ОСОБЕННОСТИ И ОТЛИЧИЯ МЕТОДИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности методики и организации функционально-стоимостного анализа (ФСА) в России и за рубежом. Раскрывается сущность функционально-стоимостного анализа как инструмента управления затратами и повышения эффективности деятельности предприятий. Особое внимание уделяется сравнению российского и зарубежного опыта применения ФСА, выявляются ключевые различия в целях анализа, уровне системности, степени стандартизации и подготовке специалистов. На основе проведённого анализа определены основные проблемы внедрения ФСА в России и обозначены перспективные направления его развития с учётом международной практики. Сделан вывод о необходимости активного внедрения функционального подхода и расширения применения ФСА в отечественных организациях для повышения конкурентоспособности продукции и оптимизации затрат.

Ключевые слова: функционально-стоимостной анализ, ФСА, управление затратами, анализ функций, оптимизация затрат, ценность продукта, эффективность предприятия, зарубежный опыт, Value Engineering, конкурентоспособность.

1. Сущность и теоретические основы функционально-стоимостного анализа

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — это метод, который позволяет изучать продукцию, процессы или услуги с точки зрения их функций и затрат. Основная идея заключается в том, чтобы определить: какие функции действительно важны для потребителя, а какие приводят к лишним расходам. Благодаря этому можно снизить себестоимость или оптимизировать процесс без ухудшения качества.

ФСА применяется в тех случаях, когда необходимо повысить экономическую эффективность деятельности предприятия. Метод особенно полезен при проектировании новых изделий, модернизации производства, оптимизации бизнес-процессов и управлении затратами.

Центральным понятием ФСА является функция. Под функцией понимают назначение объекта, то есть то, что он должен выполнять. Функции принято разделять на:

• основные (главное назначение продукта или процесса),
• вспомогательные (функции удобства, дизайна, безопасности, долговечности).

После определения функций специалисты оценивают их значимость и анализируют, какие затраты связаны с выполнением каждой функции. Если оказывается, что на какую-то функцию тратится слишком много ресурсов, а её полезность небольшая, то именно она становится объектом оптимизации.

Проведение ФСА обычно включает несколько этапов. Сначала собирается информация о продукте или процессе, затем выделяются функции, анализируются затраты, после чего формируются предложения по улучшению. Далее выбираются наиболее эффективные решения и оценивается возможность их внедрения.

Следует отметить, что ФСА является не только экономическим, но и организационно-техническим методом. Для его проведения необходимо участие разных специалистов: инженеров, экономистов, технологов и управленцев. Такой коллективный подход позволяет оценивать объект анализа комплексно и предлагать реальные меры по снижению затрат и повышению эффективности.

2. Организация функционально-стоимостного анализа в России

Функционально-стоимостной анализ в России начал развиваться ещё в советский период. Тогда данный метод рассматривался как средство повышения эффективности производства, снижения затрат и рационализации использования ресурсов. Однако после распада СССР применение ФСА стало менее распространённым, так как многие предприятия столкнулись с другими экономическими задачами, связанными с выживанием в условиях рыночной экономики.

На современном этапе ФСА в России используется, но не так активно, как в зарубежных странах. Основными причинами этого являются недостаточная подготовка специалистов, слабая популяризация метода, а также ограниченное внедрение современных управленческих технологий на предприятиях.

В большинстве случаев ФСА в России проводится в рамках отдельных проектов, например, при разработке нового продукта или при оптимизации затрат на производство. Часто данный анализ проводится не системно, а эпизодически. То есть он применяется только тогда, когда предприятие сталкивается с проблемой высокой себестоимости или снижением прибыли.

Кроме того, в российской практике ФСА чаще всего воспринимается как инструмент экономии, а не как метод повышения ценности продукта. Иногда предприятия стремятся снизить затраты любой ценой, что может привести к ухудшению качества или потере конкурентоспособности. Это отличает российский подход от зарубежного, где основное внимание уделяется именно улучшению соотношения «ценность — стоимость».

Организация ФСА на российских предприятиях часто зависит от инициативы руководства или экономического отдела. При этом междисциплинарный подход используется недостаточно активно. В некоторых организациях отсутствует взаимодействие между техническими специалистами и экономистами, что снижает эффективность анализа.

3. Зарубежный опыт применения функционально-стоимостного анализа

В зарубежных странах функционально-стоимостной анализ получил широкое распространение и активно используется в промышленности, строительстве, управлении проектами и государственном секторе. В большинстве развитых стран ФСА рассматривается как обязательный элемент управления эффективностью и конкурентоспособностью.

В США ФСА начал активно развиваться в середине XX века и стал частью подхода Value Engineering (инженерия ценности). Американские компании используют ФСА как инструмент проектирования продукции, улучшения процессов и снижения затрат на всех этапах жизненного цикла продукта. При этом особое внимание уделяется анализу потребностей клиента, так как именно потребительская ценность является главным критерием.

В странах Европы ФСА также применяется широко. Его используют как в частных компаниях, так и в государственных организациях. Европейский подход характеризуется высокой степенью стандартизации. Многие предприятия имеют внутренние регламенты, инструкции и системы контроля качества, в которых ФСА закреплён как обязательная процедура при разработке новых изделий.

Особый интерес представляет опыт Японии, где ФСА тесно связан с философией бережливого производства (Lean) и постоянного улучшения (Kaizen). В японских компаниях функционально-стоимостной анализ рассматривается как непрерывный процесс, который применяется не только при проектировании, но и в ходе эксплуатации и модернизации продукта. Такой подход позволяет постоянно улучшать качество и снижать затраты без потери функциональности.

В целом зарубежная практика показывает, что ФСА наиболее эффективен тогда, когда он используется системно и поддерживается руководством компании. Важным элементом является подготовка специалистов и наличие командной работы, где участвуют представители разных подразделений.

4. Сравнительный анализ методики и организации ФСА в России и за рубежом

Сравнивая применение функционально-стоимостного анализа в России и за рубежом, можно выделить ряд важных отличий.

Во-первых, различается подход к цели ФСА. В зарубежных странах основная цель заключается в повышении ценности продукта для потребителя, то есть улучшении качества и функциональности при оптимальных затратах. В России же ФСА чаще воспринимается как метод сокращения расходов, что может приводить к формальному использованию анализа.

Во-вторых, отличается степень системности. За рубежом ФСА применяется регулярно и включён в систему управления качеством и проектированием. В России он чаще проводится разово, по необходимости.

В-третьих, различия проявляются в уровне подготовки специалистов. В зарубежных компаниях существуют специальные обучающие программы, сертификации и методические стандарты. В России обучение ФСА проводится в основном в рамках отдельных дисциплин в вузах или корпоративных тренингов, что не всегда обеспечивает высокий уровень компетентности.

Также стоит отметить различие в организационной структуре. За рубежом часто создаются отдельные команды или подразделения, отвечающие за проведение анализа ценности. В России ФСА обычно выполняется экономическим отделом или инженерами без достаточной координации.

Ниже представлена таблица основных различий:

Таблица 1

Основные различия ФСА в России и зарубежных странах

Таким образом, можно сделать вывод, что зарубежная практика применения ФСА более организованная и системная, что обеспечивает более высокие результаты.

5. Проблемы и перспективы развития ФСА в России

Несмотря на существующие сложности, функционально-стоимостной анализ имеет высокий потенциал для развития в России. Его использование может повысить конкурентоспособность предприятий, улучшить качество продукции и оптимизировать затраты.

Основными проблемами развития ФСА в России являются:

• недостаток квалифицированных специалистов;
• слабая мотивация руководства внедрять данный метод;
• отсутствие устойчивой системы стандартов и регламентов;
• недостаточная связь между анализом функций и потребностями рынка.

Однако перспективы развития ФСА достаточно благоприятны. В современных условиях цифровизации экономики предприятия начинают активнее внедрять управленческие технологии, направленные на повышение эффективности. Развитие проектного управления, бережливого производства и современных методов планирования создаёт условия для более активного применения ФСА.

Для успешного развития ФСА в России целесообразно:

• расширять обучение специалистов в вузах и на предприятиях;
• внедрять стандарты и методические рекомендации;
• развивать междисциплинарные рабочие группы;
• применять ФСА не только для сокращения затрат, но и для повышения качества продукции.

При выполнении этих условий ФСА может стать важной частью управленческой системы российских предприятий.

Заключение

Функционально-стоимостной анализ является эффективным инструментом оптимизации затрат и повышения ценности продукции. Его основная задача заключается в поиске оптимального соотношения между функциями объекта и затратами на их выполнение. Метод применяется во многих сферах и может значительно повысить эффективность деятельности предприятий.

Сравнение российской и зарубежной практики показало, что в зарубежных странах ФСА используется более активно, системно и стандартизировано. Там данный метод рассматривается как важная часть управления качеством и проектирования продукции. В России ФСА применяется реже и чаще воспринимается как средство сокращения затрат, а не как метод повышения ценности продукта.

Тем не менее, функционально-стоимостной анализ имеет значительный потенциал развития в России. Для его более успешного внедрения необходимо расширять обучение специалистов, развивать стандартизацию и повышать заинтересованность предприятий в применении современных методов управления.

Таким образом, можно сделать вывод, что адаптация зарубежного опыта и развитие системного подхода к ФСА в России позволит улучшить эффективность управления затратами и повысить конкурентоспособность отечественных организаций.

Список литературы:

1. Абрамов А.Е. Функционально-стоимостной анализ: теория и практика применения. — М.: Экономика, 2020.
2. Ковалёв В.В. Управление затратами предприятия. — СПб.: Питер, 2019.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2021.
4. Miles L.D. Techniques of Value Analysis and Engineering. — New York: McGraw-Hill, 2015.
5. Dell’Isola A. Value Engineering: Practical Applications. — USA, 2016.
6. Porter M. Competitive Advantage. — Free Press, 2008.
7. ГОСТ Р 56406-2015. Бережливое производство. Основные положения и словарь.
8. Ивашкевич В.Б. Экономика предприятия. — М.: Юрайт, 2022.