СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ

АННОТАЦИЯ

Исследование посвящено изучению теоретических основ стратегического управления компанией, определению принципов и задач стратегии компаний нефтегазового комплекса РФ. Учитывая технологический прогресс и динамичный характер энергетических рынков, роль нефтегазовой отрасли в РФ и в мировой экономике, понимание специфики теоретической базы стратегического управления и этого ключевого сектора экономики является жизненно актуальным вопросом для важнейшей отрасли экономики РФ.

Ключевые слова: стратегия; управление; нефтегазовая отрасль; новые тенденции; отраслевые вызовы.

Сфера управления проектами в экономике (бизнесе) сегодня выглядит как современная и хорошо структурированная отрасль менеджмента. Управление проектами в нефтегазовом комплексе (НГК) имеет свои особенности и аспекты, учитывая специфику отрасли (высокая капиталоемкость, длительные сроки окупаемости, высокая удельная доля отрасли в совокупных налоговых платежах бизнеса и в общем ВВП страны).

Развитие предприятия в условиях быстрого изменения условий внешней среды и связанной с этим неопределенности нуждается в адекватном инструменте управления. Таковым на современном этапе развития управления является методология стратегического управления, регламентирующая, что компания должна ориентироваться на будущее, и, для этого, моделировать на основе прообраза целевого будущего принципы, правила и формы функционирования. То есть обеспечивать практическую реализацию стратегии, соответствие управления ее положениям.

Термин «стратегическое управление» был введен в конце 60-х годов ХХ века для определения дифференциала между оперативным управлением, осуществляемом на уровне производства и на краткосрочном горизонте, и управлением, осуществляемом на высшем уровне в долгосрочной перспективе.

Оперативное управление характеризуется следующими признаками:

- задача – производство товаров и услуг в целях получения доходов;

- объект оптимизации – использование ресурсов;

- горизонт – краткосрочный;

- критерий эффективности – доходность.

Стратегического управления обладает несколько иными признаками:

- миссия – функционирование предприятия в долгосрочной перспективе через взаимодействие с внешней средой и своевременную реакцию на ее изменения;

- объект – новые возможности и конкурентные преимущества;

- горизонт – долгосрочная перспектива;

- критерий – своевременность и точность реакции на новые вызовы.

Таким образом, можно заключить, что «стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживатъ в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [1].

Стратегии принадлежит важнейшая роль в генезисе компании. Операционная деятельность компании без стратегии – дорога в темноте и без ориентиров. Конечно, можно, руководствуясь определенными целями, достигать необходимых результатов, однако целеполагание без опоры на стратегию порождает ряд проблем, таких, как противоречивость отдельных целей, отсутствие критериев и методик определения степени их значимости и т.д.

Отсутствие стратегии, общего видения целей существования предприятия в текущий момент и векторы ее развития в будущем осложняют системное принятие эффективных управленческих решений, что в результате конкуренции грозит обернуться разорением и ликвидацией бизнеса.

В текущих условиях для сохранения бизнеса мало эффективно использовать ресурсы, или иметь большие масштабы деятельности. Доказано, что преимущества в конкурентной борьбе имеет тот субъект, кто быстрее, кто ставит четкие, но гибкие цели, кто просчитывает ситуацию на перспективу, а также игрок, страхующий возможности конфликта интересов внутри организации.

И при все этом стратегическое управление не панацея от всего и вся, оно ограничено для применения; это не универсальный инструмент для всех задач.

Стратегическое управление не может предоставить четкой картины будущего. Проектируемый прогноз развития организации – это не кристаллизованная подсветка ее генезиса во внешней среде, а скорее комплекс прогнозных показателей, описывающих в каком состоянии предприятие должно находиться в будущем, какие сильные качества использовать, какую нишу занимать на рынке.

Также стратегический менеджмент нельзя понимать, как комплекс операционных действий, процедур и алгоритмов. Стратегическое управление не имеет теории и методики, которые предписывали бы, что и как делать при решении тех или иных задач или же в определенных ситуациях. Стратегический менеджмент – по большей части – философия или идеология организации и управления.

Важно, что, процесс внедрения стратегического менеджмента в бизнесе – это значительные временные и прочие ресурсы: важным критерием для внедрения стратегического менеджмента будет введение стратегического прогнозирования, наличие специализированного персонала для данного направления управления.

По результатам изучения трудов признанных специалистов отрасли стратегического управления можно сформировать несколько главных принципов стратегического менеджмента:

1) целевой характер – все меры ориентированы на выполнение главных целей предприятия;

2) общность стратегических планов и алгоритмов – а именно единство и увязка стратегических мер, принимаемых на разных этапах и в разные сроки, через объединение стратегий операционных бизнес-единиц, корреляция стратегических шагов функциональных единиц;

4) адаптивность стратегического менеджмента – возможность внесения изменений в случае реализации негативных сценариев;

5) формирование среды для выполнения стратегии –стратегический план не гарантирует, что он будет выполнен в любом случае; нужны организационные условия – наличие нужной организационной структуры, разработка системы КПЭ и пр.;

6) адекватность постановки долгосрочных задач – прогнозирование должно основываться на реальных и достижимых целях и задачах.

На наш взгляд важнейшими значимыми целями, которые должны достигаться стратегическими действиями менеджмента в компаниях ТЭК России являются:

1) подтвержденный ресурсный потенциал в виде экономически извлекаемых запасов;

2) гарантированный доступ к новейшим технологиям;

3) наличие финансовой базы, стабильного инвестирования в операционный и инвестиционный капитал.

В заключении отметим следующую важную особенность и конкретное практическое уточнение. Если мы говорим о больших вертикально-интегрированных нефтегазовых компаниях, которые характеризуются корпоративным принципом построения своей деятельности, то центром формирования стратегических инвестиционных ресурсов выступает суммарная прибыль корпоративного центра. Соответственно, обеспечение доступа дочерних обществ к стратегическим инструментам и технологиям – прерогатива головной компании. Стратегической целью дочерних обществ в таком случае должно являться достижение максимально возможной рентабельности действующих и новых активов.

Список литературы:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е издание, перераб. и допол. – М.: Экономистъ, 2005. – 296 с.
2. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. – 624 с.
3. Ример М.И., Матиенко Н.Н., Касатов А.Д. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов. 5-е изд., переработанное и дополненное, под. ред. М.И. Римера, Санкт-Петербург: Питер. – 432 с.2014 г
4. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 248 с.
5. ПМ Стандарт. Управление стоимостью проекта: метод освоенного объёма. Практическое руководство. – М.: ПМ Софт, 2021. – 96 с.