Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 32(76)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ФОРМАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
В международной практике стратегия развития любого предприятия обычно формализуется в виде бизнес-плана, который может быть рассмотрен как структурированный инвестиционный проект предприятия на долгосрочную перспективу. В наиболее общем понимании проект – это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель [1].
Для российской экономической теории и практики понятие «проект» не является новшеством, но стоит отметить, что в советской экономике основные направления проектов фактически устанавливались на вышестоящих уровнях руководства/курирования предприятия – в профильных министерствах или ведомствах, соответственно руководство предприятия не имело возможности реализации инновационных, авторских проектов инвестиционной деятельности. Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы, представленные на рис.1 и в табл. 1 [2].
Рисунок 1. Структура проектного цикла
Таблица 1.
Характеристика этапов проектного цикла
|
Этап |
Основные шаги/действия |
Итог реализации этапа |
|
Формулировка проекта |
1. Анализ параметров текущего состояния 2. Выявление потенциальных возможностей/ресурсов для развития 3. Установление ориентиров стратегического развития 4. Разработка управленческих альтернатив 5. Выбор инвестиционного проекта |
SWOT-, PEST-, SMART-анализ Отчет о финансовом состоянии, финансовых ресурсах Оформленные альтернативы |
|
Разработка проекта |
1. Уточнение параметров проекта 2. Сбор необходимой информации во внешней среде 3. Проработка всех разделов и направлений проекта |
Макет проекта, готовый к реализации |
|
Экспертиза проекта |
1. Инвестиционный анализ 2. Анализ окупаемости проекта 3. Сценарный анализ чувствительности проекта |
Экспертное решение относительно реализуемости проекта |
|
Реализация проекта |
1. Анализ и оценка корректности исполнения запланированных разделов/этапов проекта 2. Анализ достаточности денежных потоков 3. Обеспечение нормы возврата на инвестиционный капитал |
Отчеты о реализации этапов проекта |
|
Оценка Результатов проекта |
1. Фактический расчет прибыли и доходности проекта 2. План-фактный анализ финансового плана проекта 3. Анализ фактически достигнутых показателей эффективности проекта |
Отчет об исполнении проекта |
Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующим, представленным в табл. 2 [3].
Таблица 2.
Основные типы инвестиционных проектов предприятий
|
Вид проекта |
Характеристика |
|
Замена устаревшего оборудования |
Замена производственных бизнес-линий на более современные и совершенные с технической точки зрения требует многовариантного подхода как к выбору поставщика, так и выбору источников финансирования (кредит, лизинг и т.д.) |
|
Замена оборудования с целью оптимизации |
Требует взвешенного многовариантного расчета эффективности исходного варианта и замещающего варианта оборудования, а также срока окупаемости инвестиций в подобный проект |
|
Замена оборудования с целью увеличения выпуска продукции |
Особого подхода требует коммерческая реализуемость проекта, т.к. повышенные объемы выпуска продукции должны в обязательном порядке согласовываться с возможностями предприятия их реализовать на рынке |
|
Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов |
Ключевые проекты, затрагивающие изменение сущности бизнеса, т.к. инвестиции традиционно чрезмерно высоки, что требует взвешенного подхода к возможности предприятия осваивать и выпускать новые виды/типы продукции |
|
Проекты, несущие экологическую нагрузку |
Тщательный анализ должен проводиться в части загрязнения окружающей среды и соответствия нормам природохранного законодательства |
Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.
Список литературы:
- Brigham E. Fundamentals of Financial Management. – NY: The Dryden Press, 2002.
- Banking and Investments Financing / ed. by N. Brook. – Washington: Institute of Economic Development of World Bank, 1996.
- Шарп У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2011.
Оставить комментарий