СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ КРОСС-КУЛЬТУРНЫХ АСПЕКТОВ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

STRATEGIC IMPACT OF CROSS-CULTURAL ASPECTS OF BUSINESS STRATEGIES IN THE RUSSIAN MARKET

Shapovalova Taisiia Valerievna

student, Department of Marketing, Faculty of Economics, Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba,

Russia, Moscow

Chernysheva Anna Mikhailovna

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, associate professor, Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена анализу кросс-культурных аспектов стратегического управления бизнесом и их влияния на процесс разработки и реализации корпоративных стратегий. Рассматриваются ключевые теоретические подходы к изучению культуры, в частности концепции Э. Холла и Г. Хофстеде, а также их практическое применение в международной бизнес-среде. Особое внимание уделено специфике российской деловой культуры, включая высокую дистанцию власти, коллективизм, отношение к неопределённости и значимость межличностных связей. Делается вывод о том, что учет кросс-культурных факторов является необходимым условием эффективного стратегического управления и формирования устойчивых конкурентных преимуществ на российском рынке.

ABSTRACT

The article examines cross-cultural aspects of strategic business management and their impact on the development and implementation of corporate strategies. It analyzes key theoretical frameworks of cultural studies, particularly the concepts of E. Hall and G. Hofstede, and their application in the international business environment. Special attention is paid to the specifics of Russian business culture, including high power distance, collectivism, attitudes toward uncertainty, and the importance of interpersonal relationships. The study concludes that incorporating cross-cultural factors into strategic management is essential for effective decision-making and for building sustainable competitive advantages in the Russian market.

Ключевые слова: Кросс-культурные аспекты, стратегическое управление, организационная культура, международный бизнес, деловая культура России, дистанция власти, коллективизм и индивидуализм, управление рисками, неопределенность, стратегическое планирование, корпоративная стратегия, глобализация.

Keywords: Cross-cultural aspects, strategic management, organizational culture, international business, Russian business culture, power distance, collectivism and individualism, risk management, uncertainty avoidance, strategic planning, corporate strategy, globalization.

Основными направлениями изучения кросс-культурных аспектов в стратегическом управлении бизнеса является понимание того, как организационная культура формирует процесс принятия и реализации стратегических решений. Эта сфера знаний объединяет в себе социологию, культурологию и менеджмент. Она даёт полное представление о том, как различия в нормах, ценностях и методика общения влияют на результат в бизнесе и в глобальном, и в локальном масштабах. Существует несколько классических теорий, которые и заложили фундамент для анализа взаимодействия культур и их влияния на корпоративные стратегии. Основные из них это – концепция контекстуальной коммуникации Э. Холла и культурное измерение «тромпенааровские дилеммы» Г. Хофстеде.

Влияние кросс-культурных различий охватывает все уровни стратегического управления – начиная от миссии компании и заканчивая экспансией на новые рынки. Например, в культурах, которым свойственна высокая дистанция власти, принято подчиняться авторитету, организационная структура иерархична, а все стратегические решения сконцентрированы у руководства. В то время как в культурах с низкой дистанцией власти имеет ценность равенство, стратегическое планирование носит коллегиальный характер, а бизнес-модели основываются на горизонтальных связях.

Дихотомия коллективизма и индивидуализма – еще один важный аспект. Суть заключается в определении того, на что ориентируется компания – на индивидуальные достижения и конкуренцию сотрудников во внутренней экосистеме или на командную работу и достижение общих целей. В стратегическом плане данное понятие выражается в подходах к мотивации, выборе маркетинговых стратегий и формировании корпоративной культуры.

Для успешного управления в России требуется глубокое изучение и понимание уникального контекста, который создан как историческими, так и современными факторами. Имеется в виду, что бизнес-стратегии должны быть грамотно адаптированы к менталитету страны, стилю ведения деловых переговоров, специфике взаимодействия с государством и особенностям внутренних социальных отношений. К характерным отличительным чертам российского рынка относится высокая динамика, неопределённость и значительное влияние на ключевые отрасли со стороны государства.

В российской деловой культуре есть ключевой фактор – это высокая дистанция власти. Следствием этого аспекта является иерархическое управление, централизация принятия решений и зависимость сотрудников от руководства. Для того, чтобы стратегический менеджмент был эффективен, необходимо учитывать важность авторитета лидера, персонализированный характер власти и роль личных отношений в деловых процессах. Ключевым отличием западных моделей от российских заключается в том, что в России стратегические решения часто основаны на неформальных договоренностях и личных связях.

Рассмотрим отношение к неопределенности в российской культуре. Характерен высокий уровень отрицания неопределенности. Это приводит к жесткой системе контроля, регламентов и различных формальных процедур. Хотя это создает противоречие с реальностью – колебание экономической политики, нестабильность внешних рынков и перманентное изменение законов. Итогом является особая модель поведения: компании стремятся к внутренней структурированности, но при этом требуется проявление максимальной гибкости в принятии внешних решений. Такая двойственность вынуждает разрабатывать стратегии, которые способны противостоять непредвиденным изменениям в макроэкономической ситуации.

Следующая важная черта — это значимость межличностных связей и доверия в деловых взаимоотношениях. Российская практика показывает, что стратегические партнёрства и переговоры часто опираются на личные контакты руководителей, а не только на формальные условиях контрактов. В процессе стратегического управления данное явление придает репутации, а социальному капиталу ключевую роль. Эта особенность вынуждает международные компании, выходящие на российский рынок, делать акцент на развитие локальных команд, а также на вовлечение российских представителей в управленческие процессы и грамотном построении доверительных отношений.

Крайним аспектом рассмотрим внимание к ментальным особенностям потребителей и сотрудников. В российской аудитории можно выделить высокую восприимчивость к справедливости разрешения конфликтных ситуаций, уважение и ответственность бизнеса перед обществом. Именно поэтому, для успешной стратегии маркетинга и брендинга важно демонстрировать уважение к культурным и социальным традициям.

Кросс-культурные различия влияют на все аспекты ведения бизнеса – стиль руководства, характер взаимодействия, организационную структуру, создание бренда, внедрение инноваций и, что особенно важно, на выстраивание долгосрочных доверительных отношений со стейкхолдерами. В текущих условиях глобализации, которая сочетает в себе, как раз таки и культурное многообразие, учет кросс-культурных аспектов трансформируется из опционального инструмента в основополагающий фактор стратегического подхода.

Список литературы:

1. Мясоедов С. П., Борисова Л. Г. Кросс-культурный менеджмент: учебник для вузов / С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. — 3-е изд. — Москва: Юрайт, 2023. — 314 с. — (Высшее образование).
2. Букина В. Г. Кросс-культурный менеджмент и межкультурная коммуникация / В. Г. Букина. — Москва: ГУУ, 2008. — 256 с.
3. Пивоваров С. Э., Максимцев И. А. Сравнительный менеджмент / С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев. — Санкт-Петербург: Питер, 2008. — 368 с.
4. Тромпенаарс Ф., Хэмпден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса / Ф. Тромпенаарс, Ч. Хэмпден-Тернер. — Минск: Попурри, 2004. — 320 с.