СУЩНОСТЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА

Аннотация. Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для предприятий нефтегазодобывающего сектора.

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений.

Необходимость принятия того или иного управленческого решения возникает при следующих определенных условиях:

• существует разрыв между желаемым и существующим уровнями развития (определенное несоответствие деятельности организации ее целям);
• разрыв достаточно большой, чтобы быть замеченным, а следовательно, заслуживает внимания;
• лицо, принимающее решение, стремится сократить разрыв;
• лицо, принимающее решение, уверено в возможности сокращения разрыва.

Всесторонняя обоснованность принятия управленческих решений должна охватывать весь спектр вопросов, все потребности управляемой системы:

• знания особенностей, путей развития управляемых, управляющих систем и окружающей среды;
• тщательный анализ ресурсного обеспечения;
• научно-технических возможностей;
• целевых функций развития;
• экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики.

Функции управленческих решений на предприятиях нефтегазодобывающего сектора представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Функции управленческих решений

Необходимая полнота содержания решений предприятий нефтегазодобывающего сектора означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

• цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
• средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
• основные пути и способы достижения целей;
• сроки достижения целей;
• порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
• организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления:

• в процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей.
• в процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения.
• в процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой.
• в процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько достигнуты цели организации; о корректировке целей.

Этапы принятия управленческих решений на предприятиях нефтегазодобывающего сектора сводятся к матрице, представленной на рисунке 2.

Первым этапом является анализ ситуации, в отношении которой должно приниматься решение.

Далее формулируется проблема и критерии.

Определение, оценка и выбор альтернатив являются следующими шагами принятия управленческих решений.

Следующими этапами принятия управленческого решения является непосредственно принятие решение, его реализация и последующий контроль.

Рисунок 2. Этапы принятия управленческих решений на предприятиях нефтегазодобывающего сектора

Помимо этого принятое управленческое решение должно иметь причинно-следственную связь со всеми предыдущими принятыми управленческими решениями.

Основными факторами, влияющими на качество управленческих решений на предприятиях нефтегазодобывающего сектора, являются:

• применение научных подходов и принципов к системе управления;
• методы моделирования;
• автоматизация управления;
• мотивация качественных решений.

К принятию управленческих решений на предприятиях нефтегазодобывающего сектора предъявляются требования, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3. Требования к правленческим решениям на предприятиях нефтегазодобывающего сектора

Таким образом, управленческое решение на предприятиях нефтегазодобывающего сектора заключается в выборе руководителя той или иной альтернативы производственных действий. Целью принятия решения является повышение эффективности деятельности нефтегазового предприятия и достижение целей предприятия.

Список литературы:

1. Беляева И.Ю. под ред., Панина О.В. под ред. и др. Методы принятия управленческих решений (в схемах и таблицах) (для бакалавров). КноРус, 2018. - 232 c.
2. Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 1. Юрайт, 2018. - 184 c.
3. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – 366 с.