СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ МЕТОДА ABC

IMPROVEMENT OF ACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPORT OF COSTS AT MACHINE-BUILDING ENTERPRISES BASED ON THE ABC METHOD

Gordeeva Irina Maksimovna

Master's student, Department of Accounting, Finance and Economic Security, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology,

Russia, Krasnoyarsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются проблемы искажения информации о себестоимости продукции на машиностроительных предприятиях при использовании традиционных методов распределения косвенных расходов. Обосновывается необходимость внедрения метода учета затрат по видам деятельности (Activity-Based Costing, ABC). Проведен сравнительный анализ традиционной системы учета и модели ABC, выявлены преимущества последнего в части повышения точности калькулирования. Предложены рекомендации по адаптации метода ABC для условий российского машиностроения с учетом автоматизации учетных процессов.

ABSTRACT

The article examines the problems of distortion of information about the cost of products at machine-building enterprises when using traditional methods of distributing indirect costs. The necessity of introducing the Activity-Based Costing (ABC) method is substantiated. A comparative analysis of the traditional accounting system and the ABC model is carried out, revealing the advantages of the latter in terms of increasing the accuracy of calculation. Recommendations are proposed for adapting the ABC method to the conditions of Russian mechanical engineering, taking into account the automation of accounting processes.

Ключевые слова: учет затрат; машиностроение; метод ABC; косвенные расходы; себестоимость; управленческий учет.

Keywords: cost accounting; mechanical engineering; ABC method; indirect costs; cost price; management accounting.

В условиях высокой конкуренции и сложности производственных процессов машиностроительные предприятия сталкиваются с проблемой искажения информации о себестоимости продукции. Традиционная система учета затрат, широко применяемая на отечественных предприятиях, основана на распределении общепроизводственных и общехозяйственных расходов пропорционально базе прямых затрат (например, основной заработной плате производственных рабочих или машино-часам). Такой подход был эффективен в условиях массового производства с низкой долей автоматизации. Однако современное машиностроение характеризуется ростом доли косвенных расходов, связанных с обслуживанием производства, логистикой, контролем качества и инженерным обеспечением, при этом доля прямых трудовых затрат неуклонно снижается [4, с. 78].

Метод ABC (Activity-Based Costing) базируется на принципе, согласно которому продукты потребляют виды деятельности, а виды деятельности потребляют ресурсы [2, с. 215]. В отличие от традиционного подхода, где затраты распределяются глобально, метод ABC предполагает детализацию процесса производства до уровня отдельных операций (активностей). Как отмечает О. А. Кольчурина, АВС-метод разрушает традиционные представления о наборе затрат, разбивая процесс производства на малые разнородные группы, у каждой из которых должен быть свой драйвер (фактор) затрат [7]. Первым этапом внедрения метода является идентификация центров ответственности и видов деятельности. Для машиностроительного предприятия типичными видами деятельности могут быть: наладка оборудования, контроль качества, закупка материалов, техническое обслуживание станков. Каждый вид деятельности имеет свой драйвер затрат (cost driver) – фактор, влияющий на объем потребления ресурсов [3, с. 142].

Рассмотрим преимущество метода ABC на условном примере машиностроительного завода, выпускающего два типа деталей: Деталь А (крупносерийная, стандартная) и Деталь Б (мелкосерийная, сложная, требующая частых переналадок). При традиционном методе распределения общепроизводственных расходов (ОПР) пропорционально прямым трудозатратам, ОПР распределяются равномерно относительно объема труда. Поскольку Деталь А производится большими сериями, она поглощает львиную долю ОПР просто в силу объема. Деталь Б, производимая малыми партиями, получает незначительную часть накладных расходов.

Однако в реальности Деталь Б требует значительно больше ресурсов на поддержку производства: частые переналадки станков, сложный входной контроль материалов, индивидуальное проектирование техпроцесса. Метод ABC позволяет отнести эти затраты непосредственно на Деталь Б через соответствующие драйверы (количество наладок, количество заказов на закупку). В результате применения метода ABC часто выясняется, что себестоимость мелкосерийной и сложной продукции значительно выше, чем показывал традиционный учет, а себестоимость массовой продукции – ниже. Это позволяет руководству корректировать цены на сложную продукцию, оптимизировать процессы и пересматривать ассортиментную матрицу [8, с. 273].

Важно отметить, что метод ABC тесно связан со стратегическим управлением предприятием. Р. С. Каплан и Д. П. Нортон подчеркивают, что точная информация о затратах по видам деятельности является основой для принятия стратегических решений, включая ценообразование, выбор ассортимента и оценку эффективности бизнес-процессов [6, с. 118].

Критики метода ABC указывают на его высокую трудоемкость и стоимость внедрения. Действительно, сбор данных о драйверах затрат требует серьезной аналитической работы. Однако развитие информационных технологий и внедрение ERP-систем (таких как 1С:ERP, SAP) существенно упрощают эту задачу. Современные системы позволяют автоматически фиксировать выполнение операций, что формирует базу данных для расчета ставок распределения затрат в режиме реального времени [5, с. 187].

Для успешной адаптации метода ABC на российских машиностроительных предприятиях предлагается следующий алгоритм действий:

1. Аудит существующей системы учета. Выявление статей косвенных расходов, доля которых превышает 15–20% от общей себестоимости.
2. Картирование бизнес-процессов. Определение основных и вспомогательных процессов, выделение однородных групп операций.
3. Выбор драйверов затрат. Драйверы должны быть измеримыми, объективными и легко собираемыми из существующих учетных систем [1, с. 245].
4. Расчет ставок распределения. Определение стоимости единицы драйвера для каждого вида деятельности.
5. Интеграция с управленческой отчетностью. Внедрение новых форм отчетов о рентабельности продуктов, клиентов и каналов сбыта на основе данных ABC.

Особое внимание следует уделить психологическому аспекту внедрения. Персонал должен понимать, что цель метода – не контроль над каждым движением, а поиск резервов эффективности. Обучение сотрудников принципам бережливого производства и процессного подхода способствует успешной интеграции ABC в культуру предприятия [8, с. 274].

Практическая значимость использования метода ABC подтверждается опытом ряда российских промышленных холдингов. Внедрение данного подхода позволяет снизить уровень незавершенного производства на 10–15%, сократить время цикла производства и повысить прозрачность формирования затрат [2, с. 312].

Список литературы:

1. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: пер. с англ. 7-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 608 с.
2. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для бакалавров. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. — 446 с.
3. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 351 с.
4. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник для бакалавров. 8-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. — 460 с.
5. Пласкова Н. С., Проданова Н. А. Экономический анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2023. — 324 с.
6. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. 3-е изд., испр. и доп. М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 294 с.
7. Кольчурина О. А. ABC-метод учета затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции // Экономика и социум. 2017. № 4 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/abc-metod-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-edinitsy-produktsii (дата обращения: 05.06.2026).
8. Груздева Д. С. Теория и практика использования метода ABC в управленческом учете коммерческих организаций // Молодой ученый. 2022. № 21 (416). — С. 272–275.