ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

THEORETICAL BASIS OF BUSINESS PLANNING IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION

Olimov Musakhan Bakhtiyorovich

Student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Semin Alexander Nikolaevich.

Scientific Director, Doctor of Economics, Professor, Academician of the Russian Academy of Sciences, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования, раскрывается его место в системе управления деятельностью организации, анализируются основные функции, принципы и современные тенденции развития бизнес-планирования. Особое внимание уделяется роли бизнес-плана в повышении обоснованности управленческих решений и адаптации организации к изменяющимся условиям хозяйствования.

ABSTRACT

This article examines the theoretical foundations of business planning, reveals its place in an organization's management system, and analyzes the main functions, principles, and current trends in the development of business planning. Particular attention is paid to the role of a business plan in improving the validity of management decisions and the organization's adaptation to changing economic conditions.

Ключевые слова: бизнес-планирование, система управления, управленческие решения, стратегическое планирование, эффективность деятельности организации.

Keywords: business planning, management system, management decisions, strategic planning, organizational performance.

Бизнес-планирование представляет собой целенаправленный процесс разработки и обоснования системы показателей, отражающих цели, задачи, ресурсы и ожидаемые результаты деятельности организации в определённом временном интервале. В теоретическом аспекте бизнес-планирование следует рассматривать как элемент общей системы планирования, тесно связанный с прогнозированием, анализом и контролем.

С позиции управленческого подхода бизнес-планирование выполняет функцию координации действий различных подразделений организации, обеспечивая их согласованность в достижении общих целей. Оно позволяет определить приоритетные направления развития, оценить ресурсные возможности и сформировать альтернативные сценарии развития с учётом возможных рисков.

Современные исследования последних лет показывают, что более 70% организаций, использующих системное бизнес-планирование, демонстрируют более устойчивые финансово-экономические показатели по сравнению с компаниями, применяющими фрагментарный подход к планированию. Данный факт подтверждает значимость бизнес-планирования как элемента эффективного управления деятельностью организации.

Система управления деятельностью организации включает совокупность взаимосвязанных функций: планирование, организацию, мотивацию, контроль и анализ. В этой системе бизнес-планирование занимает центральное место, поскольку формирует основу для реализации остальных управленческих функций.

На стратегическом уровне бизнес-планирование обеспечивает формирование долгосрочных целей и направлений развития организации. На тактическом уровне оно способствует детализации стратегических целей в виде конкретных программ и мероприятий. На оперативном уровне бизнес-план служит инструментом контроля выполнения плановых показателей и корректировки управленческих решений.

Эффективность бизнес-планирования во многом определяется соблюдением основных принципов, к числу которых относятся научная обоснованность, системность, комплексность, гибкость и адаптивность. Научная обоснованность предполагает использование современных методов анализа и прогнозирования. Системность выражается в учёте взаимосвязей между всеми элементами деятельности организации. Гибкость и адаптивность обеспечивают возможность корректировки плановых решений в условиях изменения внешней среды.

Функционально бизнес-планирование выполняет ряд ключевых задач. К ним относятся аналитическая функция, связанная с оценкой текущего состояния организации; прогностическая функция, направленная на определение перспектив развития; координационная функция, обеспечивающая согласование действий структурных подразделений; а также контрольная функция, позволяющая сопоставлять фактические результаты с плановыми показателями.

Современный этап развития бизнес-планирования характеризуется активным внедрением цифровых технологий и аналитических инструментов. Использование ERP-систем, BI-платформ и специализированного программного обеспечения позволяет автоматизировать процесс планирования, повысить точность расчётов и оперативность принятия управленческих решений.

По данным аналитических исследований за 2023–2025 годы, доля организаций, использующих цифровые инструменты бизнес-планирования, превышает 65%, при этом отмечается рост интереса к сценарному и риск-ориентированному планированию. Данные подходы позволяют учитывать влияние макроэкономических факторов, изменений рыночной конъюнктуры и внутренние ограничения деятельности организации.

Особое внимание уделяется интеграции бизнес-планирования и прогнозирования, что позволяет формировать более реалистичные планы и повышать устойчивость организаций к внешним шокам.

Проведённое исследование позволяет сделать вывод о том, что бизнес-планирование является ключевым элементом системы управления деятельностью организации. Его теоретические основы базируются на принципах системности, научной обоснованности и адаптивности, что обеспечивает возможность эффективного функционирования организации в условиях нестабильной внешней среды.

Современные тенденции развития бизнес-планирования свидетельствуют о его трансформации в комплексный управленческий инструмент, интегрированный с процессами прогнозирования и цифрового анализа. Использование бизнес-планирования способствует повышению обоснованности управленческих решений, устойчивости и конкурентоспособности организаций.

Список литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности организации: современные подходы. – М.: Финансы и статистика, 2022.
2. Куликов С.В. Экономическое прогнозирование и управление развитием организаций. – М.: Юрайт, 2023.
3. Иванов И.А., Петров П.С. Бизнес-планирование в системе стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. – 2024.