Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 27(71)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2

Библиографическое описание:
Днепровская А.Ю. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 27(71). URL: https://sibac.info/journal/student/71/150739 (дата обращения: 28.03.2024).

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Днепровская Александра Юрьевна

студент УПмз 17-1, Забайкальский государственный университет (ФГБОУ ВО «ЗабГУ»),

РФ, г. Чита

PERSONNEL POTENTIAL OF THE ORGANIZATION ON THE EXAMPLE OF JSC «CHITASERVICELADA»

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрено понятие кадрового потенциала, проанализированы признаки и компоненты кадрового потенциала. Детально проанализирован кадровый потенциал организации АО «ЧитаСервисЛада», в том числе рассмотрены количественные и качественные характеристики персонала. Сделать вывод, что формирование и развитие кадрового потенциала является одним из наиболее важных процессов жизнедеятельности организации, от того как выполняется кадровый потенциал в организации зависит эффективность деятельности всей организации.

ABSTRACT

This article discusses the concept of human potential, analyzes the signs and components of human potential. The personnel potential of the organization of ChitaServiceLada JSC was analyzed in detail, including the quantitative and qualitative characteristics of the staff. To conclude that the formation and development of personnel potential is one of the most important life processes of an organization, the effectiveness of the entire organization depends on how its personnel potential is performed in an organization.

 

Ключевые слова: кадровый потенциал, количественная и качественная характеристика, признаки, компоненты, АО «ЧитаСервисЛада».

Keyword: personnel potential, quantitative and qualitative characteristics, signs, components, ChitaServiceLada JSC.

 

Кадровый потенциал является неотделимым элементом системы управления персоналом [8, с. 148]. Он учреждается руководством организации и находит конкретное выражение в виде высококвалифицированных кадров [10, с. 78].

Кадровый потенциал организации – это качественная и количественная характеристика персонала как одного из видов ресурсов, которая связана с выполнением возложенных на него функций и достижению целей перспективного развития предприятия [6, с. 188].

Качественные и количественные характеристики персонала представим в таблице 1. [2, с. 147]

Таблица 1

Качественные и количественные характеристики персонала

Качественные характеристики

Количественные характеристики

Характер трудовых функций, квалификационная структура, структура персонала по стажу, профессиональная структура, половозрастная структура, структура персонала по уровню образования.

Текучесть кадров, списочная и явочная численность работников, среднесписочная численность работников, Темп роста численности работников за определенный период, удельный вес работников.

 

Кадровый потенциал определяет экономическую эффективность, результативность, конкурентоспособность и качество деятельности любой организации [3, с. 57].

Существенные признаки понятия «кадровый потенциал» отразим на рисунке 1. [1, с. 14]

 

Рисунок 1. Существенные признаки понятия «кадровый потенциал»

 

Основные компоненты кадрового потенциала представим в таблице 2. [4, с. 548]

Таблица 2

Основные компоненты кадрового потенциала

Психофизиологическая составляющая

Состояние здоровья, работоспособность, выносливость.

Квалификационная составляющая

Уровень образования, трудовые навыки, творческие способности.

Личностная составляющая

Дисциплинированность, активность, отношение к труду.

Социально – демографическая составляющая

Возраст, пол, семейное положение.

 

В данной статье проведем оценку кадрового потенциала АО «ЧитаСервисЛада».

АО «ЧитаСервисЛада» является официальным дистрибьютором АО «АВТОВАЗ». В соответствии с дистрибьюторским соглашением на Общество возложена обязанность по реализации автомобилей LADA и запасных частей к ним, а также по техническому обслуживанию и продажи автомобилей LADA на территории Забайкальского края.Руководство АО «ЧитаСервисЛада» подходит очень ответственно к управлению персоналом.

Анализ движения кадров АО «ЧитаСервисЛада» представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ движения кадров АО «ЧитаСервисЛада»

Показатели

2016

2017

2018

Численность персонала на начало года, чел.

80

78

73

Принято на работу, чел.

7

9

10

Выбыло всего, чел.

 

9

14

11

В том числе по собственному желанию

6

7

6

За нарушение трудовой дисциплины

-

1

2

По сокращению

 

3

3

-

Выход на пенсию

 

1

3

3

Среднесписочная численность персонала, чел.

66

65

60

Коэффициент оборота по приёму работников (%)

10,6

13,8

16,6

Коэффициент оборота по выбытию работников (%)

13,6

21,5

18,3

Коэффициент текучести кадров (%)

9

12,3

13,3

 

Изменения в снижении численности происходили в составе рабочих (а именно вспомогательных и основных рабочих) и составили за два года 6 человек. Общее изменение специалистов – 1 человек и руководителей – 1 человек.

Из полученных данных видно, что текучесть кадров увеличились по сравнению с 2016 годом на 4,3 % (9 – 13,3 %). Коэффициент текучести кадров за 2018 год в целом по компании АО «ЧитаСервисЛада» составил 13,3 %. Учитывая, что предприятие работает в сфере торговли и предоставления услуг, такое значение показателя можно считать лежащим в пределах нормы.

Наибольшая текучесть кадров происходит среди рабочего персонала, а именно в участках кузовного ремонта и в участке мойки автомобилей. Непродолжительный срок работы в участках кузовного ремонта обусловлен тем, что сотрудники не удовлетворены своей заработной платой с условием вычета из неё налогов и предпочитают заниматься частным ремонтом, получая при этом большие деньги и не платя налог.

Структура персонала АО «ЧитаЛадаСервис» по возрасту, полу, образованию, стажу, квалификационной категории представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала АО «ЧитаЛадаСервис» по возрасту, полу, образованию, стажу, квалификационной категории

Показатели

    2016

2017

2018

чел

%

чел

%

чел

%

Численность работников, в том числе:

Руководители

80

78

73

9

11

9

11

8

11

Специалисты

25

31

24

31

23

31

Рабочие

46

58

45

58

42

58

По возрасту

До 30 лет

4

5

4

5

6

8

31-40

10

13

10

13

10

14

41-50

38

47

24

31

23

31

Старше 50

32

40

40

56

40

55

Всего

80

100

78

100

73

100

По полу

Мужчин

60

75

62

79

64

87

Женщин

20

25

16

21

9

13

Всего

80

100

78

100

73

100

Высшее

22

27

20

25

25

34

Среднее профессиональное

30

37

30

38

28

38

Среднее общее

28

36

28

37

20

28

Всего

80

100

78

100

73

100

По стажу

До 5 лет

12

16

9

12

7

10

5-10 лет

18

22

21

27

25

34

10-15 лет

38

47

36

46

30

41

 

Свыше 15 лет

12

15

12

15

11

15

Всего

80

100

78

100

73

100

По квалификационному уровню рабочих

I

6

13

7

17

4

9

II

3

6

3

6

4

9

III

11

24

10

22

9

21

IV

-

-

-

-

-

-

V

25

57

25

55

25

61

Итого

46

100

45

100

42

100

 

Численность персонала предприятия составляет 73 человека. В связи с тем, что специфика работы АО «ЧитаСервисЛада» связана с техническим обслуживанием автомобилей, большинством персонала являются мужчины, которые составляют основную часть технического персонала. Женщины на предприятии в большинстве относятся к административно- управленческому персоналу.

В целом за два года численность изменилась на 7 человек, а точнее сократилась. Сокращение численности можно объяснить снижением заработной платы в организации, и увеличением пенсионного возраста работников.

Основную часть персонала АО «ЧитаСервисЛада» составляют две категории: от 41 до 50 лет и старше 50 лет.

Организация не старается трудоустраивать молодежь до 18 лет, это зависит от специализации предприятия и отсутствия опыта работы у потенциальных сотрудников.

По трудовому стажу за два года лидирует группа работников со стажем от 10-15 лет. Второе место занимает группа работников со стажем от 5 до 10 лет можно отметить, что за два года этот показатель только увеличивался.

Что касается уровня образования, то основную долю в общей численности занимают сотрудники со средним профессиональным образованием.

На предприятии АО «ЧитаСервисЛада» предоставляются услуги по ремонту автомобилей. Этим занимаются два слесарных участка, ремонтно-эксплуатационный участок и участок кузовного ремонта. Все рабочие, за исключением ремонтно-эксплуатационного участка имеют определенные разряды своей квалификации.

Наибольшее количество рабочих имеют V разряд, что говорит о высоком уровне подготовки.   В 2018 году был принят один рабочий со II разрядом, один рабочий выбыл с III разрядом.

Таким образом, проведя анализ кадрового потенциала на АО «ЧитаЛадаСервис» можно сделать вывод, что формирование и развитие кадрового потенциала является одним из наиболее важных процессов жизнедеятельности организации, от того как выполняется кадровый потенциал в организации зависит эффективность деятельности всей организации.

 

Список литературы:

  1. Абракумов В.В. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.В. Абакумов, Ю.В. Кузнецов. – Москва: Юрайт, 2016. – 240 с.
  2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб. пособие. – Москва: Проспект, 2013. – 389 с.
  3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: ЮНИТИ, 2012. – 357 с.
  4. Баликоев В.З. Управление персоналом: учебник / В.З. Баликоев. – Москва: Омега-Л, 2015. – 732 с.
  5. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – Москва: ЮНИТИ, 2014. – 368 с.
  6. Виханский О.С. Управление персоналом: учебник/ О.С. Виханский. – Москва, 2015. – 528 с.
  7. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: учеб. пособие / Б.Н. Герасимов – Ростов на Дону: Феникс, 2013. – 374 с.
  8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник/ Б.М. Генкин. – Москва: Норма, 2015. – 448 с.
  9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник/ А.П. Егоршин – Нижний Новгород: НИМБ, 2012. – 288 с.
  10. Кибанов И.Я. Экономика и социализация труда: учебник/ И.Я. Кибанов – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 584 с.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.