ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены вопросы специфики бизнес-планирования в контексте цифровизации экономики в целом и нефтегазодобывающей отрасли в частности. В статье обоснована актуальность развития цифровых технологий в нефтегазодобыче, рассмотрены основные направления использования цифровых технологий в этой отрасли, исследованы ключевые аспекты реализации проекта «Цифровое месторождение».

Ключевые слова: Цифровизация нефтедобычи, цифровое месторождение, цифровой двойник, экономическая оценка.

Цифро­вая трансформация в настоящее время является наиболее популяр­ной темой обсуждений среди технических и даже экономических специалистов, хотя о ней говорят уже несколько десятилетий. В широком понимании «Цифровая трансформация» (Digital Transformation) – глубокие и всесторонние изменения в производственных и социальных процессах, связанные с тотальной заменой аналоговых технических систем на цифровые и широкомасштабным применением цифровых технологий [2, с. 55].

Цифровая трансформация в отличие от автоматизации охватывает не только саму производственную деятельность, но и изменение бизнес-модели компаний. При реализации цифровой трансформации можно выделить три ключевых компонента:

1. внедрение в производство современных цифровых технологий;
2. изменение бизнес-модели;
3. получение и контроль в режиме реального времени технико-экономического эффекта [2, с. 61].

Термин «Цифровые технологии» появился одновре­менно с введением понятия четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0). Концепция Индустрии 4.0 была сформулирована в 2011 г. на Ганноверской выставке. Участники мероприятия определили ее как информационно-технологическую концепцию, подразумевающую интеграцию вычислительных ресурсов в физичские процессы (киберфизическая система) [2, с. 43].

По предложению Всемирного экономического форума используется последняя версия международного индекса сетевой готовности для оценки готовности стран и отраслей к цифровой экономике. Усовершенствованный индекс измеряет уровень использования цифровых технологий в экономике стран для повышения их конкурентоспособности и благосостояния, а также оценивает факторы, влияющие на развитие цифровой экономики. Согласно указанному исследованию Россия занимала 41-е место по готовности к цифровой экономике со значительным отставанием от 10 лидирующих стран: Сингапура, Финляндии, Швеции, Норвегии, США, Нидерландов, Швейцарии, Великобритании, Люксембурга и Японии [2, с. 47]. Такое отставание объясняется пробелами нормативной базы для цифровой экономики (несмотря на ряд важнейших нормативных документов, принятой российским правительством [1]) и недостаточно благоприятной средой для ведения бизнеса и внедрения инноваций [5, с. 69].

Тем не менее, важность цифровизации для экономики в целом и для ее отдельных отраслей признается всеми специалистами. Нефтегазодобыча (далее – НГД) – не исключение.

В таблице 1 представлены основанные актуальные вывозы в сфере НГД и их решения с помощью цифровизации.

Таблица 1.

Актуальные вывозы в сфере НГД и их решения с помощью цифровизации [5, с. 87]

Актуальные вызовы несут в себе потенциальный риск, связанный с тем, что если не будут реализованы созданные высокоэффективные цифровые технологии добычи нефти, то к 2020-2022 гг. неизбежно сокращение добычи «активных» запасов нефти на 45,0-50,0 млн. тонн [3, с. 8].

В свете вышесказанного, акценты при стратегическом бизнес-планировании нефтяных компаний должны быть направлены на цифровизацию, т.к. решение множества вызовов видится именно в использовании цифровых технологий. В частности, цифровые технологии доразведки и разработки нефтяных месторождений на поздней стадии добычи позволят продлить срок эффективной эксплуатации крупных и гигантских ме6сторождений нефти, вступивших в позднюю стадию разработки, на многие десятилетия, а также увеличить экономическую эффективность добычи.

Уже сейчас примеров эффективного внедрения цифровых технологий  множество (рисунок 1):

Рисунок 1. Примеры из 11 выявленных BCG направлений масштабных инвестиций компаний, работающих в сфере геологоразведки и добычи нефти [3, с. 11]

Мировой опыт также сформировал и ожидаемые эффекты от цифровизации в области НГД (таблица 2).

Таблица 2.

Эффекты, ожидаемые от цифровизации в области НГД (мировой опыт) [5, с. 91]

Как видно из таблицы 2, эффекты охватывают все области нефтегазовой отрасли и существенны с экономической точки зрения.

На сегодняшний день наиболее актуальным и крайне важным для всех нефтедобывающих компаний является такое направление, как «Цифровое месторождение». Так, на основе трех ключевых компонентов «Цифровой трансформации» в ПАО «Роснефть» в 2018 г. была сформирована концепция проекта «Цифровое месторождение» [4, с. 73]. В настоящее время реализована первая фаза проекта. Полностью цифровую трансформацию планируется закончить к 2022 г. в рамках второй и третьей стадий проекта [4, с. 189].

Благодаря реализации проектов по ускоренной трансформации про­изводства, аналогичных проекту «Цифровое месторождение» в ПАО «Роснефть», ситуация кардинально изменится. Согласно исследованиям, проведенным в ПАО «Роснефть», из большого ряда цифровых технологий были выбраны «прорывные инновации», которые способны существенно повысить эффективность предприятия ТЭК (таблица 3).

Таблица 3.3.

Технологии, применяемые в проекте «Цифровое место­рождение» в ПАО «Роснефть» [4, с. 198]

В соответствии с утвержденной концепцией развития проекта «Цифровое месторождение» на ближайшие несколько лет ПАО «Роснефть» планирует стать мировым лидером по применению ряда цифровых техно­логий. Более детально рассмотрим первые три цифровые технологии.

Цифровая трансформация становится новым направлением развития ПАО «Роснефть» за счет внедрения прорывных цифровых технологий. Внедрение цифровых технологий осуществляется через управляемое изменение бизнес-модели компании. Неотъемлемой частью цифровой трансформации является выстраивание системы непротиворечивых КПЭ с непрерывным мониторингом технико-экономического эффекта от внедрения новых технологий [5, с. 127].

Проект «Цифровое месторождение» является трамплином для последующего эффективного развития компании в условиях цифровой экономики. С учетом накопленного опыта планируется существенно расширить перечень направлений по цифровой трансформации ключевых биз­нес-блоков: цифровой завод; цифровой транспорт; цифровая логистика; цифровая АЗС.

Список литературы:

1. Государственная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р
2. Введение в «Цифровую» экономику/ А.В. Кешелава В.Г. Буданов, В.Ю. Румянцев и др.; под общ. ред. А.В. Кешелава; гл. «цифр.» конс. И.А. Зимненко. – ВНИИГеосистем, 2017. – 228 с.
3. Волков Д.Л. Показатели результатов деятель­ности нефтяных компаний: использование в управлении компанией  // Российский журнал менеджмента. – 2018. – № 2. – С. 3-22.
4. Годовой отчет ПАО «Роснефть» Бухгалтерская отчетность ПАО «Газпром нефть» за 2018 год [Электронный ресурс] http://www.rosneft.ru (дата обращения 16.07.2019).
5. Круглов М.И. Стратегическое управление нефтяных компаний в условиях цифровизации. – М.: РДЛ, 2018. – 464 с.