Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 41(85)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Маркетинг

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6

Библиографическое описание:
Фомина Н.М., Май-Борода Г.Н. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 41(85). URL: https://sibac.info/journal/student/85/163512 (дата обращения: 18.12.2024).

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

Фомина Наталья Михайловна

студент, Пятигорский государственный университет

РФ, г. Пятигорск

Май-Борода Галина Николаевна

канд. экон. наук, доц., Пятигорский государственный университет

РФ, г. Пятигорск

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены инновационные технологии в маркетинговой деятельности, которые позволяют организациям повышать свою конкурентоспособность и результативность своей инновационной деятельности.

 

Ключевые слова: управление, маркетинг инноваций, инновационный маркетинг, маркетинговые инновации, конкурентоспособность.

 

Современную экономику все чаще характеризуют как неоэкономику, экономику знаний или инновационную экономику[4]. Однако в Российской Федерации современная экономика характеризуется высоким уровнем нестабильности и волатильности. Если учитывать кризисные явления в мировой экономике, то подобную ситуацию можно наблюдать практически в каждой стране.

Около 100 тыс. наименований новых продуктов выводится на мировой рынок ежегодно. Из всей этой массы лишь 2% являются настоящими инновациями, при этом коммерческого успеха достигают не больше 25%[5]. Ссылаясь на результаты исследований Купера[2], около 75% идей новых товаров генерируется на основе анализа потребностей рынка. Тщательным анализом и учетом данных факторов в организациях-инноваторах должна заниматься маркетинговая служба. Для того чтобы организация могла развиваться и повышать свою конкурентоспособность нужно разрабатывать и внедрять инноваций, а так же реализаовывать маркетинговых мероприятий.

Концепция инновационного маркетинга может стать переходной концепцией, позволяющей достичь вершины, объединяющей интересы потребителей, производителей и общества. На сегодняшний день товары и услуги не полностью удовлетворяют потребности общества, поэтому инновации необходимы. Чтобы потребители понимали важность таких инноваций, организациям необходимо донести это до сознания клиентов. Первоочередными задачами маркетинга инноваций являются:

1. Совершенствование критериальной базы для оценки рыночной адекватности идей и замыслов товарных инноваций. Необходимы критерии, которые отвечают на вопросы: стоит ли разработать новый товар самостоятельно или приобрести патент на стороне; разработать новый товар или усовершенствовать существующий; посодействует ли это укреплению рыночных позиций организации; как это повлияет на имидж организации.

2. Разработка теоретических и методических основ анализа рынка для товаров, предназначенных для удовлетворения скрытых потребностей потребителя. Следует ориентировать такие разработки на анализ и оценку рыночных барьеров, усложняющих восприятие инновационных товаров.

3. Совершенствование метода «пробного маркетинга», повышающего уровень формализации товара на рынке.

4. Разработка теоретико-методических основ управления стратегиями продвижения инноваций на рынок и рациональное распределение затрат.

5. Совершенствование теоретических методических основ управления инновационными проектами и инновационной политикой. Необходимой является разработка подходов к рационализации управления жизненным циклом товарных инноваций. Определенные наработки по этим вопросам изложены во множестве научных работ[1].

6. Разработка оптимальной модели организационной структуры, зависящей от специфики инноваций и участников инновационного процесса.

7. Совершенствование системы планирования маркетинга радикальных инноваций. Существующие наработки дают лишь приблизительные рекомендации относительно планирования, которые можно взять за основу при разработке данной системы маркетинга инноваций[3].

8. Разработка инструментария для оценки результативности ранних стадий инновационного процесса. Существует необходимость в разработке алгоритма выбора оптимального сочетания методов анализа риска и процедуры оценки на разных этапах инновационного цикла.

Можно сделать вывод от том, что проведенный анализ позволяет определить направления дальнейших научно-прикладных исследований в области инновационного маркетинга и развития теоретико-методических основ в управления инновациями.

 

Список литературы:

  1. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2012. – 711 с.
  2. Купер, Р.Г. Разработка новых товаров / Р.Г. Купер; под ред. М. Бейкера. – СПб: Питер, 2002. – 1200 с.
  3. Масленникова, Н.П. Инновационный менеджмент / Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков, С.Н. Ильяшенко. – М.: Издательство МГОУ, 2010. – 711 с.
  4. Михайлюк, О. В. О специфике маркетинга инноваций и инновационного маркетинга //Университетские чтения-2014. – 2014. – С. 30-36.
  5. Сумец А. Инновации в деятельности предприятия // Маркетинг и реклама. – 2006. – №11 (123) – С. 28–33.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.