БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

BUSINESS PLANNING AND FORECASTING AS TOOLS FOR INCREASING THE STABILITY AND EFFICIENCY OF AN ORGANIZATION'S ACTIVITIES

Olimov Musakhan Bakhtiyorovich

Student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Semin Alexander Nikolaevich.

Scientific Director, Doctor of Economics, Professor, Academician of the Russian Academy of Sciences, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль бизнес-планирования и прогнозирования в системе управления деятельностью организации, анализируется их влияние на обеспечение устойчивого развития и повышение эффективности функционирования. Особое внимание уделяется современным подходам и тенденциям применения данных инструментов в управленческой практике.

ABSTRACT

This article examines the role of business planning and forecasting in an organization's management system, analyzing their impact on sustainable development and improving operational efficiency. Particular attention is paid to modern approaches and trends in the application of these tools in management practice.

Ключевые слова: бизнес-планирование, экономическое прогнозирование, устойчивость организации, эффективность деятельности, управленческие решения.

Keywords: business planning, economic forecasting, organizational sustainability, operational efficiency, management decisions.

Устойчивость деятельности организации в экономической теории рассматривается как способность сохранять равновесие и обеспечивать стабильное функционирование в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. Она проявляется в финансовой устойчивости, способности выполнять обязательства, адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры и сохранять конкурентные позиции.

Эффективность деятельности организации, в свою очередь, отражает соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов. Повышение эффективности предполагает рациональное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов при достижении стратегических и оперативных целей. Бизнес-планирование является инструментом стратегического управления, направленным на формирование целевых ориентиров и путей их достижения. В контексте обеспечения устойчивости деятельности организации бизнес-план позволяет определить допустимые границы риска, оптимальные объёмы производства и реализации, а также потребность в ресурсах.

Системный бизнес-план способствует согласованию стратегических и текущих целей, снижению неопределённости и повышению прозрачности управленческих процессов. По данным аналитических исследований за 2023–2025 годы, организации, использующие комплексное бизнес-планирование, демонстрируют более высокую финансовую устойчивость и меньшую волатильность ключевых показателей по сравнению с компаниями, не применяющими данный инструмент.

Экономическое прогнозирование является неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования и направлено на оценку будущих значений ключевых экономических показателей. Использование прогнозных методов позволяет организациям более точно оценивать перспективы развития, выявлять потенциальные угрозы и возможности, а также корректировать стратегию деятельности.

Прогнозирование способствует повышению эффективности деятельности организации за счёт оптимизации распределения ресурсов, сокращения издержек и повышения обоснованности управленческих решений. Современные исследования показывают, что применение прогнозных моделей позволяет снизить отклонения фактических показателей от плановых в среднем на 15–20%, что положительно отражается на результатах деятельности организации. Особое значение прогнозирование приобретает при разработке финансовых разделов бизнес-плана, где точность расчётов напрямую влияет на инвестиционную привлекательность и устойчивость организации.

Совместное применение бизнес-планирования и экономического прогнозирования формирует синергетический эффект, усиливающий их влияние на устойчивость и эффективность деятельности организации. Бизнес-планирование определяет целевые ориентиры и структуру деятельности, в то время как прогнозирование обеспечивает научную обоснованность этих ориентиров.

Таблица 1

Влияние бизнес-планирования и прогнозирования на ключевые параметры деятельности организации

Совместное использование данных инструментов позволяет организациям формировать более устойчивую и гибкую систему управления, способную эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Современный этап развития управления деятельностью организаций характеризуется активным внедрением цифровых технологий в процессы бизнес-планирования и прогнозирования. Использование аналитических платформ, автоматизированных систем планирования и сценарного анализа повышает точность расчётов и оперативность принятия управленческих решений.

По данным исследований за последние годы, более 65% организаций используют цифровые инструменты при разработке бизнес-планов и прогнозов, что положительно сказывается на показателях устойчивости и эффективности их деятельности. Данная тенденция свидетельствует о трансформации бизнес-планирования и прогнозирования в комплексные инструменты стратегического управления.

Проведённое исследование позволяет сделать вывод о том, что бизнес-планирование и экономическое прогнозирование являются ключевыми инструментами повышения устойчивости и эффективности деятельности организации. Их комплексное применение обеспечивает научную обоснованность управленческих решений, снижает уровень неопределённости и способствует рациональному использованию ресурсов.

В современных условиях данные инструменты приобретают особую значимость, поскольку позволяют организациям адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать устойчивое развитие. Результаты исследования могут быть использованы в научной и практической деятельности, а также при подготовке выпускных квалификационных работ и разработке систем управления деятельностью организаций.

Список литературы:

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учебное пособие. — М. : Финансы и статистика, 2022. — 288 с.
2. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент : теория и практика : учебник. — М. : Проспект, 2023. — 640 с.
3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. — М. : ИНФРА-М, 2022. — 608 с.