленных целей проекта.

Самым полным и комплексным образом суть инновационного проекта выявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта данного понятия, мы можем дать определение инновационного проекта.

Инновационный проект является системой взаимосвязанных задач и способов их решения, которые являются комплексом научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных соответствующим образом, оформленных комплектом проектной документации, целью которых является оптимизировать управленческие решения и рационализировать производственный процесс либо улучшить технические характеристики конечного продукта, путем использования нового сырья, введения нового оборудования на производство, усовершенствования конструкции изделия, применения различных ноу-хау, итоги которых выражаются в количественных показателях и в итоге приводят к инновациям.

Осуществление инновационного проекта – это процесс создания и выведения на рынок продукта инновационной деятельности.

Инновационный проект проводится с целью создания новой или улучшение уже существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической либо организационной и достижения в итоге уменьшения затрат ресурсов (производственных, финансовых, трудовых), а также значительного усовершенствования качества продукта, услуги и получения существенного коммерческого эффекта.

Инновационный проект характеризуется следующими основными элементами:

•  имеет сформулированные цели и задачи, отражающие его основное назначение;
• содержит комплекс мероприятий предназначенных для решения инновационных задач, а также для осуществления поставленных целей;
• способствует выполнению проектных мероприятий, т.е. содержит увязку их по ресурсам и исполнителям для решения задач проекта в пределах обозначенного времени и заданных стоимости и качества;
• включает его основные параметры проекта, включая параметры, которые характеризуют эффективность проекта.

При анализе содержания инновационного проекта можно выделить три аспекта:

• стадии инновационной деятельности,
• процесс формирования и реализации,
• элементы организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, которые связанны с превращением результатов научно-технической деятельности в новый или улучшенный продукт, внедренный на рынке, в новый или улучшенный технологический процесс, внедренный в производство либо в новый подход к оказанию услуг. При рассмотрении стадий реализации инновационной деятельности инновационный проект включает в себя научно-исследовательские работы, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, управление производством и его запуск, рекламу новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

У инновационного проекта жизненных цикл зарождается на фундаментальных наукоемких исследованиях и предусматривает прикладные, а также опытно-конструкторские разработки. Впоследствии начинается освоение промышленного производства нового продукта (испытания и подготовка к производству). Следом промышленное производство, где знания обретают форму, эта стадия имеет 2 этапа:

1. Производственный процесс

2. Реализация продукции.

После создания инноваций следует потребление их конечным владельцем с предоставлением услуг по гарантии, наладке, сервису, обучению персонала.

Каждый этап разработки и воплощения в жизнь инновационного проекта преследует свои цели.

Инновационным проектам характерен высокий риск на всех стадиях их деятельности. Помимо этого, даже если проект успешно прошел стадию испытаний и внедрения в производственный процесс, инновации могут не вызвать спроса на рынке, и в таком случае их реализацию следует прекращать. Зачастую проекты дают перспективные результаты в начальной стадии разработки, однако потом из-за неизвестной либо технической причины должны быть закрыты. Даже самые успешные проекты не гарантируют успех: на любом этапе их жизненного цикла имеется риск разработки конкурентами более многообещающей новинки.

Список литературы:

1. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2015. 448 с.
2.  Инновационные программы и проекты. Интернет-ресурс “studopedia.su”.URL:https://studopedia.su/7_12539_innovatsionnie-programmi-i-proekti.html
3. Плотников, А.Н. Экономика : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим и не экономическим специальностям.  2-е изд., перераб. и доп. / С.Г. Землянухина, О.В. Мраморнова, Е.В. Янченко, Л.В. Санкова, А.Н. Плотников и др. // Саратов : Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. 688 с.
4. Виды инновационных проектов. Интернет-ресурс “innovbusiness.ru.”.URL:http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E3D888F4-9597-4A8C-A469-6ED16A51EECA.html