ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА

PROJECT MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF ECONOMIC AND MANAGEMENT ANALYSIS

Golenok Kristina Alexandrovna

Student, Higher School of Management, Pacific National University,

Russia, Khabarovsk

Biryukova Larisa Viktorovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Pacific National University,

Russia, Khabarovsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль проектного управления в системе экономики и менеджмента современной организации. Анализируется влияние проектного подхода на повышение эффективности использования ресурсов, стратегическое развитие компаний и адаптацию к условиям неопределённости внешней среды. Особое внимание уделяется вопросам управления рисками, формированию портфеля проектов, цифровизации проектной деятельности и интеграции принципов устойчивого развития в управленческие решения. Обосновывается, что проектное управление выступает важнейшим инструментом реализации стратегии и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности организаций.

ABSTRACT

The article examines the role of project management in the economic and management system of a modern organization. It analyzes the impact of the project approach on improving resource efficiency, strategic development of companies, and adaptation to the uncertainty of the external environment. Special attention is paid to risk management, project portfolio management, digitalization of project activities, and integration of sustainable development principles into management decisions. The article argues that project management is an essential tool for implementing strategies and ensuring the long-term competitiveness of organizations.

Ключевые слова: проектное управление, экономика организации, менеджмент, эффективность, риски, стратегическое развитие.

Keywords: project management, economics of the organization, management, efficiency, risks, strategic development.

Современные организации функционируют в условиях нестабильной экономической среды, ускоряющегося технологического развития и высокой конкуренции. В таких условиях традиционные методы управления не всегда позволяют быстро реагировать на изменения, что усиливает значение проектного подхода. Именно проекты дают возможность сосредоточить ресурсы на достижении конкретных результатов в ограниченные сроки и делают управленческую деятельность более гибкой и целенаправленной [1].

Проектная деятельность отличается от текущих процессов своей временной природой и уникальностью создаваемого результата. В Руководстве PMBOK подчёркивается, что проект представляет собой «временное предприятие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата» (абз. 1 гл. 1) [2]. Такое понимание важно и с экономической точки зрения, поскольку каждый проект требует самостоятельного обоснования затрат, оценки рисков и прогнозирования ожидаемого эффекта.

Связь проектного управления со стратегией организации проявляется в том, что именно через проекты реализуются ключевые направления развития компании. Стратегические цели сами по себе остаются декларативными, если они не преобразованы в конкретные программы и проекты. Таким образом, проектный подход становится своего рода «мостом» между долгосрочным планированием и практической деятельностью.

Как отмечает Г. Керцнер, в условиях динамичной среды именно проекты чаще всего становятся практическим инструментом реализации стратегических решений [3]. Это позволяет рассматривать проектное управление как неотъемлемую часть стратегического менеджмента, а не только как операционный инструмент. Организации, активно использующие проекты, как правило, быстрее реагируют на изменения внешней среды и успешнее адаптируются к новым условиям.

С экономической точки зрения особое значение имеет вопрос оценки эффективности проектов. Любая проектная инициатива связана с вложением ресурсов и ожиданием определённого результата. При этом важно учитывать не только прямые финансовые показатели, но и косвенные эффекты, такие как рост компетенций персонала, укрепление позиций на рынке или повышение качества управленческих процессов.

И. А. Бланк подчёркивает, что инвестиционные решения должны приниматься «на основе сопоставления ожидаемых денежных потоков и уровня принимаемого риска» (абз. 2 §3) [4]. Проекты в данном контексте можно рассматривать как особую форму инвестиционной деятельности, где методы финансового анализа тесно переплетаются с инструментами менеджмента. Это усиливает необходимость комплексного подхода к их оценке.

Немаловажным фактором успешной проектной деятельности является уровень организационной зрелости. Даже при наличии формально прописанных процедур проекты могут сталкиваться с трудностями из-за слабой координации, недостатка опыта или сопротивления изменениям. Поэтому развитие проектной культуры и накопление управленческих компетенций становится важной задачей для руководства.

Р. Арчибальд обращает внимание на то, что способность организации стабильно достигать запланированных результатов во многом определяется уровнем развития её проектных процессов [5]. Следовательно, проектное управление следует рассматривать не как разовую инициативу, а как долгосрочное направление совершенствования системы менеджмента. Чем выше зрелость процессов, тем более предсказуемыми становятся сроки, затраты и результаты проектов.

Значительное место в системе проектного управления занимает работа с рисками. Любой проект реализуется в условиях неопределённости, будь то колебания рыночной конъюнктуры, изменение стоимости ресурсов или организационные трудности. Игнорирование этих факторов способно привести к существенным экономическим потерям, поэтому управление рисками становится обязательным элементом современного менеджмента.

В стандартах проектного управления подчёркивается, что риск проекта — это «неопределённое событие или условие, которое при наступлении может оказать положительное или отрицательное влияние на цели проекта» (абз. 2 разд. 11) [2]. Таким образом, речь идёт не только о возможных потерях, но и о потенциальных возможностях, что придаёт управлению рисками стратегическое значение.

Не менее важным направлением является управление портфелем проектов. Организация редко ограничивается одним проектом, чаще всего одновременно реализуется несколько инициатив, конкурирующих за одни и те же ресурсы. В этих условиях возникает необходимость согласования проектов между собой и отбора тех из них, которые в наибольшей степени соответствуют стратегическим приоритетам компании.

И. Ансофф подчёркивал, что стратегическое управление связано с выбором направлений развития и отказом от альтернатив, поскольку ресурсы всегда ограничены (абз. 4 гл. 1) [6]. В логике проектного управления это означает необходимость регулярного пересмотра портфеля проектов и отказа от инициатив, не обеспечивающих достаточной экономической или стратегической отдачи.

Современный этап развития экономики тесно связан с цифровизацией, что напрямую отражается и на проектной деятельности. Использование специализированных информационных систем позволяет автоматизировать планирование, контролировать сроки и бюджет, а также повышать прозрачность управленческих процессов. Это особенно важно для крупных организаций, где одновременно реализуется значительное количество проектов.

При этом исследователи в области менеджмента отмечают, что внедрение цифровых инструментов эффективно лишь тогда, когда оно сопровождается развитием управленческих практик и компетенций персонала (абз. 3 гл. 7) [7]. Технологии усиливают возможности проектного управления, но не заменяют необходимость продуманного экономического анализа и качественного управленческого взаимодействия.

В последние годы в управленческой практике заметно чаще поднимается вопрос о том, что результаты проектной деятельности не могут оцениваться исключительно через призму финансовых показателей. Постепенно закрепляется подход, при котором при планировании и реализации проектов учитываются также социальные и экологические последствия принимаемых решений. Подобная тенденция связана с изменением ожиданий со стороны государства, общества и инвестиционного сообщества, которые всё настойчивее ориентируют организации на принципы устойчивого развития и долгосрочной ответственности.

Как отмечается в работах по современному менеджменту, устойчивое развитие предполагает «баланс экономических, социальных и экологических интересов в долгосрочной перспективе» (абз. 2 гл. 4) [8], [9, с. 50]. Включение этих критериев в систему оценки проектов расширяет традиционное понимание эффективности и делает проектное управление инструментом ответственного бизнеса.

Таким образом, проектное управление сегодня выходит за рамки набора прикладных инструментов планирования и контроля. Оно становится важной частью экономического и стратегического механизма развития организации. Через проекты реализуются ключевые направления роста, распределяются ресурсы, формируются управленческие компетенции и обеспечивается адаптация к изменениям внешней среды. Всё это позволяет рассматривать проектный подход как один из центральных инструментов современного менеджмента.

Список литературы:

1. Бирюкова Л.В., Толканева О.Г. Проектное финансирование в России: сущность, проблемы и перспективы развития // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. — 2018. — № 6. — С. 69–73.
2. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide). 7-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2021.— 370 с.
3. Керцнер Г. Управление проектами: системный подход к планированию, расписанию и контролю. — М.: Вильямс, 2021. — 912 с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2020. — 664 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Менеджмент организаций: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2022. — 410 с.
6. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2021. — 378 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Инфра-М, 2022. — 448 с.
8. United Nations. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. New York: UN, 2025. 41 p.
9. Бирюкова Л.В. Антикризисное управление организацией: обеспечение устойчивого развития // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. — 2019. — № 2(100). – С. 50–54.
10. Lozano R. et al. A review of commitment and implementation of sustainable development in higher education. Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 256. p. 120–135.