ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена актуальной комплексной проблеме, затрагивающей аспекты управления предприятием в целом, цифровизации процессов управления, построения бизнес-модели, отвечающей требованиях современной эпохи цифровизации. В данной статье на примере производственной сферы теоретически обоснована целесообразность формирования цифровой бизнес-модели управления предприятием. В представленной работе определены важность цифровизации системы управления предприятием на основе внедрения цифровых инноваций.

Ключевые слова: предприятие, управление предприятием, конкурентоспособность, цифровизация, цифровая бизнес-модель, управленческий процесс.

Важнейшей целью управления является обеспечение конкурентоспособности предприятия. Под конкурентоспособностью стоит понимать наличие таких преимуществ перед аналогичными компаниями (товарами, услугами) в конкретный момент времени и на конкретном рынке, которые позволяют получить относительно более весомые доли рынка, больше прибыли, больше клиентов и т.п. [1, с. 56]

На конкурентном рынке, где прибыли снижаются, а затраты растут, хорошо реализованная цифровизация может помочь бизнесу выжить. При разработке модели управления стоит проанализировать подходы, которые помогут эффективно реструктуризировать бизнес-процессы, повысить финансовую стабильность и найти новые источники дохода [2, с. 150]. Для производственных компаний это важно при конкурировании за клиентов на готовую продукцию, работы, услуги. Также, конкурентоспособность в этой сфере во многом зависит от контроля процессов, в т.ч. с применением цифровых методов [3, с. 492].

Цифровые технологии и инновации открывают новые возможности для управления, а в производстве влекут за собой множество изменений, затрагивающих технологии, организационные процессы, культуру и подходы к управлению [4, с. 267]. Ключевые элементы и особенности управления цифровой трансформацией, на наш взгляд, можно сгруппировать в несколько категорий, как показано в таблице 1.

Таблица 1.

Ключевые элементы и особенности управления цифровой трансформацией производственного предприятия

Источник: составлено автором

Всё это помогает производственным компаниям адаптироваться к современным вызовам посредством внедрения цифровых бизнес-моделей в систему управления и повысить свою эффективность и конкурентоспособность на рынке.

С практической точки зрения ниже кратко обсудим три инновационных подхода к формированию цифровой бизнес-модели управления производственным предприятием в Российской Федерации.

1. Внедрение промышленного интернета вещей (IIoT). Идея заключается в интеграции датчиков, контроллеров и других интеллектуальных устройств в производственное оборудование для сбора и анализа данных в режиме реального времени [5, с. 91].

Пример: установка датчиков на упаковочных линиях для мониторинга вибраций и температуры может автоматически оповещать персонал в случае возникновения неисправности.

2. Использование цифровых двойников, включая создание виртуальных копий производственного оборудования и процессов, их моделирование, анализ и оптимизацию в цифровой среде [6, с. 101].

Пример: цифровой двойник металлообрабатывающей производственной линии позволяет оптимизировать потребление сырья и энергии.

3. Интеграция систем искусственного интеллекта и машинного обучения. Ключевым направлением является использование ИИ для анализа больших данных с целью оптимизации логистики, контроля качества и прогнозирования спроса [7, с. 36].

Пример: система искусственного интеллекта, прогнозирующая выход бракованной продукции на основе параметров сырья и состояния оборудования.

Внедрение цифровых технологий и цифровизация бизнес-модели управления предприятием в сфере промышленного производства в России сталкиваются со многими проблемами, препятствующими эффективной реализации. К ним относятся недостаток цифровой инфраструктуры, низкий уровень цифровой грамотности среди сотрудников, высокие затраты на внедрение, отсутствие стандартов и правил, а также угрозы информационной безопасности [8, с. 31].

В то же время, цифровизация промышленности быстро развивается, и доступ к онлайн-каналам, включая веб-сайты и другие ресурсы, влияет как на внутренние бизнес-процессы производственных компаний, так и на их взаимодействие с поставщиками и клиентами [9, с. 38].

Для современной России цифровые бизнес-модели являются важным инструментом поддержания финансовой и экономической безопасности, конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на рынке. В условиях санкций и СВО цифровая бизнес-модель управления даст возможность снизить риски и негативные последствия [10, с. 69] для самих предприятия и для экономики страны.

Сегодня крайне важно применять инновационные подходы к цифровизации бизнес-модели управления предприятиями в России. Необходимо также учитывать международный опыт эффективного внедрения цифровых технологий на промышленных предприятиях, доказавший свою эффективность на протяжении многих лет. Чем короче время, затраченное на формирование качественной цифровой бизнес-модели управления, тем выше конкурентоспособность и стабильность отечественных промышленных предприятий, что чрезвычайно важно в нынешней социально-экономической и геополитической ситуации. Эти инновационные подходы будут способствовать укреплению конкурентоспособности предприятий в современной экономической среде, где цифровые технологии являются ключом к успеху.

Список литературы:

1. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии / под ред. И.А. Иволгиной.  Курск: Университетская книга, 2024.  - 97 с.
2. Курносова О.А., Тимашкова О.А. Концептуальная модель управления бизнес-процессами промышленных предприятий в условиях цифровой трансформации // Теория и практика общественного развития. - 2024. - № 10 (198). - С. 145-155.
3. Мингалева Ж.А., Луковников Н.В. Разработка модели цифровой зрелости системы управления интегрированной структурой группы промышленных предприятий // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2024. - Т. 4. - № 4. - С. 488-498.
4. Мрочковский Н.С. Разработка матрицы стратегических приоритетов цифровой трансформации по элементам модели управления организацией // Экономическое развитие России. - 2025. - Т. 32. - № 4. - С. 266-268.
5. Кобозева Е.М., Добрик С.Г. Влияние технологий интернета вещей на трансформационные процессы в различных отраслях экономики // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия: Экономика. - 2025. - № 1 (355). - С. 89-95.
6. Логиновский О.В., Белякова В.А. Модель управления наукоемким производством на основе технологии цифровых двойников // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. - 2025. - Т. 25. - № 2. - С. 95-106.
7. Трофимова Н.Н., Рудакова Л.В. Роль искусственного интеллекта в цифровой трансформации промышленности // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2025. - № 1 (45). - С. 32-38.
8. Павлов А.А. Трансформация моделей управления в условиях цифровой экономики: сравнительный анализ российской и скандинавской практик // Вестник евразийской науки. - 2025. - Т. 17. - № S1. – С. 29-32.    
9. Еловская М.А. Мировой опыт построения цифровой экономики перспективы цифровизации экономики России // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2022. - № 5-2 (137). - С. 37-39.
10. Злобина О.В. Перспективы автоматизации и цифровизации производства в условиях введения санкций // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2022. - № 8-1. - С. 66-70.