АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

В современных условиях рыночной конкуренции и изменяющихся принципов и правил поведения организации на рынке товаров, работ, услуг организации все чаще внедряют в свою деятельность мероприятия, относящиеся к корпоративной социальной ответственности (далее - КСО).

Программы КСО существовали в организациях еще со времен СССР и носили обязательный характер. Затем в начале 1990-х годов XX века в связи со сменой собственности большинства организаций, а также с началом перехода страны на рыночную экономику вовлеченность организаций в социальные аспекты резко сократилась. О необходимости внедрения мероприятий КСО активно заговорили на заре 2000 х годов. В настоящее время ведется активная разработка принципов функционирования организаций с учетом того, что КСО- программы становятся неотъемлемой частью организации.

Актуальность темы настоящей статьи обусловлена тем, что плоды деятельности любой организации рассматриваются с точки зрения эффективности и результативности. Исключением не являются и мероприятия КСО. Поскольку часть бюджета организации распределяется на реализацию программ КСО необходимо также оценивать их экономическую эффективность.

В настоящее время не существует единой методики оценки эффективности КСО. Организации применяют различные способы для оценки экономического эффекта мероприятий КСО. Как правило, организации оценивают экономическую эффективность отдельно взятых мероприятий. Рассмотрим некоторые из них.

Первая методика является зарубежной и основана на расчете показателя SROI (Social Return of Investment)- Социальный возврат на инвестиции. Этот показатель использует денежные единицы для оценки социального эффекта. Данный метод является основополагающим, был разработан в 1900г. и применяется широко, так как при расчете учитываются все заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Описываемый метод базируется на семи действиях, которые описаны в таблице 1. [1, с. 146].

Таблица 1.

Действия методики SROI

Таким образом при использовании данной методики можно оценить эффект от любой программы независимо от размера организации, отрасли ее деятельности, организационно-правовой формы.

Следующая методика также является зарубежной. Была разработана в 1994 г. это методика LBG (London Benchmark Group) [1, с. 147], которая применяется и совершенствуется более чем ста организациями в Великобритании.

Методика LBG предназначена для оценки корпоративных инвестиций в развитие общества, представляет собой таблицу, дающую возможность структурировать информации, о реализованных социальных проектах, в том числе в количественном выражении (табл. 2).

Таблица 2.

Описание таблицы методики LBG

Данная методика базируется на правиле Парето (сбор и анализ 80% информации занимает 20 % времени), соответственно в первую очередь проводится учет крупнейших и значимых мероприятий, дающих максимальный результат для раскрытия человеческого потенциала. Так же необходимо придерживаться принципа занижения, т.е. лучше уменьшить результат, чем завышать его.

Можно сделать вывод о том, что положительной стороной методики LBG является понятность для применения и постоянное совершенствование.

Следующая методика анализа эффективности социальных проектов ‒индекс BACO (Best Available Charitable Option –наилучший из имеющихся благотворительный вариант), разработана благотворительным фондомAcumen Fund в 2001 г. Методика основывается на сравнении результатов, которые можно получить от анализируемого проекта, с результатами, предлагаемыми в других аналогичных проектах [1, с. 148].

Индекс BACO рассчитывается как отношение чистых расходов на единицу социального воздействия и зависит от трех факторов:

1. Финансовый рычаг (Financial leverage) – рассчитывается как ожидаемая сумма возврата, т.е. сумма средств, инвестированных в проект, и полученных процентов.

2. Эффективность организации (Enterprise efficiencies) – результат, который получит инвестор с учетом его доли в общих объемах созданной продукции.

3 Производственный рычаг (Technology leverage) – эффективность продукта. (Например, в случае создания инновационной сетки от комаров производственный рычаг ‒ это период, в течение которого действует защита от этих насекомых)

Отличием индекса BACO от других методик является акцент на сравнении нескольких аналогичных программ, при этом предпочтение будет отдано наиболее успешной с экономической и социальной точек зрения.

Недостаток методики заключается в необходимости иметь информацию о других подобных проектах, сбор которой повлечет за собой дополнительные затраты для организации.

Самая значимая российская методика оценки эффективности программ КСО – это программа «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство» (ЭСИСП), представленная Международной академией меценатства (МАМ) (авторы: Г.Л. Тульчинский, О.А. Лещенко, А.Ф. Векслер, О.В. Олейник) [1, с. 149].

В ЭСИСП раскрыт 101 принцип ведения социально ответственного бизнеса, а также разработана его оценка на основе показателей, сгруппированных относительно четырех проекций ценностей, покажем их графически (рис.1).

Рисунок 1. Матрица ЕСИСП

После расчета представленных индикаторов проводится комплексная оценка – «Рейтинг ЭСИСП»: каждой группе показателей, отнесенных к определенной ценности, присваивается базовая сумма баллов (50 баллов), которая распределяется среди данных показателей в зависимости от их значимости.

Далее проводится расчет фактических баллов и динамики показателей за анализируемый период по формуле 2.3.

.                       (1)

Фактические баллы- баллы, фактически присвоенные организации в итоге расчета.

Динамика (%)- изменение показателя в процентах

Базовые баллы- количество баллов согласно методике.

Набранные организацией баллы суммируются в итоговую рейтинговую оценку, которая может быть скорректирована в зависимости от наличия так называемых «супербонусов» – дополнительных баллов за некоторые качественные показатели, такие как участие в проекте «Добрые дети мира», наличие коллективного договора и отчета по его выполнению и т.д.

Преимущества ЭСИСП:

1. Возможность применения организациями любого размера и любой организационно-правовой формы, независимо от отраслевой принадлежности.

2. Возможность сравнения результатов различных организаций.

3. Показатели рассчитываются с учетом динамики, т.е. методика позволяет оценить деятельность организации за определенный период, а не на конкретную дату.

4. Методика учитывает эффективность деятельности организации как для общества, так и для самого бизнеса.

Недостатки ЭСИСП: субъективность оценки экспертов, которые присваивают вес индикаторам внутри ценностей.

В данной статье рассмотрены наиболее часто встречающиеся в практике методики оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий КСО. Однако, как видно из анализа, проведенного в статье, следует отметить тот факт, что при использовании данных методик не всегда возможно оценить именно экономический эффект, выраженный в денежном эквиваленте.

Список литературы:

1. Адова И. Б. Оценка эффективности социальной ответственности телекоммуникационных компаний России / И.Б. Адова, Н.А. Гудяева // Вестн. Том.гос. ун-та. Экономика. 2015. №4 (32).с. 144 – 159.
2. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика, 2017. 479 с.
3. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. 272 с.
4. Камзабаева М.С. Стратегическое планирование социальной ответственности предприятий: дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05. Новосибирск: НГУЭУ, 2007. 317 с.
5. Поварич И.П. и др. Корпоративная социальная ответственность: вопросы теории и практики. М.: Изд. Дом «Академия Естествознания», 2011. 216 с.