НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ

АННОТАЦИЯ

Степень использования запасов минерального сырья, в частности, нефти в нашей стране в настоящее время является одной из низких в мире, однако, накопленный в отечественной и мировой практике научно-технический потенциал современных методов увеличения нефтеотдачи месторождений не востребован полностью. Продолжение такой практики неизбежно может привести к кризису нефтедобычи. В статье автор предлагает направления совершенствования организации ремонтных работ в нефтегазовой сфере.

Нефть, как известно, не возобновляемый источник энергии. Если не извлекать оставшиеся в недрах старых месторождений запасы, а они порой составляют весьма внушительные объемы, то потерять их можно безвозвратно. Между тем, за счет комплекса целенаправленных методов повышения нефтеотдачи пластов можно не только остановить падение добычи, но и увеличить ее.

Все более актуальным для нефтяной промышленности и нефтяного дела в целом становится термин «нефтеотдача пластов». У методов повышения нефтеотдачи пластов хорошие перспективы. Применение таких технологий позволяет эффективно решать задачи оптимизации разработки нефтяных месторождений. Благодаря этим методам, даже в кризисных условиях удается обеспечить рентабельность добычи.

Значительная часть месторождений нефти и газа, разрабатываемых в Российской Федерации, находится на поздней стадии эксплуатации. Поэтому задача восстановления рентабельной добычи приобретает особую актуальность.

Сегодня комплекс технологий Компании включает около 40 различных методов воздействия на пласт. При этом ни в России, ни в странах СНГ нет аналогов многим используемым в Компании методам, которые применяются комплексно на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий в горно-геологических и климатических условий Западной Сибири.

Методы повышения нефтеотдачи пла­стов и интенсификации добычи нефти направлены на повышение темпа отбора, удлинение периода безводной добычи нефти и уменьшения темпа обводне­ния продукции.

В свою очередь методы повышения нефтеотдачи являются материалоемкими, трудоемкими и занимают значительное время. Управление всеми силами пытается изменить сложившуюся ситуацию. Этого можно добиться за счет:

• повышение эффективности использования производственных мощностей;
• снижение аварийности на месторождениях;
• снижение трудовых производственных процессов и улучшения использования рабочего времени;
• внедрение прогрессивных норм труда (норм выработки и времени, норм обслуживания и нормативов численности).

На повышение эффективности организации производства воздействуют многообразные факторы, из которых можно выделить основные:

• всемирную интенсификацию общественного производства;
• ускорение научно-технического прогресса, расширение масштабов и повышения темпов внедрения новейших достижений науки и техники;
• совершенствование системы управления, методов, организационной структуры, техники и технологии, в том числе создание и широкое внедрение автоматизированных систем управления;
• совершенствование организации производства и труда во всех сферах;
• непрерывное улучшение качества продукции и труда.

Основными направлениями повышения эффективности организации ремонтного обслуживания скважин можно представить следующим образом:

• увеличения объема выполнения работ за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты на выполнение одного ремонта уменьшается.
• сокращение затрат труда на выполнение работ путем интенсификации производства, повышения качества работ, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.
• сокращение потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
• еще одним направлением повешения эффективности организации производства для управления является сокращение простоев, которые случаются по различным причинам. Этого в свою очередь можно добиться в случае рационального распределения рабочей силы, материалов, своевременной комплектации рабочих мест всем необходимым, своевременной доставкой оборудования, снижения аварийности др.

Направления, в которых могут быть разработаны мероприятия повышающие эффективность ремонтного обслуживания в целом представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Мероприятия, повышающие эффективность ремонтного обслуживания

Целью мероприятия по повышению организации производства являются:

• повышение эффективности использования производственных мощностей;
• снижение аварийности на месторождениях;
• снижение трудовых производственных процессов и улучшения использования рабочего времени;
• внедрение прогрессивных норм труда (норм выработки и времени, норм обслуживания и нормативов численности);
• сокращения сроков ремонта скважин, совершенствования планирования и усиления экономического стимулирования ремонтного обслуживания скважин;
• ведения контроля качества ремонтных работ, оборудования и состоянием скважин;
• внедрения прогрессивных норм расхода материалов на ремонтных работах.

Таким образом, в результате проведенного анализа были выявлены направления повышения эффективности организации ремонтного обслуживания. К ним можно отнести: повышение непрерывности ремонтного процесса, повышение интенсивности работ вспомогательного производства, совершенствование организации материально-технического обслуживания ремонтного процесса.

Список литературы:

1. Ахмадулин Э.А. Текущий и капитальный ремонт скважин.//Нефтепромысловое дело.- 2002. - №7.- С.38-43.
2. Дебердиева Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтедобыче: Организационно-методические основы. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.- 141с.
3. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 305 с.
4. Шлеин Г. А., Глущенко А. А. Особенности и сущность капитального ремонта скважин // Молодой ученый. - 2018. - №49. - С. 61-63. -
5. Экономика и организация производства предприятия : учебник и практикум для бакалавриата и специалитета / А. В. Колышкин [и др.] ; под ред. А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.