ФРАНЧАЙЗИНГ, КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА

АННОТАЦИЯ

В данной статье ставится задача рассмотреть франчайзинг, как форму эффективного бизнеса в настоящее время. Определим основные виды, популярные направления, рассмотрим преимущества и недостатки для предпринимателей и проведем оценку эффективности использования данного вида бизнеса в России.

Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, паушальный взнос, роялти, бизнес, франчайзор, франчайзи.

Для начала, будет целесообразным начать с основных понятий.

Франшиза – это определенное соглашение, заключаемое между двумя сторонами бизнеса, одна из которой владеет известной торговой маркой или брендом (франчайзор), а другая изъявляет желание использовать этот бренд в своих коммерческих целях (франчайзи). Иными словами, это передача в аренду прав на использование бренда. Главная цель франчайзора заполучить как можно больше франчайзи, так как это формирует доход от франчайзинговой деятельности.

Также, чтобы приобрести франшизу нужно заплатить. Первый вид -единовременный и невозвращаемый взнос (паушальный взнос). Второй вид – регулярные ежемесячные исчисления, как правило находятся в пределах 8-10% от оборота (роялти). Но чаще всего включают оба. Эта плата, которая помимо подтверждения права на использование франшизы, служит и для определенных рекомендаций для открытия бизнеса, начиная от дизайна помещения, заканчивая технологиями и бизнес планом, который остается адаптировать под свои условия и так далее.

Франчайзинг – это и есть бизнес по франшизе. То есть бизнес, работающий под известным брендом на условиях соглашения.

В последние годы перспективность открытия бизнеса, как франчайзинг, сильно увеличилась. Его легче открыть, а главное раскрутить. В большинстве случаев человек выберет известный и проверенный бренд при выборе покупки, нежели малоизвестный, так как будет относится к нему с подозрительностью. [1]

Франчайзоры и франчайзи имеют свои списки обязанностей. Первый включает:

1. Контроль качества
2. Разработка единой документации
3. Передача деловой и технической информации
4. Обеспечение поддержки новым партнерам в бизнесе

Второй:

1. Регулярные ежемесячные выплаты (роялти)
2. Следование стандартам предусмотренной франшизой [3]

Конечно стоит обратить внимание на преимущества и недостатки франчайзинга:

1. Одним из самых главных плюсов такого бизнеса является широкое присутствие в регионах. Чем больше точек, тем больше и узнаваемость бренда.
2. Также, возможность не вкладывать большую часть денег на открытие филиала.
3. Но здесь есть и недостаток, дохода будет меньше, чем если бы это был ваш офис.
4. Вспомним про роялти, которая дает стабильный доход франчайзору.
5. К тому же, могут поступать новые идеи развития бизнеса от партнеров, так как они тоже заинтересованы в развитии бизнеса.
6. Существенным недостатком является риски для торговой марки в случае недобросовестности тех же партнеров.
7. Также есть риск вырастить новых конкурентов.
8. Франчайзинг является отличной формой бизнеса для молодых предпринимателей в качестве франчайзи. Под руководством уже состоявшихся бизнесменов можно получить уникальный опыт.
9. Для франчайзи плюсом идет минимальные затраты на рекламу.
10.  Но и минус для него же, полная зависимость от стабильности компании-владельца.

Также существуют 3 основных вида франчайзинга:

1. Товарный.

Предлагается франшиза на использование товара, как правило наиболее распространена в розничной торговле. Позволяет применять имя бренда в продаже его же товара. Также, франчайзи обязуется следовать определенному формату по оформлению торгового зала, следовать рекомендациям при подборе персонала.

Примером являются: магазины ZARA, заправочная станция Лукойл.

2. Производственный.

Компания, которая обладает запатентованной технологией изготовления продукта. Франшиза поваляет изготавливать товар и продавать под фирменным знаком.

Представитель данного вида: компания Coca-Cola.

3. Деловой.

Применяется почти в любой сфере бизнеса. Такой формат позволяет не только производить и продавать продукт, но и получить подробные методики управления бизнесом, существенную поддержку и помощь от опытных предпринимателей –франчайзоров. На данный момент, по мнению экспертов, данный вид является одним из самых перспективных.

Пример: ресторан «Макдональдс». [2]

Рассмотрим популярные франшизы, а точнее направления бизнеса по франчайзингу, которые популярны на сегодняшний день:

1. Ритейлинговый бизнес – сети розничных магазинов и супермаркетов.
2. Общественное питание – кафе быстрого питания, бары, рестораны, кондитерские и тп.
3. Сфера производства продуктов питания – хлебопекарни, производство мороженного, пивоварни и другие.
4. Сфера услуг – транспортные компании, услуги такси, интернет провайдеры, рекламный бизнес и тд.
5. Товары и услуги для детей – детские брендовые магазины, частные детские сады, центры развития и тому подобное.
6. Красота и здоровье – спортивные клубы, фитнес центры, парикмахерские, спа-салоны, спортивное питание, косметические бренды и тп.
7. Строительство – различные технологии производств строительных материалов.
8. Одежда и обувь – сети брендовых магазинов и бутиков.
9. Финансы - сети ломбардов и микрофинансовых организаций.
10.  Инновации – инновационные товары и услуги, производство и продажа интернет бизнеса и тп. 

В настоящее время в РФ закона о франчайзинге как такового нет. Несмотря на это, его активно обсуждают и даже подают законопроекты. Но это совершенно не значит, что франчайзинг является незаконным бизнесом, просто он регулируется другими нормативными актами. Например, в законодательной базе РФ не закреплено понятие «франшиза», однако, есть его аналог -  коммерческая концессия. 

Подведем итоги мировой статистикой франчайзинга, которая говорит нам о том, что более 80% фирм, открывающихся по франшизе, живут свыше 5 лет, а более 50% тех, кто открываются под собственным брендом закрываются через 1-2 года. Но для России франчайзинг является достаточно молодым и перспективным видом бизнеса, который можно взять на вооружение молодым и уже состоявшимся предпринимателям для расширения бизнеса.

Список литературы:

1. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста  /  М. Е. Тришин —  «Питер»,  2013 – 15c.
2. Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: учебное пособие по специальности «Антикризисное управление» / С. Ю. Ягудин. - Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 256 с
3. Преимущества и недостатки применения франчайзинга для Российских предпринимателей [Электронный ресурс]./ Издательская группа «Дело и сервис» URL: http://dis.ru/library/524/25164/ (дата обращения: 16.03.2016).