УЧЕТ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ООО «СУ №1»: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ

ACCOUNTING AND ANALYSIS OF THE EFFECTIVENESS OF THE USE OF MATERIAL ASSETS IN LLC "SU No. 1": CURRENT STATE AND WAYS OF OPTIMIZATION

Khusainova Laysan Vakilevna

Student, Department of Finance, Analysis and Accounting Technologies, Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

 Farrakhova Fanisa Fauzetdinovna

Scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются теоретические и практические аспекты учета и анализа товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на примере ООО «Строительное управление №1». На основе данных бухгалтерской отчетности за 2023–2025 гг. проведен анализ динамики и структуры ТМЦ, оценена эффективность их использования. Выявлены ключевые проблемы. Предложены пути оптимизации управления ТМЦ в условиях нестабильности источников финансирования.

ABSTRACT

The article examines the theoretical and practical aspects of accounting and analysis of inventory items using the example of LLC Construction Management No. 1. Based on the accounting data for 2023-2025, an analysis of the dynamics and structure of goods and services was carried out, and the effectiveness of their use was assessed. Key problems have been identified. Ways to optimize the management of shopping centers in conditions of unstable sources of financing are proposed.

Ключевые слова: товарно-материальные ценности, анализ эффективности, бухгалтерский баланс, оборотные активы, строительное предприятие, оптимизация.

Keywords: inventory, efficiency analysis, balance sheet, current assets, construction company, optimization.

Товарно-материальные ценности (ТМЦ) – основа оборотных активов строительной организации. Эффективное управление ТМЦ снижает риски простоев и затраты на хранение [1, с. 345]. Цель работы – анализ использования ТМЦ в ООО «СУ №1» и разработка рекомендаций по оптимизации.

К ТМЦ относятся сырье, материалы, готовая продукция и товары. Выделяют три модели управления запасами: с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом и «Точно в срок».

Таблица 1.

Анализ динамики товарно-материальных ценностей ООО «СУ №1» за 2023–2025 гг. (тыс. руб.)

Анализ данных таблицы 1 показывает, что в 2024 году произошло критическое снижение ТМЦ на 88,4% по сравнению с 2023 годом (с 56 758 тыс. руб. до 6 559 тыс. руб.). В 2025 году ситуация начала стабилизироваться: ТМЦ выросли до 19 737 тыс. руб., однако их объем не достиг уровня 2023 года.

Проблемы управления ТМЦ:

1. Снижение ТМЦ в 2024 году на фоне роста кредиторской задолженности [3].
2. Доля ТМЦ в оборотных активах снизилась с 13,5% до 5,3% [2, с. 178].
3. Высокая зависимость от кредиторов и риски кассовых разрывов.

Пути оптимизации:

1. Внедрение системы нормирования ТМЦ. Необходимо рассчитать нормативный уровень ТМЦ на основе среднемесячного расхода материалов и страхового запаса на 10–15 дней [1, с. 348].
2. Переход на долгосрочные контракты с поставщиками.
3. Автоматизация учета (ERP-системы).
4. Резервирование 30% чистой прибыли (16 772 тыс. руб.) на пополнение ТМЦ [3].

Анализ показал, что в 2024 году предприятие пережило кризис ликвидности, связанный с критическим снижением товарно-материальных ценностей. В 2025 году наметилась положительная тенденция восстановления ТМЦ, однако абсолютные показатели остаются ниже уровня 2023 года.

Рекомендуется внедрить систему нормирования ТМЦ, автоматизировать учет и диверсифицировать источники финансирования.

Список литературы:

1. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 584 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 6-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 378 с.
3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Строительное управление №1» (ИНН 0278208509) за 2023–2025 гг.