МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА КРУПНЫХ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В настоящее время используется большое количество разнообразных концепций управления затратами: концепция затратообразующих факторов, по функциональной системе (АВС), добавленной стоимости, альтернативных издержек, цепочки ценностей, транзакционных издержек, стратегического управления затратами (SCM), концепция расходов, связанная с качеством, управления конкурентоспособными затратами и др. Функционально-стоимостной анализ заключается в идентификации наиболее «напряженного» элемента из всей совокупности затрат; стандарт-кост предполагает оценку по установленным нормам и нормативам и отклонениям от них; ABC (activity based costing) позволяет установить зависимость между затратами и различными производственными процессами; директ-костинг предполагает учет по переменным затратам; JIT (just in time) – управление запасами на базе объединенного учета запасов и затрат на производство; концепция цепочки ценностей – пошаговый процесс расчета себестоимости [1, с. 51].

Одной из наиболее комплексных концепций следует признать LCC (Life cycle costing), расширяющую границы традиционных подходов к управлению затратами и результатами, поскольку позволяет оценивать и учитывать затраты всего жизненного цикла товара (услуги), служит для определения того, позволяет ли получаемая на этапе производства величина прибыли покрыть затраты, понесенные на более ранних и более поздних этапах. Концепция разработана Министерством обороны США в 1960-х гг. в рамках государственных проектов в области обороны [2, с. 214]. Основным принципом системы LCC является «прогноз и управление затратами на производство изделия на стадии его проектирования». Основными объектами в рамках данной концепции выступают затраты полного жизненного цикла: оборудования (производственного), проектов, осуществляемых и изготавливаемой предприятием продукции.

Преимуществом концепции является возможность определения стоимости полного жизненного цикла товара (услуги). Недостатками являются:

1. сложности в обеспечении точности информации (накладные затраты очень условно относятся на себестоимость конкретного вида продукции);
2. трудность в осуществлении точной идентификации этапов жизненного цикла [3, с. 218].

Концепцией, широко используемой в системе управления затратами в настоящее время, является «Бережливое производство» – это концепция, нацеленная на разумное сокращение размеров заказа при одновременном повышении ее качества, снижение запасов используемых ресурсов, постоянном повышении квалификации производственного персонала, внедрение гибких производственных технологий. Концепция заключается в осуществлении оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего и снижения затрат [4, с. 3].

Для существенного увеличения добавочной стоимости у потребителя необходимо уменьшить 7 видов потерь (рис. 1).

Рисунок 1. Направления снижения потерь согласно концепции «Бережливого производства»

Наиболее адекватной современным реалиям системой управления затратами предприятия может явиться модель, предложенная В.Л. Сендеровым, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцовой. Согласимся с мнением авторов в том, что в формировании затрат выделяются три группы взаимодействующих элементов:

1. составляющие себестоимости (экономические элементы или статьи калькуляции);
2. механизмы воздействия на уровень этих затрат;
3. интенсивность воздействия этих элементов себестоимости на общую величину затрат.

Схематично, данную модель представим на рис. 2.

Рисунок 2. Модель управления затратами В.Л. Сендерова, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцовой

На каждую составляющую затрат воздействуют элементы механизма с различной степень интенсивности, что формирует соответствующую ситуации величину затрат. Сравнительный анализ полученных результатов позволит осуществить правильный выбор альтернативного варианта воздействия на объект управления – общую величину затрат или их отдельных элементов. В данной работе эта модель будет принята за основу и будет раскрыта в последующих главах. Возможность установления взаимосвязей элементов в приведенной модели позволяет определить допустимые границы затрат, в пределах которых процесс производства будет эффективным, а затраты приемлемыми при различных горизонтах управления.

Представляется, что целенаправленное воздействие на уровень затрат регламентируется реальным состоянием организации, ее взаимоотношениями с внешним окружением, а также возможными изменениями, которые могут возникнуть в перспективе. В таких условиях важное значение имеют нормативно-правовые изменения, происходящие в области управления затратами на предприятии.

Список литературы:

1. Сендеров В.Л., Юрченко Т.И., Воронцова Ю.В. Концепция стратегического управления затратами // Энергосбережение и водоподготовка. 2012. № 1 (75). С. 152.
2. Ковалева И.В. Расширение границ традиционных подходов к управлению затратами предприятия на основе концепции LCC // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2017. № 6. С. 336.
3. Чепулянис А.В., Бороненкова С.А. Теоретико-методические основы стратегического учета и анализа затрат: монография. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2016. С. 258.
4. Просвирина И.И., Марченко О.В. Управление затратами в системе «Бережливый менеджмент» // Научно-аналитический экономический журнал. 2016. № 10 (11). С. 98.