КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

PERSONNEL POTENTIAL OF THE ORGANIZATION ON THE EXAMPLE OF JSC «CHITASERVICELADA»

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрено понятие кадрового потенциала, проанализированы признаки и компоненты кадрового потенциала. Детально проанализирован кадровый потенциал организации АО «ЧитаСервисЛада», в том числе рассмотрены количественные и качественные характеристики персонала. Сделать вывод, что формирование и развитие кадрового потенциала является одним из наиболее важных процессов жизнедеятельности организации, от того как выполняется кадровый потенциал в организации зависит эффективность деятельности всей организации.

ABSTRACT

This article discusses the concept of human potential, analyzes the signs and components of human potential. The personnel potential of the organization of ChitaServiceLada JSC was analyzed in detail, including the quantitative and qualitative characteristics of the staff. To conclude that the formation and development of personnel potential is one of the most important life processes of an organization, the effectiveness of the entire organization depends on how its personnel potential is performed in an organization.

Ключевые слова: кадровый потенциал, количественная и качественная характеристика, признаки, компоненты, АО «ЧитаСервисЛада».

Keyword: personnel potential, quantitative and qualitative characteristics, signs, components, ChitaServiceLada JSC.

Кадровый потенциал является неотделимым элементом системы управления персоналом [8, с. 148]. Он учреждается руководством организации и находит конкретное выражение в виде высококвалифицированных кадров [10, с. 78].

Кадровый потенциал организации – это качественная и количественная характеристика персонала как одного из видов ресурсов, которая связана с выполнением возложенных на него функций и достижению целей перспективного развития предприятия [6, с. 188].

Качественные и количественные характеристики персонала представим в таблице 1. [2, с. 147]

Таблица 1

Качественные и количественные характеристики персонала

Кадровый потенциал определяет экономическую эффективность, результативность, конкурентоспособность и качество деятельности любой организации [3, с. 57].

Существенные признаки понятия «кадровый потенциал» отразим на рисунке 1. [1, с. 14]

Рисунок 1. Существенные признаки понятия «кадровый потенциал»

Основные компоненты кадрового потенциала представим в таблице 2. [4, с. 548]

Таблица 2

Основные компоненты кадрового потенциала

В данной статье проведем оценку кадрового потенциала АО «ЧитаСервисЛада».

АО «ЧитаСервисЛада» является официальным дистрибьютором АО «АВТОВАЗ». В соответствии с дистрибьюторским соглашением на Общество возложена обязанность по реализации автомобилей LADA и запасных частей к ним, а также по техническому обслуживанию и продажи автомобилей LADA на территории Забайкальского края.Руководство АО «ЧитаСервисЛада» подходит очень ответственно к управлению персоналом.

Анализ движения кадров АО «ЧитаСервисЛада» представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ движения кадров АО «ЧитаСервисЛада»

Изменения в снижении численности происходили в составе рабочих (а именно вспомогательных и основных рабочих) и составили за два года 6 человек. Общее изменение специалистов – 1 человек и руководителей – 1 человек.

Из полученных данных видно, что текучесть кадров увеличились по сравнению с 2016 годом на 4,3 % (9 – 13,3 %). Коэффициент текучести кадров за 2018 год в целом по компании АО «ЧитаСервисЛада» составил 13,3 %. Учитывая, что предприятие работает в сфере торговли и предоставления услуг, такое значение показателя можно считать лежащим в пределах нормы.

Наибольшая текучесть кадров происходит среди рабочего персонала, а именно в участках кузовного ремонта и в участке мойки автомобилей. Непродолжительный срок работы в участках кузовного ремонта обусловлен тем, что сотрудники не удовлетворены своей заработной платой с условием вычета из неё налогов и предпочитают заниматься частным ремонтом, получая при этом большие деньги и не платя налог.

Структура персонала АО «ЧитаЛадаСервис» по возрасту, полу, образованию, стажу, квалификационной категории представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала АО «ЧитаЛадаСервис» по возрасту, полу, образованию, стажу, квалификационной категории

Численность персонала предприятия составляет 73 человека. В связи с тем, что специфика работы АО «ЧитаСервисЛада» связана с техническим обслуживанием автомобилей, большинством персонала являются мужчины, которые составляют основную часть технического персонала. Женщины на предприятии в большинстве относятся к административно- управленческому персоналу.

В целом за два года численность изменилась на 7 человек, а точнее сократилась. Сокращение численности можно объяснить снижением заработной платы в организации, и увеличением пенсионного возраста работников.

Основную часть персонала АО «ЧитаСервисЛада» составляют две категории: от 41 до 50 лет и старше 50 лет.

Организация не старается трудоустраивать молодежь до 18 лет, это зависит от специализации предприятия и отсутствия опыта работы у потенциальных сотрудников.

По трудовому стажу за два года лидирует группа работников со стажем от 10-15 лет. Второе место занимает группа работников со стажем от 5 до 10 лет можно отметить, что за два года этот показатель только увеличивался.

Что касается уровня образования, то основную долю в общей численности занимают сотрудники со средним профессиональным образованием.

На предприятии АО «ЧитаСервисЛада» предоставляются услуги по ремонту автомобилей. Этим занимаются два слесарных участка, ремонтно-эксплуатационный участок и участок кузовного ремонта. Все рабочие, за исключением ремонтно-эксплуатационного участка имеют определенные разряды своей квалификации.

Наибольшее количество рабочих имеют V разряд, что говорит о высоком уровне подготовки.   В 2018 году был принят один рабочий со II разрядом, один рабочий выбыл с III разрядом.

Таким образом, проведя анализ кадрового потенциала на АО «ЧитаЛадаСервис» можно сделать вывод, что формирование и развитие кадрового потенциала является одним из наиболее важных процессов жизнедеятельности организации, от того как выполняется кадровый потенциал в организации зависит эффективность деятельности всей организации.

Список литературы:

1. Абракумов В.В. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.В. Абакумов, Ю.В. Кузнецов. – Москва: Юрайт, 2016. – 240 с.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб. пособие. – Москва: Проспект, 2013. – 389 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: ЮНИТИ, 2012. – 357 с.
4. Баликоев В.З. Управление персоналом: учебник / В.З. Баликоев. – Москва: Омега-Л, 2015. – 732 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – Москва: ЮНИТИ, 2014. – 368 с.
6. Виханский О.С. Управление персоналом: учебник/ О.С. Виханский. – Москва, 2015. – 528 с.
7. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: учеб. пособие / Б.Н. Герасимов – Ростов на Дону: Феникс, 2013. – 374 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник/ Б.М. Генкин. – Москва: Норма, 2015. – 448 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник/ А.П. Егоршин – Нижний Новгород: НИМБ, 2012. – 288 с.
10. Кибанов И.Я. Экономика и социализация труда: учебник/ И.Я. Кибанов – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 584 с.