ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ЗАЛА В КИНОТЕАТРЕ «УДОКАН»

АННОТАЦИЯ

В статье дано экономическое обоснование открытия малого зала в кинотеатре «Удокан» для просмотра семейного, авторского или детского кино.

Ключевые слова: городской округ «Город Чита», экономические и социальные интересы, услуги культуры, эффективность хозяйственной деятельности.

Формирование стратегии развития учреждения культуры предполагает решение комплекса проблем, включающего две составляющие. В одной стороны – создания механизма стратегического управления развитием учреждения культуры как объекта, совмещающего социальную направленность в форме удовлетворения общественных нематериальных потребностей. С другой стороны – экономическое развитие, состоящие в комплексном использовании различных по структуре и объемам материально-технических и трудовых ресурсов. Кроме того, услуги учреждения культуры характеризуется как услуги по обеспечению доступа граждан к культурным ценностям, которые выступают условиями научной обоснованности элементного состава системы стратегического управления социально-экономическим развитием учреждения культуры.

По оценкам экспертов рынка, в последние годы рост количества залов в России заметно опережает число кинозрителей, что в ближайшем будущем грозит снижением рентабельности наименее успешным предприятиям кинобизнеса. Привлечь в кинотеатры новых зрителей поможет увеличение числа кинозалов, специализирующихся на показе авторского кино, семейного иди детского кино, а также картин в формате 3D-видео.

Проведенное социологического исследования свидетельствует, что только 8% жителей г. Читы ходят в кино раз в неделю, и каждый пятый – хотя бы раз в год . Доля аудитории, которая ходит в кинотеатры – люди от 15 до 30 лет с ядром в 16-25 лет. Отдельная аудитория у детских фильмов и арт-хауса. Но, в основном, в кино ходят люди от 15 до 30 лет. Категория людей, которая ходит на авторские проекты отличается высоким уровнем образования. Чаще всего в кино ходят вместе с детьми, и это является элементом семейного воспитания.

Из похода в кино или просмотра фильма на домашнем экране потребитель стремится извлечь определенную полезность, это может быть отдых, эстетическое наслаждение, духовное обогащение – снятие стресса и т.д. Зрительское потребление, по сути, является сферой непосредственного производства определенного социального эффекта, связанного с эмоциональным и физическим, моральным и интеллектуальным состоянием человека.

Следовательно, для повышения уровня удовлетворенности потребителей услуг культуры, комфортности просмотра и увеличения посещаемости кинотеатра «Удокан» руководством было принято решение об открытии малого зала.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

• разработать проектно-сметную документацию перепланировки кинотеатра «Удокан»;
• заключить договор с подрядной организацией на выполнение строительных работ;
• приобретение цифрового кинопроектора, работающий по технологии Dolby 3D Digital Cinema, звуковой системы DOLBY CP 650 D, экрана с металлизированным серебряным покрытием Spectral 240 3D, размером 17,8 м * 8 м, конференц-кресла DL 2000 в количестве 70 ед.;
• проведение комплекса маркетинговых мероприятий по продвижению услуг на локальном рынке.

Результатом реализации данного проекта будет оказание потребителям услуг культуры по прокату фильмов для семейного и детского кино, авторских фильмов, что является элементом образования и воспитания молодежи, поскольку интеллектуальный потенциал становиться определяющим фактором возможности прогрессивного развития общества.

Для реализации инвестиционного проекта по перепланировки здания кинотеатра «Удокан» необходимо:

• разработка проектно-сметной документации по перепланировке здания кинотеатра будет выполнена в ООО «Профстройпроект», г. Улан-Удэ, Россия, Республика Бурятия, ул. Калашникова, 11. Стоимость разработки составляет 1000 тыс. руб.;
• выполнение строительных работ на конкурсной основе в рамках Федерального закона №44. Строительные работы соответствует требованиям СНиП 3.01.01-85, СНиП 3.02.01-87; СНиП 12-01-2004, которые предполагают ремонт пола с использованием современного материала – гомогенное покрытие бирюзового цвета. Для максимального удобства и комфорта зрителей, до 120см было увеличено расстояние между рядами и установлены новые кресла DL 2000, усовершенствованная модель для современных кинотеатров. В этой связи количество мест составляет 70; установление перегородок.

Перепланировка здания кинотеатра «Удокан» будет осуществляться в несколько этапов:

– Подготовительный период

В этот период выполняются:

организационные подготовительные мероприятия (изучение проектно - сметной документации, решаются вопросы: о схеме транспортировки строительных материалов; о выборе подрядной организации и т.д.);

внутриплощадочные подготовительные работы (вынос проекта в натуру: доставка и подготовка к работе машин, механизмов и оборудования; доставка и установка временных зданий и сооружений).

– Основной период строительства

В этот период выполняются основные строительно-монтажные работы, объект готовится и сдается в эксплуатацию.

– приобретение необходимого оборудования для демонстрации кинофильмов:

приобретение цифрового кинопроектора, работающий по технологии Dolby 3D Digital Cinema,

звуковой системы DOLBY CP 650 D,

экрана с металлизированным серебряным покрытием Spectral 240 3D, размером 17,8 м * 8 м,

конференц-кресла DL 2000 в количестве 70 ед.

– материальные затраты на строительные работы. Для расчета материальных затрат для строительных работ рассчитаем их величину исходя из расхода строительных материалов, топлива и цены их приобретения. Материальные затраты составляют 4785,6 тыс. руб.

Потребность в инвестиционных ресурсах для строительства малого зрительного зала составит 11517,6 тыс. руб. (таблица 1).

Таблица 1.

Расчет суммы инвестиций для строительства малого зала

Источниками финансирования могут быть:

–заемные средства, взятые под 15,15% годовых в Читинском отделении №8600 Байкальского банка ПАО «Сбербанк России» в размере 3517,6 тыс. руб.;

– собственные средства кинотеатра «Удокан» в размере 8000 тыс. руб.;

– схемы государственно-частного партнерства;

– меры государственной поддержки и стимулирования, а также другие финансовые и нефинансовые инструменты и механизмы. 

На сегодняшний день действуют следующие меры государственной поддержки, предоставляемые Минпромторгом России [6]:

• предоставление предприятиям субсидий на уплату части процентов по кредитам на реализацию новых инвестиционных проектов;
• субсидии на финансирование части затрат на НИОКР в рамках реализации комплексных инвестиционных проектов;
• льготное заемное финансирование опытно-конструкторских работ и внедрения новых разработок в рамках Фонда развития промышленности;
• специальный инвестиционный контракт в отношении создания социально значимых объектов культуры;
• субсидии на возмещение затрат на создание инфраструктуры города.

Для определения емкости рынка было проведено маркетинговое исследование, цель которого являлось определение степени перспективности рынка кинопроката.

По данным экспресс анализа состояния потребительского рынка Забайкальского края объем платных услуг населению имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2016г. платные услуги населению были оказаны на сумму 42619,2 млн. руб. (в действующих ценах), что на 39,8% больше, чем в 2012г. Однако, рассматривая динамику объема оказания платных услуг населению в сопоставимых ценах, можно отметить, что наблюдается тенденция снижения названного показателя. Это подтверждает факт о снижении реальных располагаемых денежных доходов населения Забайкальского края [25]. Так, начиная с 2013г. реальные располагаемые денежные доходы населения имеют тенденцию к снижению и в 2016г. этот показатель составляет 92,6% к предыдущему году, что приводит к снижению интереса граждан к продуктам и услугам учреждений культуры.

По данным проведенного автором исследования только 8% горожан активно посещают учреждения культуры 10 и более раз в год, 24% респондентов посещают драматические спектакли, 5% забайкальцев посещают музеи 5 и более раз в год, 11% из числа опрошенных побывали на гастролях известных артистов.

Чаще всего жители г. Читы посещают кинотеатры (61,1 %) более 10 раз в год, краевой драматический театр и постановки приезжающих на гастроли театров – 22,9% от общего числа респондентов. Крайне редко – один раз в два года забайкальцы посещают музеи (7%) и художественные выставки (9%) [26].

По данным органов статистики Забайкальского края в структуре потребительских расходов домашних хозяйств на организацию отдыха и культурные мероприятия жители Забайкальского края в 2016г. затратили 3,7% от общей суммы расходов. Причем с 2012г. наметилась тенденция снижения этих доходов в структуре потребительских расходов. Так, в 2012г. эта доля составляла 7% от общей суммы расходов жителей края, то к 2016г. она снизилась на 3,3 процентных пункта. На рисунке 2.1 представлена сумма расходов на организацию отдыха и культурные мероприятия в среднем на одного жителя Забайкальского края в 2012 и 2016гг. [13,25].

Как видно из рис.1 видно, что в 2012г. в среднем один житель Забайкальского края тратил на услуги центров отдыха и туризм 272,84 руб. в год, то в 2016г. эта сумма в 2,8 раза снизилась и составила 76,32 руб.

За анализируемый период существенно снизились (на 48%) расходы на приобретение аудиовизуального и фотооборудования, оборудования для обработки информации: с 330,28 руб. в 2012г. до 171,71 руб. в 2016г.

Как положительный момент следует отметить рост затрат (на 16%) забайкальцев на организацию досуга.

Рисунок 2.1. Расходы на организацию отдыха и культурные мероприятия одного жителя Забайкальского края в 2012 и 2016 гг.

Исходя из суммы затрат на организацию отдыха и культурные мероприятия одного жителя края (305,26 руб. в год), удельного веса посещений кинотеатров (8% от общего числа респондентов), численности активной кинотеатральной аудитории города Читы (215,6 тыс. чел в возрасте до 35 лет и 125,4 тыс. чел. в возрасте старше 55 лет) можно определить емкость рынка кинотеатров, величина которой составит 8327,5 млн. руб.

Другой фактор, характеризующий спрос на культурно-массовые мероприятия, является наличие других форм различения и досуга: Интернет, спортивные мероприятия, концерты, цирк, квесты, музеи, детские развлечения и экскурсии.

План финансовых результатов разработан на основе прогноза объема выручки от оказания услуг, текущих затрат на содержание кинотеатра, выбранной системы налогообложения. Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Проект плана финансовых результатов деятельности, тыс. руб.

В соответствие с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования финансовая оценка предпринимательского проекта осуществляется с помощью следующих показателей:

•  чистый дисконтированный доход (NPV);
•  рентабельность инвестиций (PI);
•  внутренняя норма доходности (IRR);
•  срок окупаемости проекта (PP).

Для обоснования экономической эффективности инвестиционного проекта проведены расчеты, результаты которых представлены в таблице 8.

Таблица 3.

Основные показатели эффективности инвестиционного проекта по строительству малого зрительного зала кинотеатра «Удокан»

Все рассчитанные показатели соответствуют критериям эффективности: чистый дисконтированный поток больше нуля; рентабельность инвестиций – больше единицы, величина бухгалтерской рентабельности инвестиций больше, чем стандартный для инвестора уровень рентабельности (29,03%), срок окупаемости бизнес-плана приемлемый для инвестора для отвлечения инвестиционных ресурсов.

Список литературы:

1. Полный сборник кодексов Российской Федерации. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 [Текст]: [федеральный закон: принят Государственной Думой 16 июля 1998 г.: по состоянию на 30 ноября 2006 г.] - М.: ЭКСМО, 2007. - 1130 с.
2. Викулова, Е.Ю. Маркетинг [Текст] : Учеб. пособие / Е.Ю. Викулова, О. В. Гладких. - Иркутск : БГУЭП, 2014. - 170 с. + Тесты + Глоссарий. - ISBN 978-5-7253-2774-8 [Электронный ресурс]. - URL:http://lib.narhoz-chita.ru/
3. Таскаева, М.П. Бизнес - планирование [Текст] : Учеб. пособие / М.П. Таскаева. - Иркутск : БГУЭП, 2015. -142 с. + Глоссарий + Приложения. - ISBN 978-5-7253-2826-4. : [Электронный ресурс]. - URL: http://lib.narhoz-chita.ru/
4. Шишкина, Н.П. Организация производства [Текст] : Учеб. пособие / Н.П. Шишкина. - Иркутск : БГУЭП, 2015. - 120 с. + Глоссарий. - ISBN 978-5-7253-2825-7.[Электронный ресурс]. - URL :Lib.narhoz-chita.ru
5. http://www.gks.ru/ – официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
6. http://www.solidwaste.ru/publ/view/1080.html
7. http://base.garant.ru/70831116/#block_3#ixzz40n1JHQm1