СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ использования трудовых ресурсов компании ПАО «Сургутнефтегаз» показал, что компания ПАО «Сургутнефтегаз» являющаяся одной из крупнейших компаний России, в условиях валютного кризиса, приобрела ряд значимых проблем: значительное снижение чистой прибыли, высокий уровень текучести кадров, а также сокращение численности персонала, что, связано с массовым высвобождением, данное обстоятельство, в свою очередь, сильно подрывает имидж компании на рынке влияния.

Компания ПАО «Сургутнефтегаз» является крупной нефтяной компанией, для которой очень важно сохранять и поддерживать положительную репутацию.

По результатам анализа, для совершенствования кадровой политики ПАО «Сургутнефтегаз», более всего подходит такой метод инновационный управления как аутплейсмент. Предлагается использовать аутплейсмент как метод антикризисного управления, с целью повышения эффективности кадровой политики, сохранения и укрепления имиджа компании, и снижения затрат для поднятия уровня чистой прибыли предприятия.

Экономическую эффективность предложенных мероприятий посчитать достаточно сложно. Однако, как показывает статистическое наблюдение за трудоустройством, после программы аутплейсмента – более 80% работников трудоустраивается во второй месяц после объявления о сокращении.

Следовательно, программа аутплейсмента позволит сократить выплаты работникам по сокращению, в которые входят:

- заработная плата за фактически отработанное время в месяце увольнения,

- компенсация за неиспользованный отпуск;

- выходное пособие в размере среднего заработка;

- средний заработок на период трудоустройства [3].

Оценим влияние аутплейсмента на финансовое состояние предприятия, составив прогнозный отчет о финансовых результатах за 2020 год, в результате применения данной системы сопровождения увольняемого персонала на предприятии ПАО «Сургутнефтегаз». Результаты расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Прогнозный отчет о финансовых результатах ПАО «Сургутнефтегаз», при осуществлении программы аутплейсмент на 2020 год

Составленный прогнозный отчет о финансовых результатах на 2018 год подтверждает вывод о том, что благодаря использованию аутплейсмента в кризисных условиях, компании удалось сэкономить весомую сумму на выплатах сотрудникам, а именно 24,9 млн., руб., благодаря чему показатель затраты на 1 сотрудника также снизятся. Чистая прибыль компании, на конец отчетного периода, соответственно увеличилась в размере на 24,9 млн., руб. Также при 80% трудоустройстве своих сотрудников, компания смогла избежать претензий и возможных судебных разбирательств, которые также несут за собой немалые затраты,

Кроме экономического эффекта, компания приобрела ряд не менее значимых нематериальных преимуществ. Так, социальный эффект от реализации мероприятия выражается в предупреждении безработицы бывших сотрудников компании, обеспечения их занятости, повышения конкурентоспособности на рынке труда. При этом, компания не теряет связь с бывшими сотрудниками, в случае необходимости имеется возможность связаться с кем-то из них и получить необходимую информацию.

Помогая найти работу увольняемым сотрудникам с помощью программы аутплейсмента, компания смогла предупредить переход персонала к конкурентам, что гарантирует руководителю сохранность конфиденциальной информации о компании.

Благодаря проявленной заботе об уволенных сотрудниках, персонал, продолжающий работать в компании ПАО «Сургутнефтегаз» будет уверен в своем работодателе и завтрашнем дне, а значит будет преданнее и ответственнее относиться к своей работе.

Также необходимо отметить, что на Западе без использования инновационных методов управления персоналом не обходится ни одна компания, в то время как в России данными услугами пользуются лишь наиболее крупные предприятия, это говорит о том, что компания идет в ногу со временем и не боится применять новые технологии управления.

И самое главное, использование аутплейсмента охарактеризовало компанию с положительной стороны на рынке влияния, поскольку, показав свое отношение к персоналу компания показала свое отношение к работе в целом, что значительно поднимает репутацию ПАО «Сургутнефтегаз».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что аутплейсмент оказал положительное влияние как социально - психологического, так и экономического характера, поскольку помог улучшить финансовое состояние предприятия, поднять собственную репутацию и остаться в хороших отношениях с уволенными сотрудниками.

Список литературы:

1. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
2. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
3. Управление персоналом [Электронный ресурс]: Кадровая политика // Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз». - Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/staff/complect/