Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 20(40)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3

Библиографическое описание:
Степанова О.И., Орехова С.В. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО АЛМАР // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 20(40). URL: https://sibac.info/journal/student/40/119428 (дата обращения: 20.10.2020).

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО АЛМАР

Степанова Ольга Игоревна

студент 2 курса, кафедра экономики предприятий УрГЭУ,

РФ, г. Екатеринбург

Орехова Светлана Владимировна

канд. экон. наук, доцент, кафедра экономики предприятий, УрГЭУ,

РФ, г. Екатеринбург

Корпоративная культура имеет большое значение, она влияет на конкурентоспособность и эффективную работу предприятия. Предприятие будет успешно тогда, когда у него будет хорошо развита корпоративная культура.

Цель статьи заключается в анализе существующих подходов и оценки корпоративной культуры.

Эта цель потребовала решение следующих задач: рассмотрение методов оценки корпоративной культуры, разработки методики оценки корпоративной культуры ООО «Алмар».

Необходимо отметить, что выделяют несколько методов оценки корпоративной культуры. Рассмотрим методы, которые нам предлагают авторы (Таблица 1).

Таблица 1.

Методы оценки корпоративной культуры

Наименование

Автор

Суть метода

OCAI (Organization Culture Appreciation Instrument

К. Камерон, Р. Куин

Позволяет с помощью анкет определить вклады организационных культур в исследуемую культуру.

Психологические измерения культуры

Г. Хофстеде

Служит представлением определение относительной роли национальной культуры

«Анкета корпоративной культуры» (Corporate culture survey),

Р. Гласер

Оцениваются организационные методы, приоритеты и предпочтения сотрудников предприятия.

методика OCI (Organizational culture inventory)

Р. Кука, Дж. Лафферти

Помогает измерить поведение и взаимодействие сотрудников предприятия .

Методика ключевые разработки – аттестационный барометр (КРАБ)

Ю.Д. Красовского

Помогает определить основы организационной культуры, уровень управленческого взаимодействия.

Составлено автором по: [1],[2],[3],[4],[5]

 

В каждом методе есть преимущества и недостатки, рассмотрим их (Таблица2).

Таблица 2.

Преимущества недостатки методов оценки корпоративной культуры

Наименование

Преимущества

Недостатки

OCAI (Organization Culture Appreciation Instrument

Данная модель описывает ценности культуры предприятия, позволяет   отнести предприятие к типу корпоративной культуры, также поможет определить силу этой культуры, использование диаграммы служит эффективным компонентом для диагностики корпоративной культуры.

Данный метод не позволяет нам получить независимый ответ.

Психологические измерения культуры

Выделение основных структурообразующих элементов культуру, данная методика проста.

Больше подходит для измерения национальных культур.

«Анкета корпоративной культуры» (Corporate culture survey),

Точность и наглядность результатов исследования

Трудность в получении правдивых ответов опрашиваемых

Методика ключевые разработки – аттестационный барометр (КРАБ)

Точность и наглядность результатов исследования

Трудность в получении правдивых ответов опрашиваемых

Составлено автором по:[6],[7],[8],[9]

 

В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «Алмар». Компания ООО «Алмар» основана в 2013 году. Основным направлением деятельности компании является обработка металла, в том числе токарно-фрезерные работы, расточные работы, гальваника, шлифование, термообработка [6].

Чтобы проанализировать корпоративную культуру был, проведен опрос сотрудников ООО «Алмар». Для исследования корпоративной культуры был предложен опрос Даниэля Дэнисона. Работникам предприятия было предложено ответить на ряд вопросов, на которые можно было дать ответ от 1 до 5 баллов, при этом 1- минимальный балл, 5 – максимальный балл.

Опрос производился по следующим категориям рабочих: специалисты и основные рабочие. Были опрошены все работники ООО «Алмар».  Результаты опроса предоставлены (в таблице3). На каждый индекс идет по 5 вопросов, в таблице 3 представлены результаты опроса.

Таблица 3.

Результаты опроса

Параметры

Фактор

Оценка, баллы

Оценка, %

Способность к адаптации

Способность к изменениям

3,61

72

Внимание к клиентам

3,48

68

Обучаемость на предприятии

4,65

89

Миссия

Стратегическое направление и намерение

3,54

69

Цели и задачи

2,48

50

Видение

2,37

47

Согласованность

Вовлеченность в ценности

3,15

61

Способность к консенсусу

2,65

55

Координация и интеграция

3,78

75

Вовлеченность

Предоставление полномочий

3,98

77

Ориентация на работу в команде

2,78

58

Возможность развития

3,65

74

 

Проведенный опрос показал, какие параметры на предприятии нужно будет улучшать, чтобы корпоративная культура удовлетворяла сотрудников предприятия.

Проведенное исследование показывает, какие существуют методы оценки корпоративной культуры также их преимущества и недостатки.

Значение исследования состоит из изучения корпоративной культуры на предприятии, также нахождение недостатков, которые нужно будет исправить.

 

Список литературы:

  1. Ильина О. С. Корпоративная культура: тенденции развития и инструменты регулирования // Вестник РУДН. Серия: социология. − 2015. − №2. − С. 66−70.
  2. Козлова Е. Г. Корпоративная культура в конкурентоспособности организации // Научный альманах. 2016. № 2–1 (16). С. 198–202.
  3. Ладыгин О. О. Модель культуры отечественных организаций как отражение базовых ценностей россиян // Наука Красноярья. 2014. № 3 (14). С. 85–97.
  4. Малаховская, М.В. Корпоративная культура: особенности российской практики / М.В. Малаховская // Вестник Димитровградского инженернотехнологического института. – Димитровград: ДИТИ НИЯУ МИФИ, 2016. № 2 (10). – С. 82-85
  5. Мануйлова Ю., Коломыц О. Н. Корпоративная культура как стимулирующий стратегический инструмент для эффективного функционирования организации // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 3–1 (72). С. 143–146.
  6. Официальный сайт ООО «Алмар» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://almar-ekb.ru/
  7. Попова М. А. Корпоративная культура как важнейший фактор успеха современной организации // Научно-практические исследования. 2017. № 7 (7). С. 148–150.
  8. Романова О. С. Организационная (корпоративная) культура как субстанциональная сущность с позиции науки управления // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2017. № 13 (29). С. 91–94. Рычкова А. А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. Монография. Казань: Бук. 2015. 180 С.
  9. Семенова, Н.С. Корпоративная культура в АПК: содержание и особенности / Н.С. Семенова, М.В. Малаховская // Сельский механизатор. – 2016. – № 12. – С. 22-23.
  10. Шелякина А. В. Корпоративная культура организации // Молодой ученый. — 2018. — №14. — С. 206-209. —[Режим доступа]https://moluch.ru/archive/200/49167/

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом