ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОН»

ASSESSMENT AND RISK MANAGEMENT IN AGRICULTURE ON THE EXAMPLE OF LLC DON 

Tishchenko Olga

Student 5 courses Volgograd state university,

Russia, Volgograd,

Simaeva Natalia

candidate of Sciences in Economics, associate professor, Volgograd state university,

Russia, Volgograd,

АННОТАЦИЯ

В статье представлен механизм оценки управления рисками сельскохозяйственного предприятия. Проводится анализ управления рисками на примере организации ООО «Дон». Даются рекомендации по совершенствованию управления рисками ООО «Дон» через управление оборотными активами.

ABSTRACT

The mechanism of assessment of risk management of the agricultural enterprise is presented in article. The analysis of risk management on the example of the LLC Don organization is carried out. Recommendations about improvement of risk management of LLC Don through management of current assets are made.

Ключевые слова: управление рисками, сельскохозяйственное предприятие, экономическая безопасность, оборотные активы.

Keywords: risk management, agricultural enterprise, economic security, current assets.

Проблема определения управления рисками в деятельности сельскохозяйственной организации актуальна в условиях современности. Обусловлено это тем, что все больше возрастает роль информации в современном мире, и от грамотности управления рисками за счёт прогнозирования финансовой устойчивости напрямую зависит эффективность развития и деятельности организации. В предпринимательстве, бизнесе качественная и своевременная экономическая информация оказывает влияние на успех организации, размер получения прибыли, рост капитала.

Роль обеспечения управления рисками в деятельности сельскохозяйственной организации. Стабильность в финансовом состоянии организации гарантирует развитие бизнеса.

В сельскохозяйственной организации для управления рисками проводятся мониторинг, анализ, диагностика финансовой информации. Все эти необходимые процедуры позволяют определить причины, оказывающие влияние на процесс изменения финансового состояния организации, своевременно их устранить и разработать рекомендации по повышению эффективности и целесообразности использования финансовых ресурсов.

Управление рисками хозяйствующего субъекта должно выполнять функцию защиты от экономических угроз [1].

ООО «Дон» создавалось с целью получения прибыли за счет хозяйственной деятельности общества. Основной вид деятельности:

- выращивание и переработка зерновых культур, оптовая торговля зерном и мукой;

- производство хлебобулочных и кондитерских изделий.

Организационная структура ООО «Дон» имеет линейно-функциональную структуру. Генеральному директору подчиняются финансовый и исполнительный директора, а им подчиняются все остальные отделы.

Горизонтальный анализ проведен посредством группировки показателей бухгалтерского баланса ООО «Дон» в таблице 1.

Таблица 1.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Дон» за 2016-2018 гг.

Валюта баланса в целом в периоде исследования снизилась на 4024 тыс.руб. В целом наблюдается положительная динамика деятельности предприятия: снижение кредиторской, дебиторской задолженностей, рост накопленного капитала.

Общий рост за 2016-2018 гг. имели статьи баланса, такие как внеоборотные активы, кредиторская  задолженность, что неблагоприятно сказывается на работе предприятия.

Проанализируем динамику финансовых результатов ООО «Дон» по данным отчета о финансовых результатах за 2016-2018гг. и приведем результаты в таблице 2.

За 2016-2018 гг. показатели выручки и прибыльности ООО «Дон» снизились, что говорит о нестабильности предприятия и неблагоприятно влияет на работу фирмы.

Таблица 2.

Динамика основных финансовых показателей ООО «Дон» за 2016-2018 гг.

Анализ управления рисками ООО «Дон» представим в табл. 3.

Таблица 3.

Анализ управления рисками ООО «Дон»

Деятельность по управлению рисками ООО «Дон» начинается с решения вопросов по формированию ее активов:

определения оптимальной величины денежных средств;

приобретения сырья и материалов с целью производства готовой продукции,

приобретение товаров для перепродажи.

В процессе дальнейшего функционирования компания выставляет счета к оплате за отгруженные товары, оказанные услуги или выполненные работы.

При недостатке оборотных активов сельскохозяйственная компания испытывает дефицит ресурсов, и могут возникнуть трудности по управлению рисками ООО «Дон».

С целью по управления рисками сельскохозяйственной организации финансовый менеджер должен определить оптимальную величину, состав и структуру оборотного капитала. Принятие решений по оборотным активам оказывают непосредственное влияние на ликвидность, доходность и риск  акций компании, что является залогом роста рыночной стоимости компании. Одно время ООО «Дон» используют краткосрочные кредиты и займы в качестве основного внешнего источника финансирования деятельности, в другое - обязательства как один из возможных источников финансирования. В связи с этим, определение источников формирования оборотных активов и выбор оптимальной стратегии их финансирования призваны обеспечить эффективное использование оборотных активов.

Оборотные активы непосредственно создают прибыль ООО «Дон», тогда как внеоборотные активы – условия для формирования управления рисками. ООО «Дон» ведет производственную и иную коммерческую деятельность для осуществления собственной производственно-хозяйственной деятельности, поэтому должно располагать определенным действующим, т. е. реальным, функционирующим имуществом или активным капиталом. Причиной деления имущества являются различия в движении и сроках эксплуатации средств труда и предметов труда. Те из них, которые имеют продолжительность оборота менее одного года, принято относить к оборотному капиталу.

Управление оборотными активами ООО «Дон» – это процесс планирования и контроля уровня и структуры оборотных активов организации наряду с финансированием этих активов с целью управления рисками. Процесс управления оборотными активами ООО «Дон» включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами в рамках стратегии организации.

Руководство ООО «Дон» при разработке политики управления оборотными активами целью управления рисками связано с определением оптимальной (а не минимальную) величины оборотных активов по видам, формированием источников финансирования оборотных активов и поиском способов обеспечения эффективности использования оборотных активов.

Процесс управления оборотными активами с целью обеспечения управления рисками является для ООО «Дон» необходимым условием ее эффективного функционирования. В процессе управления оборотным капиталом задействовано множество структурных подразделений, поэтому важно обеспечить их взаимодействие и наладить оперативный обмен информацией между ними для принятия эффективных управленческих решений.

Список литературы:

1. Запорожцева Л.А. Стратегическая экономическая безопасность предприятия: методология обеспечения: монография / Л.А. Запорожцева. – Воронеж: ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ, 2014. – 262 с.