ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье предлагается общий обзор понятий конкуренция и конкурентоспособность организации. Рассмотрены подходы к конкурентоспособности организации. Особое внимание уделяется признакам высокой конкурентоспособность предприятия.

Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособность; предприятие; рыночная экономика.

Функционирование предприятий невозможно без учёта деятельности конкурентов, которые все вместе определяют состояние сегмента экономики. Конкурентная борьба является неотъемлемой частью любых экономических отношений. Поэтому важно понимать сильные и слабые стороны конкурентов на рынке, ориентируясь на которые возможно осуществлять успешную экономическую деятельность.

Конкуренция – это исходная категория, характеризующая сущность рыночной экономики. Понятие конкуренция имеет несколько определений.

Конкуренция – состязательность хозяйствующих субъектов, когда их индивидуальные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем рынке.

Такое определение конкуренции предполагает, что участниками рынка являются только хозяйствующие субъекты и конкуренция есть только на совершенном рынке.

Конкуренция – борьба фирм за ограниченный объём платёжеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

Это определение подразумевает, только конкуренцию продавцов, осуществляющих свою деятельность при олигополии в условиях рыночной экономики.

Фатхутдинов Р.А. в своей книге «Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент» перечисляет следующие подходы к конкурентоспособности:

• наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных результатов;
• наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности;
• возможность и способность конкурировать с соперниками. [3]

Конкурентоспособность организации — это комплексное свойство, характеризующее способность компании удовлетворять потребности потребителей лучше, чем конкуренты, и достигать поставленных целей за счет эффективного использования своих преимуществ.

Конкурентоспособность организации включает три основные составляющие:

• продуктовая составляющая — качество товара/услуги, его характеристики, соответствие стандартам;
• экономическая составляющая — ценовая политика, финансовые возможности, сервис;
• специфическая составляющая — уникальные характеристики, воспринимаемые потребителем.

Высокая конкурентоспособность предприятия характеризуется наличием следующих признаков:

• потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой компании, то есть покупатели возвращаются обратно к данному продавцу;
• общество, партнёры, акционеры не имеют претензий к деятельности компании;
• сотрудники компании гордятся, тем что являются часть компании, а сотрудники конкурентов мечтают о переходе на работу в данную компанию.

Заслуженный деятель науки, Градов А.П. в своей книге «Национальная экономика» выделяет следующие факторы, влияющие на конкурентную борьбу:

• размер рынка. Чем больше объём рынка, тем сильнее конкуренция;
• темпы роста рынка.  Быстрый рост рынка облегчает проникновение на него новых участников, медленный рост соответственно замедляет;
• мощности производства. Излишние мощности приводят к падению цен;
• ограничения для входа или выхода из рынка защищают позицию компании. Отсутствие препятствий делает рынки уязвимыми для проникновения неконкурентоспособных новичков;
• цена может влиять на выбор потребителя;
• уровень стандартизации товара, который позволяет покупателям в случае дефицита одной позиции, легко переключить свой выбор на другой товар;
• требование к размерам капитальных вложений, для входа на рынок новичков. Жёсткие требования повышают риск и создают дополнительные барьеры входа и выхода с рынка;
• вертикальная интеграция повышает требования к размеру капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и в затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и не интегрированных фирм;
• экономия затрат при масштабировании производства. Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара;
• быстрое обновление линейки продукции. [2]

На основании вышеизложенного можно сформулировать следующий вывод: для того чтобы стать конкурентоспособной организацией необходимо обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара понимается оценённое потребителем свойство объекта превосходить по качественным и ценовым характеристикам в конкретный период времени аналоги в определённом сегменте рынка без ущерба для производителя. Также необходимо повысить потенциал конкурентоспособности предприятия, следовательно, и его подразделений, до уровня мировых производителей на рынке.

Список литературы:

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (ред. от 24.06.2025) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2006. № 31 (часть I). Ст. 3434. // КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/.
2. Градов, А. П. Национальная экономика: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Национальная экономика» и другим экономическим специальностям / А. П. Градов. — 2-е изд. — М. [и др.]: Питер, 2005. — 233 с.
3. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркетинг, 2002. – 886 с.