ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ КАК ФАКТОР СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

FORMATION OF A COMPLEX OF INTANGIBLE ASSETS AS A FACTOR OF ENTERPRISE VALUE

Alexandrova Lyudmila

student, Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается вопрос о необходимости управления нематериальными активами в эпоху цифровой экономики и их коммерциализации. Автором предложена модель управления нематериальными активами на примере жизненного цикла актива.

ABSTRACT

This article discusses the need to manage intangible assets in the era of the digital economy and their commercialization. The author proposed a model of intangible assets management on the example of the asset life cycle.

Ключевые слова: нематериальные активы, жизненный цикл, управление нематериальными активами, коммерциализация, эффективность, оценка, синергия, конкурентоспособность, стоимость компании.

Keywords: intangible assets, life cycle, intangible asset management, commercialization, efficiency, valuation, synergy, competitiveness, company value.

В настоящее время актуальность и значимость организации управления нематериальными активами повышается, что подтверждается сменой тенденций развития предприятий: если ранее они ориентировались на материальные активы, как идентифицируемые и наиболее просто коммерциализируемые, то в условиях современной экономики, ставящей во главу угла цифровые технологии и высокотехнологичные производства, конкурентоспособности смещают акценты в сторону нематериальных активов и способов их коммерциализации.

Управление НМА – это управление всеми операциями с правами и привилегиями субъекта, начиная с их приобретения или оформления и заканчивая получением тех или иных выгод [1, с. 35].

Соответственно стоимость нематериальных активов необходимо рассматривать с точки зрения дохода, который они генерируют. Однако не всегда можно выделить конкретный НМА и определить генерируемый им доход, в связи с этим рационально определить группу нематериальных активов, которые соответствуют ключевой компетенции компании. Под ключевой компетенцией будем понимать факторы, определяющие конкурентоспособность компании. Следует отметить, что даже в рамках отобранной группы нематериальных активов их необходимо рассматривать вместе, поскольку экономическая синергия возникает только в том случае, если они дополняют друг друга.

В целях управления стоимостью компании необходимо создать систему создания стоимости компании за счёт использования нематериальных активов.

На сегодняшний день существует огромное количество систем, рассмотрим одну из них (Рисунок 1.).

Под коммерциализацией понимают получение доходов в соответствии с целями, задачами и теми факторами, которые определяют конкурентоспособность компании на рынке [3, с.215].

Оценить потенциал коммерциализации НМА можно, сопоставив генерируемый доход при эксплуатации нематериальных активов и затраты на их создание (приобретение).

В общем виде у предприятия есть три возможности коммерциализации НМА [5, с. 67]:

1. отчуждение исключительного права;
2. заключение лицензионного договора;
3. внедрение

Рисунок 1. Система создания стоимости компании за счет использования НМА

Управление нематериальными активами охватывает весь жизненный цикл НМА.

Поскольку, как уже было ранее сказано, в рамках управления нематериальными активами их стоимость необходимо рассматривать с точки зрения генерируемого ими дохода, жизненный цикл НМА можно представить следующим образом(Рисунок 2 ).

Рассмотрим этапы жизненного цикла более подробно.

Жизненный цикл начинается также как и анализ эффективности НМА: анализируется спрос и предложение на рынке НМА, а также конкуренты на наличие нематериальных активов [2, c. 352].

Рисунок 2. Жизненный цикл нематериальных активов

Дальше происходит оценка эффективности: оценка стоимости создания в рамках затратного подхода и оценка эффективности коммерциализации в рамках доходного подхода, если на выходе имеем положительную разницу в пользу доходного подхода, то переходим к следующей стадии – создание актива, в противном случае они переходя в банк потенциальных нематериальных активов.

Таким образом, стоимость нематериальных активов необходимо рассматривать с точки зрения дохода, который они генерируют, в связи с этим компании необходимо определить для себя систему управления, основным элементом которого должна выступать коммерциализация. В соответствии с извлекаемой доходностью от использования нематериальных активов и минимизацией затрат компании на их создание, приобретении автором была разработана схема жизненного цикла нематериального актива.

Список литературы:

1. Ахатова А.М. Управление нематериальными активами: учебное пособие. – Челябинск: Изд-во Челябинского гос. ун-та, 2016.– 35с.
2. Федотова М. А. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности: учебное пособие/ под ред. М.А. Федотовой, О.В. Лосевой– М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
3. Плоткина А.Р. Управление и оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов/ А.Р. Плоткина – Хабаровск: ХГАЭП, 2012. – 215 с.
4. Хоменко Е.В. Основы управления нематериальными активами: учебное пособие/ Е.В. Хоменко – Новосибирск: НГТУ, 2016.– 67с.