ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются предпосылки развития финансового обеспечения организации в современных экономических условиях.

Методологической основой исследования выступает теория инвестиционного анализа (Шарпе, Линтон и Моссин). В рамках работы разработана авторская программа мероприятий, которая позволяет фиксировать принятие управленческих решений по вопросам финансирования развития бизнес-процессов. Также представлены результаты пилотного исследования стратегий финансового обеспечения организации при реализации бизнес-процессов.

Ключевые слова: финансовое обеспечение, оптимизация бизнес-процессов, эффективное управление финансовыми показателями, диверсификация доходов, финансовое планирование.

Финансовое обеспечение представляет собой важнейший аспект успешного функционирования любого промышленного предприятия. Эффективное управление и оптимизация финансовых потоков не только способствуют обеспечению стабильности бизнеса, но и стимулируют его развитие, а также повышение конкурентоспособности. [1]

Финансовое обеспечение представляет собой важнейший аспект успешного функционирования любого промышленного предприятия. Эффективное управление и оптимизация финансовых потоков не только способствуют обеспечению стабильности бизнеса, но и стимулируют его развитие, а также повышение конкурентоспособности.

Для более глубокого осмысления, предлагается рассмотреть организацию ООО «СберСервис», которая является одной из крупнейших сервисных IT-компаний России федерального значения.

Для деятельности ООО «СберСервиса» характерен достаточно широкий спектр услуг, затрагиваемых такие области, как профессиональные сервисы и IT-аутсорсинг. К основным направлениям ООО «СберСервиса» можно выделить: [2]

• обеспечение комплексного технического обслуживания рабочих мест, банковского оборудования и офисной техники в целом;
• обслуживание систем безопасности;
• поддержка и сопровождение серверного оборудования, а также оборудования, предназначенного для телекоммуникации;
• аутсорсинг управления IT-инфраструктурой.

Финансовые показатели ООО «СберСервис» представлены в таблице ниже.

Таблица 1

Анализ финансовых результатов ООО «СберСервиса» за 2023 и 2022 годы [3]

Показатель снижения выручки, в данном случае на 8,9%, может говорить о двух основных факторах: во-первых, о снижении объема продаж и, во-вторых, об изменении ценовых условий. Такие процессы, как правило, связаны, прежде всего, с уменьшением спроса на предлагаемые организацией услуги и товары.

По представленным данным можно также сделать вывод о положительных изменениях в управлении затратами – об этом свидетельствует показатель себестоимости, который по итогам 2023 года снизился на 4,6%. Однако важно обратить внимание и на другой индикатор – выручку. Согласно анализу финансовых результатов организации с 2022 года, произошло значительное снижение данного показателя, что, в свою очередь, способно привести и к уменьшению валовой прибыли.

Такое изменение можно заметить в финансовых показателях ООО «СберСервиса» – валовая прибыль сократилась на 25,7%, что сигнализирует о сокращении маржи. В таком случае перед предприятием встает необходимость пересмотра как ценовой политики, так и стратегии по повышению ценности услуг и товаров.

Анализ финансовых результатов организации также свидетельствует о попытках оптимизировать операционные затраты – на это указывает понижение управленческих расходов на 0,6%.  Но при этом можно говорить о том, что предпринимаемые предприятием решения не имели достаточную эффективность, так как изменения расходов не смогли компенсировать существенное падение прибыли от продаж, которое составило 66%.

Достаточно заметна разница показателей увеличения доходов и уменьшения процентов к уплате в 2023 году по сравнению с предыдущим годом. Первый показатель увеличился на 55%, в то время как второй уменьшился на 15% – эти изменения говорят о более выгодных условиях кредитования или же об увеличении депозитов. Другим положительным индикатором является существенное сокращение прочих доходов и расходов на 36,9% и 53,1% соответственно.

Одним из важнейших показателей для эффективной деятельности организации является чистая прибыль, которая по результатам анализа упала на 74%. Поэтому для изменения данного индикатора и для успешного функционирования специалистам компании необходимо провести комплексный анализ причин и всех связанных с данным изменением факторов, а также разработать соответствующие меры по восстановлению рентабельности.

Одним из ключевых способов повышения эффективности производственных процессов являются инвестиция в новые IT-технологии, которые способствуют снижению затрат и создают благоприятные условия для дальнейшего развития компании. Так, например, между правительством Липецкой области и ООО «СберСервисом» было заключено соглашение, основная цель которого заключается в комплексном развитии информационных технологий и ESG-трансформации региона. Ключевым элементом данного соглашения является установка 11 быстрых электрозарядных станций, что предполагает значительные шаги в сторону экологической устойчивости и улучшения инфраструктуры для электромобилей. [4]

Данное соглашение устанавливает следующие принципы:

• Проект направлен на сокращение негативного влияния на окружающую среду через развитие инфраструктуры для электромобилей, что соответствует глобальным трендам ESG (экологическому, социальному и корпоративному управления).
• ООО «СберСервис» выступает в качестве оператора зарядной инфраструктуры, устанавливая 11 станций мощностью 150кВт. Благодаря этому увеличивается доступность зарядных станций для владельцев электромобилей – количество заряжаемых транспортных средств составит более 330 за день.
• В регионе уже функционирует завод по производству электромобилей, и с увеличением числа электрозарядок ожидается рост популярности электротранспорта. За 2022 год количество зарегистрированных электромобилей увеличилось более чем на 70%.

Таким образом, установка зарядных станций не только способствует популяризации электромобилей среди населения, но и создает новые источники дохода непосредственно для самой организации, так как возможность предоставления платных услуг по зарядке электромобилей и дополнительные сервисы смогут положительно повлиять на показатели выручки.

Соглашение с правительством также способствует привлечению дополнительных инвестиций или субсидий, что значительно снизит финансовую нагрузку на организацию. Кроме того, современная политика государства направлена на развитие и финансирование экологических проектов, что также является благоприятным фактором для дальнейшего развития в данном направлении. Участие в экологических инициативах повысит и репутацию ООО «СберСервиса» – это может способствовать привлечению новых клиентов и партнеров; а улучшение имиджа положительно влияет и на показатели продаж и доходов.

Развитие инфраструктуры может привести к оптимизации затрат на обслуживание и эксплуатацию зарядных станций – использование технологий и инновационных решений может снизить операционные расходы. Хотя важно учитывать и тот факт, что первоначальные затраты на установку зарядных станций могут быть достаточно высокими, однако в долгосрочной перспективе проект может обеспечить устойчивый поток доходов и положительное влияние на финансовые результаты.

В целом, соглашение о развитии зарядной инфраструктуры может создать множество возможностей для ООО «СберСервиса», способствуя увеличению выручки и снижению затрат, что в итоге улучшит финансовую обеспеченность предприятия.

Для того чтобы улучшить финансовое состояние организации необходимо разработать программу мероприятий по оптимизации финансового обеспечения, а именно:

1. Оптимизация затрат. Провести детальный анализ всех расходов для выявления неэффективных статей и возможности их сокращения. Кроме того, стоит внедрить современные технологии для автоматизации рутинных процессов, что поможет снизить затраты на труд и повысить эффективность.
2. Диверсификация доходов. Разработать новые услуги и продукты, которые помогут привлечь дополнительные источники дохода, такие как консультации по внедрению технологий или обслуживание зарядных станций.
3. Финансовое планирование и анализ. Регулярно пересматривать бюджет, адаптируя его к изменяющимся условиям для своевременного реагирования на отклонения.
4. Устойчивое развитие и ESG. Рассмотреть возможность финансирования проектов, направленных на экологическую и социальную устойчивость, что может привлечь инвесторов и клиентов. А также учувствовать в социальных программах и инициативах, что может повысить репутацию и доверие со стороны клиентов и партнеров.

 Примеры успешного применения различных методов, таких как финансовый анализ и оптимизация затрат, показывают, как организации могут повышать свою рентабельность и адаптироваться к внешним вызовам. Внедрение инновационных технологий и улучшение обслуживания клиентов, в свою очередь, создают дополнительные источники дохода и способствуют привлечению новых клиентов.

К результатам стратегий ООО «СберСервиса» к концу 2023 года можно отнести:

1. Рост количества рабочих мест. К 2023 году сервис открыл более 12 тыс. рабочих мест в России.
2. Тесное сотрудничество с государством – на реализацию совместных проектов было выделено около 125 млрд. рублей.
3. Формирование и курирование собственной платформы сертификатов зеленой энергии, соответствующих как отечественным, так и международным стандартам.
4. Значительный рост объема портфеля отечественного финансирования по сравнению с 2022 годом – около 2,9 трлн. рублей.
5. Реализация выдачи кредитов в размере 1,26 трлн. рублей по направлению ответственного финансирования. Данный показатель в 2023 в 3,5 раза больше, чем по итогам 2022 года – 1,26 трлн. рублей.
6. Выручка от реализации некредитных ESG-продуктов бизнесу составил 1,6 млрд. рублей, что выше показателей за 2022 год в 3,5 раза – 1,6 млрд. рублей.
7. Особое внимание было уделено благотворительности в различных сферах (образование, здравоохранение, научные открытия и исследования и т.д.) – выделено около 12,3 млрд. рублей.

ООО «СберСервис», непрерывно корректируя и модернизируя свою деятельность, предлагает следующие, обновленные стратегии, реализация которых планируется до 2026 года:

1. Привлечение около 75% сотрудников организации к ESG-деятельности.
2. Изменение объема портфеля ответственного финансирования, которое составит 3,4 трлн. рублей.
3. Сотрудничество с более, чем 70 регионами РФ в сфере ESG-трансформации.
4. Переквалификация около 50 тыс. сотрудников в корпоративных волонтеров.
5. Отсутствие ошибок в работе, вызванных кибератаками, и хищений с корреспондентских счетов.

Таким образом, успешное финансовое обеспечение требует системный подход, который включает стратегическое планирование, оптимизацию расходов, инвестиции в инновации и внимание к устойчивому развитию. Эти аспекты являются ключевыми для долгосрочного роста и конкурентоспособности предприятия на рынке.

Список литературы:

1. Статья 6 БК РФ. Понятия и термины, применяемые в настоящем Кодексе [Электронный ресурс]/ URL: https://www.zakonrf.info/budjetniy-kodeks/6/ (дата обращения: 21.09.2024 г.)
2. ООО «СБЕРБАНК-СЕРВИС» — г. Москва — ОГРН 1137746703709, ИНН 7736663049 — адрес, контакты, гендиректор | РБК Компании [Электронный ресурс]/ URL: https://companies.rbc.ru/id/1137746703709-ooo-obschestvo-s-ogranichennoj-otvetstvennostyu-sberbank-servis/?ysclid=m1cgphhwvn432567568 (дата обращения: 21.09.2024 г.)
3. Ресурс БФО [Электронный ресурс]/ URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/8064820#financialResult (дата обращения: 21.09.2024 г.)
4. СберСервис заключил соглашение с правительством Липецкой области в сфере ESG - Газета.Ru | Новости [Электронный ресурс]/ URL: https://www.gazeta.ru/business/news/2023/06/19/20701154.shtml (дата обращения: 21.09.2024 г.)
5. Ханипов, Э. Ф. Регулирование и оптимизация финансового обеспечения промышленного предприятия / Э. Ф. Ханипов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 29 (133). — С. 530-534. — URL: https://moluch.ru/archive/133/37263/ (дата обращения: 22.09.2024).
6. Черкашнев Р. Ю., Чернышова О. Н., Пахомов Н. Н. Пути оптимизации финансирования оборотных средств на предприятии // Социально-экономические явления и процессы. — 2015. — № 9. — С. 167–173.
7. Кузнецова Н. Н. Выбор источников финансирования дефицита денежных средств на предприятиях // Известия тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2012. — № 2. — С. 120–125.
8. Дорошенко Ю. А., Комиссаров С. А.. Источники финансирования инвестиционных процессов в малых предприятиях // Белгородский экономический вестник. — 2012. — № 2. — С. 3–7.
9. Сафронов С. А., Бочарова А. А. Схема выбора оптимальной формы финансирования инвестиций на предприятии // Вестник самарского муниципального института управления. —. — № 5. — С. 66–73.
10. Фараджева Р. Т. Принципы организации венчурного финансирования на предприятиях промышленности // Вестник Белорусского государственного экономического университета. — 2012. — № 1. — С. 52–59.