ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗВРАТА И РЕЦИКЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИМЕРНОЙ УПАКОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ ГИПЕРМАРКЕТА «ЛЕНТА»

IMPLEMENTATION OF A RETURN AND RECYCLING SYSTEM FOR INDUSTRIAL POLYMER PACKAGING IN THE LOGISTICS CHAIN OF THE «LENTA» HYPERMARKET

Badamshina Adelya Renatovna

Student, Department of Innovation in Chemical Technology, Kazan National Research University,

Kazan, Russian Federation

Khaertdinova Alfira Anasovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Kazan National Research University,

 Kazan, Russian Federation

АННОТАЦИЯ

В представленной статье рассматривается концепция внедрения замкнутого цикла обращения промышленной полимерной упаковки для гипермаркета «Лента». Предложенная система объединяет возврат многооборотной тары и её рециклинг, что позволяет снизить экологическую нагрузку и оптимизировать логистические затраты.

ABSTRACT

The article examines the concept of implementing a closed‑loop circulation system for industrial polymer packaging for the «Lenta» hypermarket. The proposed system integrates the return of reusable containers and their recycling, which helps reduce the environmental burden and optimise logistics costs.

Ключевые слова: промышленная полимерная упаковка, рециклинг, возврат тары, замкнутый цикл обращения, логистика гипермаркета, устойчивое развитие, циркулярная экономика.

Keywords: industrial polymer packaging, recycling, container return, closed‑loop circulation, hypermarket logistics, sustainable development, circular economy.

Современный розничный ритейл, особенно в формате гипермаркетов, является узлом мощных материальных потоков. Наряду с товарами в магазины поступают значительные объемы транспортной и промышленной упаковки: полимерные стрейч-пленки, стретч-худы, паллетные колпаки, подложки, короба с термоусадочной пленкой и пр. [1]. После распаковки товаров на распределительных центрах (РЦ) и в магазинах эта упаковка, как правило, теряет свою функциональность и превращается в отходы, затраты на утилизацию которых ложатся на ритейлера. В условиях ужесточения экологического законодательства (в частности, расширенной ответственности производителей – РОП) и роста общественного внимания к проблемам устойчивого развития, для ритейлеров актуальным становится поиск решений по минимизации отходов и вовлечению их во вторичный оборот [2].

Гипермаркет «Лента» как одна из крупнейших российских сетей обладает разветвленной логистической инфраструктурой, включающей РЦ и более 250 магазинов. Ежедневно через эту сеть проходят сотни тонн полимерной упаковки, что создает серьезную нагрузку на экологию и бюджет компании. Внедрение системы возврата и рециклинга промышленной полимерной упаковки (ППУ) может стать не только инструментом снижения экоследа, но и источником экономии и формирования «зеленого» имиджа.

Рост объёмов полимерной упаковки в ритейле создаёт две взаимосвязанные проблемы: увеличение отходов и рост операционных расходов. Гипермаркет «Лента» может решить их за счёт перехода на систему возврата и рециклинга. Цель проекта – создание замкнутой логистической цепочки для промышленной упаковки.

Сегодня в логистике «Ленты» преобладает одноразовая полимерная тара (поддоны, контейнеры, плёнка), затраты на закупку которой составляют до 8 % логистических расходов. До 60 % промышленных отходов – полимерные материалы, при этом организованный сбор и переработка промышленной упаковки отсутствует. Переход на многооборотную тару и рециклинг позволит сократить расходы на закупку новой упаковки и затраты на утилизацию, выполнить требования законодательства по РОП (расширенной ответственности производителя), а также улучшить ESG‑показатели компании.

Предлагается трёхкомпонентная модель. Первый компонент – многооборотная тара: замена одноразовых поддонов и контейнеров на стандартизированные многоразовые аналоги из полипропилена (ПП) и полиэтилена высокой плотности (ПЭВП) со сроком службы 3–5 лет. Второй компонент – логистика возврата: интеграция обратного потока тары в существующие маршруты доставки, при которой возврат осуществляется силами поставщиков или специализированного транспорта. Третий компонент — рециклинг: переработка изношенной упаковки в гранулы для производства новой тары с мощностью линии 500 кг/час.

Реализация проекта предусматривает несколько стадий.

В первую очередь необходимо провести независимую проверку финансовой отчётности бизнеса, а также работы, связанные с анализом имеющейся упаковки, подобрать подходящие стандарты тары, провести экономическое обоснование выдвинутых и определенных к исполнению решений. На следующей стадии целесообразно запустить пилотный проект в нескольких гипермаркетах. Для реализации этой цели, необходимо наличие определенного количества единиц многооборотной тары и провести обучение персонала. На завершающем этапе предполагается масштабирование, т.е.  распространение системы на все точки сети и заключение договоров с переработчиками. Заключительный этап предполагает полную оптимизацию, включая мониторинг показателей, корректировку маршрутов и расширение ассортимента перерабатываемой тары.

Для эффективного функционирования системы внедряются технологические решения. RFID‑маркировка предусматривает оснащение каждой единицы тары меткой для отслеживания перемещения. ERP‑интеграция обеспечивает учёт тары в единой системе управления ресурсами. Автоматизированные линии очистки отвечают за мойку и дезинфекцию тары перед повторным использованием. Мини‑заводы по рециклингу позволяют локально перерабатывать изношенную упаковку в сырьё.

Экономическое обоснование проекта рассчитано для сети из 100 гипермаркетов. Инвестиции составят: 15 млн. руб. на закупку многооборотной тары, 5 млн. руб. на оборудование для очистки и 2 млн. руб. на RFID‑систему. Ежегодная экономия ожидается в размере 8 млн. руб. за счёт снижения затрат на закупку упаковки, 3 млн. руб. благодаря сокращению расходов на утилизацию и 2 млн. руб. из‑за избегания экологического сбора по РОП. Срок окупаемости проекта – 2,5 года.

Через 3 года после внедрения системы ожидаются следующие количественные результаты: снижение затрат на упаковку на 22 %, сокращение объёма промышленных отходов на 35 %, повторное использование 80 % полимерной тары и переработка 95 % изношенной упаковки. Качественные эффекты включают соответствие требованиям РОП, улучшение имиджа компании как экологически ответственного ритейлера, укрепление партнёрских отношений с поставщиками и повышение эффективности логистических процессов.

Таким образом, внедрение системы возврата и рециклинга промышленной полимерной упаковки – экономически и экологически обоснованное решение для «Ленты». Проект позволит снизить затраты, минимизировать отходы и укрепить позиции компании в сегменте устойчивого ритейла. Дальнейшее развитие может включать создание отраслевого пула многооборотной тары для кооперации с другими ритейлерами.

Не исключены и риски, связанные с логистическими сложностями, не всегда используется качественное сырье пригодное для вторичного использования, существуют еще и проблемы с утилизаций. Однако, признанная мировая практика перехода на циркулярную экономику, требует разработки отраслевого отечественного стандарта, обеспечивающего плавный переход на инновационную экономику, которая в конечном итоге, принесет всеобщую выгоду как для производителей, так и для общества в целом.

Список литературы:

1. Киселева, С.П. Экологизация ритейла: мировой опыт и российские перспективы / С.П. Киселева // Российское предпринимательство. – 2021. – Т. 22. – № 8. – С. 2275-2292. (дата обращения: 24.01.2026). - Текст : электронный.
2. Ellen MacArthur Foundation. Towards the Circular Economy: Accelerating the scale-up across global supply chains [Электронный ресурс]. – 2014. – URL: https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/Towards-the-circular-economy-volume-3.pdf (дата обращения: 24.01.2026). - Текст : электронный.
3. Khaertdinova, A. European waste management experience: Yesterday, today, tomorrow / A. Khaertdinova, D. Sultanova, A. Karimov // E3S Web of Conferences: 2nd International Conference on Efficient Production and Processing, ICEPP 2021, St.Petersburg, 25–26 февраля 2021 года. Vol. 247. – EDP Sciences: EDP Sciences, 2021. – DOI 10.1051/e3sconf/202124701008. – EDN AWMGZX. (дата обращения: 24.01.2026). - Текст : электронный.