АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ САЛОНА ОПТИКИ)

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются ключевые моменты по стратегии развития организации. Методы управления организацией и модель, применимая к предприятию в сфере оптики.

Ключевые слова: конкуренция, стратегия, рыночная среда, реклама, модель, цели, экономические отношения.

В настоящее время вопрос стратегии развития организации весьма актуален. Мир не стоит на месте, динамично развиваются все сферы деятельности, ввиду этого необходимо соответствовать изменениям рыночной среды. Для того чтобы сфера оптики развивалась в нужном направлении, требуется проводить регулярный анализ деятельности. Также, исходя из ситуации в рыночной среде, следует выбрать стратегию развития организации.

Выбор стратегии в организации имеет значимость и актуальность в работе компании и в целом в рыночной среде. Рассматриваемая компания в отрасли оптики может нуждаться в стратегии диверсификации. Соответственно, существующий ассортимент можно расширить, видоизменить, для того чтобы привлечь потенциальных потребителей и укрепить свои позиции на рынке. Для эффективности продаж можно включить каналы продвижения, такие как реклама, баннеры, радио и т. п. Реклама является неотъемлемой частью экономических отношений, поэтому ее необходимо использовать в работе организации.

Также можно применить модель М. Портера, которая базируется на установлении связей между доходностью предприятия и долей рынка. Эта модель опирается на медленно растущие рынки и учитывает конкуренцию в рыночной среде. Благодаря данной модели мы можем установить прочные связи в рыночной среде. Например, для отрасли оптики можно разработать новые оправы для очков, включить в ассортимент новые линзы, также обычные очки для людей с хорошим зрением.

Важной задачей для руководства и персонала компании является отслеживание результативности поставленных целей. Для этого мы формулируем цели контроля, выполняем количественное измерение результатов, анализируем результаты деятельности (поиск причин отклонений, если они есть). Затем выполняем корректирующие действия для устранения несоответствия между поставленными задачами и их исполнением.

Таким образом, для анализа и выбора стратегии развития организации необходимо:

• использование низких издержек производства и реализация своей продукции;
• дифференцирование, т. е. производство продукции;
• сосредоточение на определенном сегменте рынка и закрепление в этом сегменте.

В рассматриваемом в статье процессе непосредственное участие принимают специалисты кадровой службы, маркетологи, руководитель и, конечно, специалисты компании.

С позиции методических требований для стратегии развития салона оптики важную роль играют многие вещи. Например, такие как:

• разработка первоначального плана действий (на месяц, 6 мес., год);
• выделение бюджета;
• реализация необходимого инструментария;
• реализация плана

Следовательно, следуя данному алгоритму, можно получить продуктивную работу салона оптики, а также увидеть положительную динамику в доходности компании.

Далее можно представить примерный перечень товаров, которые будут реализовываться в салоне оптики.

Таблица 1.

Перечень реализуемых товаров

Затем следует сформулировать основные рекомендации по стратегии развития организации, а точнее, кто будет непосредственно контролировать деятельность по сбыту, поставке, фасовке и, конечно, мониторингу деятельности с обновленным ассортиментом в салоне оптики.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия развития организации является ключевым моментом в условиях рыночной среды. Также необходимо проводить анализ стратегии компании, и тогда ваше предприятие будет конкурентным в рыночной среде.

Список литературы:

1. Маркетинговая стратегия. Курс МВА / О. Уолкер-мл., X. Бойд-мл., Ж.-К. Ларше, Дж. Маллинз; Пер. с англ. – М.: Вершина, 2016. – 67 с.
2. Стратегии, которые работают: подход BCG / К. Штерн, Дж. Сток-мл.; под общ. ред. К.В. Лазуковой; Пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 77 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 2-е изд., стер. / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников, С.А. Широковских. – М.: КноРус, 2016. – 88 с.
4. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд.  / Л.А. Дробышева; Изд.-торговая корпорация «Дашков и Кº». – М.: Дашков и Кº, 2015. – 54 с.