РАСШИРЕНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, ТЕХНИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В основу развития и модернизации производственного потенциала строительного предприятия могут быть заложены различные стратегии, под которыми следует понимать рассчитанную на перспективу систему мер, обеспечивающую достижение намеченных целей.

Важной особенностью современного подхода к разработке производственной стратегии является ориентация на высокую конкуренцию, сложившуюся в отрасли монолитного домостроения.

Поэтому для повышения конкурентоспособности рассматриваемого предприятия необходима комплексная модернизация производственных мощностей. Данный процесс необходимо определять не только как способы совершенствования основных фондов, но также как способы расширения и модернизации производственных мощностей. Это определяет необходимость формирования стратегии развития производственных процессов. Основой рассматриваемой проблемы является необходимость построения конкретных этапов действий повышения эффективности, расширения и модернизация производственных мощностей.

Рассмотрим необходимые стратегические мероприятия, позволяющие повысить конкурентоспособность выполняемых организацией видов работ, а также в дальнейшем осуществлять успешное позиционирование на рынке.

Рассмотрим необходимые стратегические мероприятия, позволяющие повысить конкурентоспособность выполняемых организацией видов работ, а также в дальнейшем осуществлять успешное позиционирование на рынке.

Проведение энергетического обследования (энергоаудит), по результатам которого необходима разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение энергетической эффективности и энергосбережения. Энергоаудит следует провести как на объектах строительно- монтажных работ, так и на всех аспектах деятельности предприятия, которые связаны с затратами на топливо, энергию различных видов, воду и некоторые энергоносители. Ожидаемую экономию энергетичеких ресурсов можно получить при внедрении таких мероприятий, как:

Установка энергоэффективной системы освещения строительной площадки. Если, например, заменить все энергосберегающие лампы светодиодными, можно снизить до 40% расхода электроэнергии на освещение. Замена выключателей на автоматические позволит увеличить экономию до 70 %.

По результатам анализа имущественного положения предприятия, приведенного во 2 главе сделан вывод о высоком объеме собcтвенных материально-технических запасов, кроме того ООО «СК-Стройиндустрия» располагает собственным земельным участком, пригодном для любого вида строительства. С учетом этих факторов будет целесообразно строительство собственного быстровозводимого складского помещения с применением технологии «сэндвич-панелей». Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения поставок строительно-монтажных работ. Основные преимущества использования складского хранения материалов:

• складирование и хранение, позволяющие выравнивать временную разницу между закупкой строительных материалов и их потреблением, а также осуществлять непрерывное производство и снабжение. Хранение строительных материалов также необходимо в связи с сезонным потреблением.
• предоставление различных услуг: подготовка материалов для строительства; проверка количества и качества материалов; транспортно- экспедиционные услуги и др. Оказание заказчикам дополнительных услуг обеспечивает высокий уровень обслуживания склада.

Обновление существующего парка башенных кранов. Модернизацию следует провести в несколько этапов:

• в первую очередь необходимо провести экспертное обследование существующего парка башенных кранов в аттестованных экспертных организациях, по результатам которого необходимо определить возможность дальнейшего использования спец. техники и необходимость его замены;
• проведение модернизации по реконструкции существующего башенного крана марки SIMMA GT116-1,5(1989 г.в.) на кран башенным марки МК-110, отвечающего современным требованиям энергопотребления, законодательства и безопасности;
• приобретение двух кранов марки МК-180 для дальнейшего использования при производстве строительно-монтажных работ за пределами Удмуртской Республики, в том числе в г. Набережные Челны и г. Уфа. Покупка собственных башенных кранов выгоднее аренды по причине предоставления продавцом выгодных условий приобретения, кроме того существует возможность приобретения строительной техники в лизинг.

Повышение вооруженности рабочих механизированным инструментом и средствами малой механизации, значительный подъем уровня механизации основных видов работ, особенно отделочных. Наиболее высок удельный вес рабочих, выполняющих работы вручную на каменных, плотничных, штукатурных, малярных, облицовочных, электромонтажных работах. Например, на такие виды работ, как шпаклевка и машинная окраска, приходится половина всех трудовых затрат на отделочных работах. Развитие механизации обеспечивает повышение производительности труда, сокращение сроков производства работ и снижение стоимости строительства. Кроме того, механизация способствует повышению квалификации и технического уровня рабочих; существенно изменяет технологию строительного производства и выводит ее на качественно другой уровень.

Полная замена существующей системы опалубливания состоящей из использования ламинированной фанеры при производстве бетонных работ на современные опалубочные системы. Современная опалубка имеет ряд преимуществ, таких как:

• крупнощитовая опалубка требует меньших трудозатрат по сборке- разборке из расчёта на квадратный метр отлитой поверхности;
• скорость монтажа крупнощитовой опалубки выше, чем скорость монтажа мелкощитовой опалубки аналогичной площади.

Модернизация и техническое перевооружение являются одним из наиболее значимых стратегических решений, стоящих перед организацией, с точки зрения, как масштабов капиталовложений, так и сложности проблемы. Такое решение, по всей видимости, находится в центре стратегии любого предприятия. Поскольку использование производственных и технических мощностей носит долгосрочный характер, а их создание требует длительных сроков реализации (иногда в течение нескольких лет), подобные решения, требующие от организации выделения ресурсов, базируются на ожидаемых условиях далекого будущего.

Модернизация производственных мощностей позволит добиться следующих целей:

• повысить качество и объем выпускаемой продукции;
• снизить себестоимость;
• улучшить финансово-экономические показатели предприятия (увеличить прибыль и выработку на 1 работника).

С учетом вышеизложенного следуя основным задачам предприятия в рамках фундаментальной стратегической цели разработаны мероприятия поэтапной модернизации производственных мощностей.

Список литературы:

1. Бабун, Р. В. Вопросы муниципальной экономики [Текст]: учеб. пособ. / Р.В. Бабун. – М., 2001. 143 с.
2. Батурин, JI. A. Экономика муниципальных образований [Текст] / JI. A. Батурин, В. И. Бутов, В. Г. Игнатов. – Ростов н/Д.: МарТ, 2008. – 544 с.
3. Буев, В. В. Интегральные показатели развития малого предпринимательства [Текст] / В. В. Буев, C. B. Мигин, Н. В. Смирнов, A. A. Шамрай, A. A. Шестоперов. – М.: ООО «Вектра», 2007. – 46 с.
4. Василенко, И. И. Государственное и муниципальное управление [Текст]: учебник / И. Василенко. – М.: Юристъ, 2006. – 320 с.
5. Грахов, В. П. Информационно-инвестиционное обеспечение градостроительной деятельности [Текст]: монография / В. П. Грахов, Н. М. Якушев, С. В. Семенова. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013. – 232 c.
6. Грахов, В. П. Проблемы механизма формирования инвестиционной политики [Текст]: монография / В. П. Грахов, Ю. Г. Кислякова, О. Л. Чазова. – 2014. – № 2. – C. 71-74.
7. Гуськов, Н. С. Инвестиции. Формы и методы их привлечения [Текст] / Н. С. Гуськов, С. С. Гуцериев, В. Е. Зенякин, В. В. Крюков, В. А. Шершуков. – М.: Алгоритм, 2001. – 384 с.