АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА СПК «ПРАВДА» ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА ПЕМРСКОГО КРАЯ

Аннотация. В данной статье рассматриваются материальные методы стимулирования работников сельскохозяйственного предприятия. Актуальность работы обоснована тем, что в настоящее время имеется много способов заставить сотрудников работать лучше, качественнее, прогрессивнее.

Конечно же, любой уважающий себя руководитель должен основательно изучить методы материального стимулирования персонала. Данные методы различны и многогранны. В различных ситуациях нужно действовать по- разному. Материальное стимулирование персонала всегда являлось наиболее эффективной мерой воздействия на персонал.

Ключевые слова: методы, стимулирование, способы, мотивы.

Создание и применение в системе сельского хозяйства материального поощрения и материального стимулирования труда как вида трудового взаимодействия сотрудников, персонала и управления агропромышленным предприятием требуют особой специфика агропромышленного бизнеса и ведения производства.

Основными аспектами мотивации персонала являются мотивы и стимулы. Стимулом является вознаграждение персонала за определенную проделанную работу. Мотивом признается стремление, желание выполнить те или иные обязанности, работу.

Предприятия, осуществляющие деятельность по форме частной собственности наиболее часто признают и указывают на заинтересованность аппарата управления на качественную, слаженную работу персонала, т.к. именно руководителя предприятий частной собственности могут увидеть реальный результат своей деятельности в виде финансового стимулирования.

Чем выше материальная заинтересованность сотрудников, чем больше сотрудники ощущают отдачу руководства за плодотворную и качественную деятельность персонала, тем выше показатели качества производства продукции.

Если рассматривать систему материального стимулирования на примере реально существующего СПК «Правда», то можно констатировать, что необходимо совершенствовать и развивать данную систему для увеличения экономических показателей деятельности данного сельскохозяйственного предприятия.

Добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СПК «Правда» возможно используя комплексное воздействие.

Оплата труда сотрудников должна обеспечивать зависимость заработной платы персонала за объем и качество его труда.

Рисунок 1. Методы материального стимулирования труда

Таблица 1.

Оценка уровня заработной платы работников отрасли животноводства

Из представленных данных можно сделать вывод, что годовой фонд оплаты труда увеличится на 4,01 % или на 3312000,00 руб. и составит в прогнозном периоде 85891200,00 руб. Среднемесячная заработная плата также увеличится на 4,01 % или на 750,00 руб. и составит 19450,00 руб. Фонд оплаты труда работников молочного скотоводства увеличится на 5,21 % и составит 5892883,2 руб./год. Среднемесячная зарплата работников отрасли молочного скотоводства увеличится на 5,21 % или на 1013,4 тыс.руб. и составит 20461,4 руб. Оплата труда на 1 ц молока снизится на 0,89 % или на 5,36 руб. и составит 598,5 руб. Оплата труда на 1 дойную корову увеличится на 5,21 % или на 1544,23 руб. и составит в прогнозном периоде 31179,3 руб.

Таблица 2.

Прогноз среднемесячной заработной платы на 2019-2020 год в СПК «Правда»

Из представленных данных можно сделать вывод, что оплата основных работников увеличится и в прогнозном периоде составит 9163,45 тыс. руб. относительно 8595,79 тыс.руб. в 2017г. Доля заработной платы основных работников в валовом доходе увеличится и составит 43,34 % в прогнозном периоде 2019-2020 гг. Расчетный фонд оплаты труда, связанной с управлением и обслуживанием производства также увеличится и составит 3123,00 тыс.руб. Увеличатся суммы доплаты основным работникам и в 2019г. составят 1243,5 тыс.руб. Выплаты заработной платы, связанной с управлением и обслуживанием производства также увеличатся и составят 1123,00 тыс.руб. Общая заработная плата увеличится с 18700,00 руб. в 2017г. до 19450,00 руб. в прогнозном периоде 2019-2020гг.

Подводя итог вышесказанному, очевидно, что предложенный комплекс мероприятий, а именно повышение заработной платы за качество и увеличение объема выполняемой работы, позволит не только значительно повысить эффективность оплаты труда и материального стимулирования в СПК «Правда», а именно повышение заработной платы с 18700,00 руб. в 2017г. до 19450,00 руб. в прогнозном периоде 2019-2020гг., но и сформировать благоприятные отношения в коллективе, что является немаловажным с точки зрения сохранения работников предприятия при низком уровне оплаты труда.

Список литературы:

1. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивация персонала. Юнити-Дана. М.: 2013 – 440 с.
2. Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала. Игра или работа. Речь – М.: 2015 – 160 с.
3. Минков Е.Г. Мотивация. Структура и функционирование. Феникс+. М.: 20-14 – 416 с.