СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ И РОСТА КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

STRATEGIES FOR COMPANY SURVIVAL AND GROWTH IN CRISIS CONDITIONS

Maksimenkova Polina Olegovna

student, Department of Marketing, Faculty of Economics, Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba,

Russia, Moscow

Chernysheva Anna Mikhailovna

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, associate professor, Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются стратегии выживания и роста компаний в условиях экономического кризиса и высокой неопределённости внешней среды. Анализируются особенности влияния кризисных явлений на деятельность бизнеса, раскрывается сущность антикризисного и стратегического управления. Особое внимание уделяется мерам стабилизации финансового состояния, сохранению ключевых ресурсов, а также возможностям реализации стратегий роста в неблагоприятных условиях. Сделан вывод о необходимости комплексного подхода, сочетающего краткосрочные антикризисные меры и долгосрочное стратегическое развитие.

ABSTRACT

The article examines corporate survival and growth strategies under conditions of economic crisis and increased environmental uncertainty. The impact of crisis phenomena on business performance is analyzed, and the essence of crisis management and strategic management is revealed. Special attention is paid to measures aimed at financial stabilization, preservation of key resources, and the implementation of growth strategies in adverse conditions. The study concludes that an integrated approach combining short-term crisis response and long-term strategic development is essential for sustainable business performance.

Ключевые слова: экономический кризис; антикризисное управление; стратегическое управление; устойчивость бизнеса; адаптивность компании; стратегии выживания; стратегии роста; управление рисками; бизнес-модель; неопределённость внешней среды.

Keywords: economic crisis; crisis management; strategic management; business sustainability; company adaptability; survival strategies; growth strategies; risk management; business model; environmental uncertainty.

В условиях усиливающейся турбулентности мировой и национальной экономики кризисные явления перестают быть разовыми аномалиями и превращаются в закономерный элемент экономического цикла. Усиление конкуренции, нестабильность финансовых рынков, геополитическая неопределённость, технологические сдвиги и изменение потребительского поведения формируют для компаний среду повышенных рисков. В этих условиях традиционные подходы к управлению, ориентированные на стабильный рост и предсказуемость, зачастую оказываются недостаточными.

Экономический кризис в широком смысле представляет собой состояние дисбаланса в экономике, когда нарушается нормальное функционирование механизмов воспроизводства, снижается деловая активность, ухудшаются финансовые показатели предприятий. Кризисы могут носить как макроэкономический характер (мировые и национальные кризисы), так и проявляться на уровне отдельных отраслей или конкретных компаний.

Влияние кризиса на деятельность компании проявляется в нескольких ключевых направлениях. Во-первых, снижается объём продаж и ухудшается маржинальность бизнеса. Во-вторых, ухудшается финансовое состояние компании. В-третьих, усиливается неопределённость внешней среды.

В этих условиях особое значение приобретает антикризисное управление, которое можно определить, как систему мер, направленных на диагностику кризисного состояния, предупреждение его углубления, стабилизацию положения компании и создание предпосылок для дальнейшего развития.

Неотъемлемой частью антикризисного управления является стратегическое управление. Именно стратегия задаёт долгосрочные ориентиры развития компании, определяет желаемое положение на рынке, направления инвестиций и ключевые источники конкурентных преимуществ.

Стратегии выживания ориентированы на сохранение компании как действующего бизнеса, обеспечение её платежеспособности и минимизацию потерь. Отправной точкой для разработки стратегии выживания является всесторонняя диагностика положения компании. На этом этапе анализируется финансовое состояние, оценивается портфель продуктов и клиентов, выявляются наиболее уязвимые направления деятельности, также важную роль играет анализ внешней среды.

Одним из наиболее распространённых направлений антикризисной политики является сокращение и оптимизация затрат. В отличие от простого урезания расходов, стратегический подход предполагает дифференцированный анализ: какие затраты являются критически важными для сохранения конкурентных преимуществ, а какие могут быть временно снижены или устранены без серьёзного ущерба для бизнеса.

В условиях кризиса особую актуальность приобретает управление денежными потоками. Стратегии обеспечения ликвидности направлены на ускорение притока денежных средств и контролируемое управление их оттоком.

Даже в условиях жёсткой экономии компания должна стремиться сохранить ресурсы, обеспечивающие её долгосрочные конкурентные преимущества. Речь идёт, прежде всего, о ключевом персонале, репутации бренда, клиентской базе, уникальных технологиях и знаниях.

Стратегии сохранения персонала могут включать временное снижение заработной платы, переход на неполную занятость, пересмотр системы премирования, но при этом – прозрачное информирование сотрудников о положении компании и перспективах. В отношении клиентов важны поддержание качества обслуживания, гибкая ценовая и ассортиментная политика, программы лояльности. Сохранение репутации требует аккуратного подхода к сокращениям, выполнению обязательств и коммуникации со стейкхолдерами.

Несмотря на то, что первоочередной задачей бизнеса в кризис является выживание, многие компании рассматривают кризис как возможность для роста и укрепления своих позиций. Стратегии роста, реализуемые в неблагоприятных условиях, требуют более взвешенного подхода, однако при грамотной реализации позволяют использовать временное ослабление конкурентов, появление новых потребностей и изменение структуры рынка.

Кризисы часто ускоряют технологические и организационные изменения. Поэтому важным направлением роста становится внедрение инноваций и цифровых решений. Это может включать автоматизацию внутренних процессов, использование систем аналитики и прогнозирования, развитие электронных каналов продаж и обслуживания, внедрение новых цифровых продуктов и сервисов. Инновационные стратегии позволяют компании повысить эффективность использования ресурсов, улучшить клиентский опыт, предложить рынку качественно новые решения.

Стратегии выживания, реализуемые в кризисный период, в первую очередь направлены на стабилизацию положения компании и предотвращение углубления кризиса. В то же время практика показывает, что те компании, которые ограничиваются лишь оборонительными мерами, нередко теряют потенциал дальнейшего развития. Поэтому особое значение приобретают стратегии роста, реализуемые непосредственно в кризисный период.

Отдельного внимания заслуживает вопрос управления рисками при выборе и реализации стратегий выживания и роста. Кризис объективно повышает уровень неопределённости, поэтому компании необходимо развивать системы риск-менеджмента и сценарного планирования.

Таким образом, успешное прохождение кризисного периода предполагает не набор разрозненных мер, а целостную систему антикризисного и стратегического управления, в рамках которой краткосрочные действия по стабилизации сочетаются с долгосрочным видением развития. Практическая значимость рассмотренных подходов заключается в том, что они могут быть использованы менеджерами и собственниками бизнеса при формировании антикризисных программ, выборе приоритетных направлений инвестиций и разработке стратегий трансформации компании.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. — М.: Экономика, 2018. — 519 с.
2. Сергеев В. И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2022. — 463 с.
3. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — М.: Омега-Л, 2020. — 512 с.
4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 448 с.