Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 2(46)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2

Библиографическое описание:
Ефремов Е.С., Кабанов В.С. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 2(46). URL: https://sibac.info/journal/student/46/127376 (дата обращения: 28.03.2024).

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ

Ефремов Евгений Сергеевич

магистрант 3 курса, кафедра экономики и управления РАНХиГС,

РФ, г. Екатеринбург

Кабанов Валентин Сергеевич

магистрант 3 курса, кафедра экономики и управления РАНХиГС,

РФ, г. Екатеринбург

Аннотация. В данной статье проведен анализ и оценка рисков проекта технического перевооружения. Рассмотрены особенности разработки мероприятий по управлению рисками. Проведено ранжирование рисков проекта.

Ключевые слова: проектное управление, управление рисками, ранжирование.

 

Сегодня недооценивать вероятность возникновения рисков и степень их воздействия на проект нельзя. Для инвестиционных проектов этот вопрос особо актуален, поскольку бизнес в России, так или иначе, сопряжен с определенным риском из-за пока еще не развитых механизмов рыночного управления.

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. [1]

Риск – дело опасное, тем более, когда речь идет о крупных суммах денег. Ведь никогда не предугадаешь наверняка результат сделки или последствий принятия неправильного управленческого решения. Но если проводить регулярный мониторинг рисков и использовать определенные методики для их анализа и оценки, можно избежать многих проблем. Предвидение непредвиденной ситуации – вот что является важным в процессе проектирования и реализации проекта. Правильное и своевременное применение накопленного опыта и знаний о рисках помогут сохранить стабильность и успешность проекта.

Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий. [5]

Риски проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков. [7]

При анализе проекта технического перевооружения учитываются различные факторы риска в целях выявления максимального количества видов рисков и принятие предупреждающих и корректирующих мер по их минимизации. Если по итогам такого анализа принимается решение о реализации проекта, то перед его инициаторами и финансирующими структурами встает задача управления выявленными рисками.

Риски классифицируются на следующие виды:

- Финансовые;

- Организационные;

- Маркетинговые;

- Политические;

- Юридические;

- Экологические;

- Технические и др. [3]

Использование аналитических методов позволит не только измерить риски, но также оценить и выделить их основные факторы, которые будут влиять на реализацию проекта. К основным факторам относятся:

- риск не завершения проекта;

- технологический риск;

- операционный риск;

- риск срыва поставок оборудования;

- рыночный риск;

- процентный риск;

- риск регулирования.

Основными результатами качественного анализа рисков являются: выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин; анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков; предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка. [4]

Для данного проекта технического перевооружения и на основании основных способов снижения рисков (табл. №1) необходимо определить основные риски, которые окажут на проект наибольшее влияние и вероятность наступления которых наиболее велика. Также в табл. №2 предлагается сформулировать перечень мероприятий упреждающего воздействия на риски.

Таблица 1.

Основные способы снижения рисков

Способ

Мероприятия

Принятие

Подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять ее последствия и компенсировать ущерб за счет собственных средств.

Передача

Перенесение ответственности за управление риском на других участников проекта без устранения источника риска.

Уклонение

Полное устранение определённой угрозы или источника риска через исключение потенциальной возможности негативной ситуации.

Смягчение

Уменьшение вероятности возникновения и/или величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется.

 

Степень риска получает количественное выражение через индекс риска (опасность риска), позволяющий ранжировать ситуации по степени риска. При применении экспертной системы первоначально необходимо систематизировать и классифицировать основные факторы риска при реализации проекта [2].

Таблица 2.

Перечень мероприятий по реагированию на риски

п/п

Риск проекта

Влияние риска на проект

Способ снижения

Мероприятия по снижению риска

1

Падение курса рубля

Увеличение стоимости проекта

Уклонение

Заключение договора с фиксированной ценой

2

Запрет государства на закупку иностранного оборудования

Сворачивание проекта

Смягчение

Поиск альтернативных поставщиков внутри страны

3

Непрофессионализм участников проекта в процессе составления проекта технического перевооружения

Увеличение бюджета проекта, срыв сроков проекта

Принятие

Закладывать резерв финансовых средств, создание резервов времени в плане работ

4

Затягивание процесса согласования проекта

Срыв сроков проекта

Принятие

Создание резервов времени в плане работ

5

Нестабильность снабжения необходимыми комплектующими (в том числе несвоевременная поставка оборудования)

Срыв сроков проекта

Принятие

Выполнение работ согласно утвержденному графику; учесть в договоре пункт о выплате компенсации при нарушении сроков поставки; создание резервов времени в плане работ

6

Повреждение оборудования в процессе транспортировки и некачественного монтажа

Увеличение бюджета проекта

Передача

Страхование ущерба от наступления рискового события

7

Недостаточная квалификационная подготовка обслуживающего персонала (в том числе ошибки при монтаже нового оборудования)

Срыв сроков, увеличение бюджета проекта

Смягчение,Передача

Монтаж производить специализированной организацией; в договоре прописать юридическую ответственность исполнителей, страхование ущерба от наступления рискового события, создание резервов времени в плане работ

8

Низкая квалификация рабочих (неспособность к обучению, неправильная эксплуатация оборудования)

Выход из строя оборудования во время приемо-сдаточных работ, увеличение затрат, срыв сроков проекта

Смягчение,Передача

Обучить и допускать высококвалифицированных рабочих; выполнять контроль за эксплуатацией оборудования в соответствии с нормативной документацией; страхование ущерба от наступления рискового события, создание резервов времени в плане работ

9

Увеличение объема инвестиций (ошибки в расчете бюджета проекта)

Увеличение бюджета проекта

 

Принятие

Закладывать резерв финансовых средств; учитывать инфляцию; рассчитывать бюджет по всем статьям расходов.

10

Отказ банка от предоставления займа

Сворачивание проекта

Уклонение

Обеспечить заемные средства залогом

11

Прекращение финансирования проекта собственными средствами

Увеличение сроков реализации, сворачивание проекта

Уклонение

Убедить руководство в необходимости реализации проекта, предоставить полное технико-экономическое обоснование проекта

 

Исходные данные для оценки степени воздействия рисков на ход реализации проекта технического перевооружения приведены в табл. №3.

Таблица 3.

Вероятные риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.

№ п/п

Риски проекта

Вес риска (ущерб)

Вероятность возникновения риска

Опасность риска

(вес*вероятность)

Ранг риска

1

Падение курса рубля

0,1

0,8

0,08

7

2

Запрет государства на закупку иностранного оборудования

1

0,5

0,5

1

3

Непрофессионализм участников проекта в процессе составления проекта технического перевооружения

0,4

0,1

0,04

10

4

Затягивание процесса согласования проекта

0,1

0,7

0,07

8

5

Нестабильность снабжения необходимыми комплектующими (в том числе несвоевременная поставка оборудования)

0,6

0,4

0,24

2

6

Повреждение оборудования в процессе транспортировки и некачественного монтажа

0,3

0,3

0,09

6

7

Недостаточная квалификационная подготовка обслуживающего персонала (в том числе ошибки при монтаже нового оборудования)

0,3

0,1

0,03

11

8

Низкая квалификация рабочих (неспособность к обучению, неправильная эксплуатация оборудования)

0,3

0,2

0,06

9

9

Увеличение объема инвестиций (ошибки в расчете бюджета проекта)

0,2

0,7

0,14

4

10

Отказ банка от предоставления займа

1

0,1

0,1

5

11

Прекращение финансирования проекта

1

0,2

0,2

3

 

Процессы управления рисками должны быть неотъемлемой частью ведения проектов и управления бизнеса в целом. На протяжении всего жизненного цикла проекта эти процессы должны повторяться периодически в целях мониторинга и аудита рисков, поскольку могут возникать новые неблагоприятные условия, масштаб и стоимость которых необходимо тщательно изучать и анализировать.

Чтобы свести к минимуму всевозможные риски, которые могут возникнуть на этапе реализации, так и после реализации, следует применять различные мероприятия для моделирования рисков (такие как мозговой штурм, системный анализ). Целью управления проектными рисками является не только углубление в анализ проекта, но и повышение эффективности решений. Так, методы управления в условиях риска (проектными рисками) могут быть мощным средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления [6]. С целью предупреждения наступления данных неблагоприятных ситуаций разработаны корректирующие и предупреждающие мероприятия.

 

Список литературы:

  1. Бэгьюли Ф. Управление проектом. // -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.
  2. Грабовый, П.Г. Управление рисками в недвижимости / П.Г. Грабовый, В.Я. Осташко, Л.Н. Чернышов. – М.: Реалпроект, 2005.
  3. Лукоянова Е. В. Журнал: "Управление проектами и программами", №2, 2007 г.
  4. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов «Менеджмент орг.» // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, под общ. ред. И.И. Мазура. -2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
  5. Мартынова М.А. Апробация. 2016. № 2 (41).
  6. Мирзагалямова А.М. NovaUm.Ru. 2016. № 4.
  7. Тарасов И.В., Управление рисками инвестиционных проектов - М.: Издательско-торговая корпорация ООО "Валтарс Риск Менеджмент",2015 г.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.