ОЦЕНКА ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО СХП «УРАЛ-ТАУ»

ASSESSMENT OF ACCOUNTS RECEIVABLE TURNOVER IN AN AGRICULTURAL ENTERPRISE CASE STUDY OF LLC AGRICULTURAL ENTERPRISE “URAL-TAU”

Shakirova Elza Ildusovna

Student, Department of Finance, Analysis, and Accounting Technologies Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

Ableeva Alisa Magasumovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье на основе бухгалтерской отчётности ООО СХП «Урал-Тау» проведён анализ оборачиваемости дебиторской задолженности за 2023–2025 гг. Выявлено замедление расчётов с дебиторами, предложены меры по ускорению оборачиваемости.

ABSTRACT

Based on the financial statements of LLC Agricultural Enterprise “Ural-Tau”, the article analyzes the turnover of accounts receivable for 2023–2025. A slowdown in settlements with debtors is revealed, and measures to accelerate turnover are proposed.

Ключевые слова: дебиторская задолженность; оборачиваемость; сельскохозяйственное предприятие; факторинг; ООО СХП «Урал-Тау».

Keywords: accounts receivable; turnover; agricultural enterprise; factoring; LLC Agricultural Enterprise “Ural-Tau”.

Управление дебиторской задолженностью — ключевой фактор финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия. Замедление оборачиваемости ведёт к кассовым разрывам и потере ликвидности [1, с. 114]. Цель исследования — оценить оборачиваемость дебиторской задолженности ООО СХП «Урал-Тау» за 2023–2025 гг. и предложить меры по её ускорению.

Объект исследования — ООО СХП «Урал-Тау» Дуванский район, Республика Башкортостан.

Информационной базой послужил годовой отчёт за 2025 г., включающий бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах [5, с. 12].

Проанализируем динамику дебиторской задолженности и выручки.

Таблица 1.

Динамика дебиторской задолженности и выручки ООО СХП «Урал-Тау» в 2023–2025 гг.

Как следует из табл. 1, в 2025 г. выручка сократилась на 8 229 тыс. руб., а дебиторская задолженность выросла на 6 109 тыс. руб. Это тревожный сигнал: предприятие не расширяет продажи в кредит, а сталкивается с замедлением расчётов [2, с. 87].

Рассчитаем показатели оборачиваемости. Средняя дебиторская задолженность в 2025 г. — 16 662,5 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости:

                 (1)

Период погашения дебиторской задолженности:

                              (2)

Для сравнения: в 2023 г. период погашения составлял 19,9 дня, в 2024 г. — 19,2 дня. За два года он увеличился на 5 дней. В условиях сезонного сельхозпроизводства каждый день задержки создаёт риск несвоевременной закупки семян и ГСМ. Рост дебиторской задолженности до 19,9 млн руб. означает отвлечение оборотных средств. В 2025 г. прочие расходы предприятия составили 3 268 тыс. руб., что может быть связано со списанием безнадёжных долгов [3, с. 52].

Почему сложилась такая ситуация? В ООО СХП «Урал-Тау» отсутствует формализованная кредитная политика, не проводится скоринг контрагентов, претензионная работа ведётся несистемно, а штрафные санкции за просрочку либо отсутствуют, либо не применяются.

Для решения проблемы предлагается комплекс мер.

Организационные: разработать регламент управления дебиторской задолженностью с лимитами на одного дебитора, сроками отсрочки и порядком действий при просрочке. Ввести ежемесячную инвентаризацию ДЗ с формированием резерва по сомнительным долгам.

Договорные: включить в договоры предоплату 30 % для новых контрагентов, шкалу скидок, пени 0,1 % за каждый день просрочки. Даже небольшая скидка стимулирует покупателей к быстрой оплате [4, с. 205].

Финансовые: использовать факторинг. Предприятие продаёт банку право требования долга и сразу получает до 80–90 % суммы. Рассчитаем эффект для ООО СХП «Урал-Тау» при передаче 50 % задолженности. Финансирование составит 7 949,2 тыс. руб. Затраты: комиссия 3 % — 298,1 тыс. руб., проценты за 25 дней — 81,7 тыс. руб. Итого затраты — 379,8 тыс. руб., чистая сумма привлечённых средств — 7 569,4 тыс. руб.

Даже без факторинга, только за счёт ускорения оборачиваемости на 1 день, предприятие высвободит:

Таким образом, экономический эффект от предложенных мер может составить от 0,67 млн до 7,57 млн руб. высвобожденных оборотных средств.

Проведённый анализ показал, что в ООО СХП «Урал-Тау» в 2025 г. сформировалась негативная тенденция: рост дебиторской задолженности при падении выручки и увеличение периода погашения до 24,9 дня. Причины — отсутствие кредитной политики и слабая претензионная работа. Предложенный комплекс мер позволит ускорить оборачиваемость и высвободить значительные средства, что особенно важно в предпосевной период.

Список литературы:

1. Ковалёв В.В. Управление дебиторской задолженностью: теория и практика. — М.: Проспект, 2021. — 328 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. — Минск: Новое знание, 2022. — 416 с.
3. Лысенко Д.В. Финансовый цикл и управление оборотным капиталом в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2024. — № 2. — С. 48–55.