Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 6(6)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3

Библиографическое описание:
Клюкина А.А., Воробьева Е.С. ПРИЧИНЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОР МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 6(6). URL: https://sibac.info/journal/student/6/76896 (дата обращения: 21.09.2021).

ПРИЧИНЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОР МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Клюкина Анна Андреевна

магистрант, кафедра международного бизнеса СПбГЭУ

РФ, г. Санкт-Петербург

Воробьева Екатерина Сергеевна

магистрант, кафедра международного бизнеса СПбГЭУ

РФ, г. Санкт-Петербург

Аннотация: статья посвящена выявлению причин формирования и выбору международной стратегии инновационного развития компании. В статье представлена классификация стратегий по уровню инновационного развития и примеры компаний, реализующих данные виды стратегий.

Ключевые слова: международная стратегия, инновационное развитие, причины разработки стратегии, привлекательность бизнеса.

 

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без чёткого выбора стратегии инновационного развития невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Кроме того, если компания предполагает расширение своей деятельности и выход на иностранный рынок, то возникает необходимость выбора определённого вида международной стратегии, направленной на инновационное развитие компании.

Цель данной статьи – выявление причин разработки международной стратегии инновационного развития и её выбор в соответствии с уровнем инновационного развития компании.

Можно выделить множество причин, почему компания разрабатывает международную стратегию развития. Американским учёным П. Копером были выделены две группы факторов, определяющих наличие или отсутствие привлекательности международного бизнеса для компании.

К первой группе факторов относятся факторы выталкивания. Они возникают при недостатке возможностей для развития бизнеса на внутреннем рынке в связи с низкими ценами конкурентов или ограничениями государственного характера. Зачастую, подобная ситуация становится причиной выбора компанией международного вектора развития.

Ко второй группе факторов П. Копер отнёс факторы втягивания, которые возникают вследствие существования за границей более привлекательных условий для развития бизнеса компании. Примером могут служить льготы на налогообложение на ведение определённой сферы бизнеса: если акцент делается на инновационной составляющей, то для компании, соответственно, важны льготы в сфере НИОКР [2, с. 106]. Страной с высокими налоговыми льготами на налогообложение является Франция. Льготный режим состоит в том, что компания, осуществляющая НИОКР, не дожидаясь окончания исследований, может учитывать подобные расходы при налогообложении. Перечень соответствующих расходов, на которые уменьшается база по налогу на прибыль, законодательно закреплен. К примеру, амортизация по основным средствам для исследовательской работы, затраты на покупку патентов, расходы на персонал и т.д. [1]. Другие примером привлекательного условия могут служить страны Азии из-за дешёвой рабочей силы.

Помимо причин, связанных с представленными выше группами факторов, существуют следующие причины разработки международной стратегии развития:

  1. активная деятельность зарубежных конкурентов;
  2. поиск новых сфер деятельности в связи с преодолением зависимости от местного рынка;
  3. возможность создания дополнительных мощностей;
  4. укрепление рыночных позиций для расширения сбытовой деятельности;
  5. заключение партнёрства/создание совместного предприятия с зарубежными компания для получения доступа к иностранным технологиям и «ноу-хау».

Выявление причин необходимо для определения направления разработки международной стратегии инновационного развития. Следующими этапами становятся составление целей компании, масштаб бизнеса, жизненный цикл инновационного продукта или услуги, уровень инновационного развития компании и реализуемая научно-техническая политика. Встаёт вопрос о выборе вида стратегии инновационного развития. Существует классификация данных стратегий по различным признакам, но в данной статье будет рассмотрен выбор вида стратегии по уровню инновационного развития. Колосова Т. и Заглумина Н. предлагают четыре стратегии, определяющие направления инновационного развития компании [3].

Первым видом является стратегия лидерства, являющаяся наиболее предпочтительной в условиях высокого уровня инновационного развития. Реализуя данную стратегию, компания имеет возможность проводить интенсивные научные разработки, сохранять позиции технологического лидерства вследствие наличия у неё достаточного количества ресурсов. Примерами компаний, реализующих стратегию лидерства, являются Microsoft, Apple, Intel, General Electric, Tesla, Amazon.

Ко второму виду авторы относят стратегию сохранения, реализуемую при среднем показателе уровня инновационного развития. В рамках стратегии сохранения компаниям рекомендуется повышать уровень инновационного потенциала, рационализовать использование ресурсов и искать выгодные направления дальнейшего развития. Примером компании с данной стратегией можно назвать ОАО «Российские железные дороги».

Компаниям, чьё инновационное развитие находится на критической отметке, следует придерживаться стратегии усиления. В данном случае необходимо укреплять инновационный потенциал, в особенности, его финансовую составляющую посредством привлечения инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступными. В истории известны примеры компаний, чьи инновационные инициативы оказали неудачными вследствие неблагоприятного инновационного климата: Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard.

Последним выделенным типом стратегии инновационного развития является стратегия радикальных преобразований. Компании, реализующие данную стратегию, отличаются низким уровнем инновационного развития, что требует больших изменений для обеспечения дальнейшего функционирования компании. Одним их решением проблемы низкого уровня развития является реорганизация или переход в собственность другого предприятия. Реализация стратегии радикальных преобразований была проведена компанией АвтоВаз (французская автомобильная компания Renault в 2008 году приобрела 25% плюс одну акцию – блокирующий пакет автозавода).

Таким образом, были выявлены причины формирования международной стратегии инновационного развития. Компании разрабатывают международную стратегию развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда возможности компании внутри страны ослабляются вследствие деятельности конкурентов) и факторов вытягивания (вследствие привлекательных возможностей для развития бизнеса за рубежом). В статье были отражены четыре вида международных стратегий развития в соответствии с уровнем инновационного развития компания.

В рамках выбора международной стратегии инновационного развития необходимо обращать внимание не только на уровень инновационного развития компании, но и на инновационный потенциал компании, её инновационный климат и наличие необходимых ресурсов для реализации стратегии.

 

Список литературы:

  1. Егоров, А. Почему во Франции выгодно осуществлять научные исследования [Электронный ресурс]. – 26.07.2011. Режим доступа: http://www.nalogplan.ru/article/2422-strogie-nalogovye-zakony-frantsii-dayut-yuridicheskim-litsam-mnojestvennye-poblajki (дата обращения 25.02.2017 г.)
  2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
  3. Колосова Т.В. Технология выбора инновационной стратегии развития предприятия / Т.В. Колосова, Н.А. Заглумина // Предпринимательство. – 2014. - №3. – 6 с.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом