Телефон: 8-800-350-22-65
Напишите нам:
WhatsApp:
Telegram:
MAX:
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 1(339)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9

Библиографическое описание:
Евдокименко И.В. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2026. № 1(339). URL: https://sibac.info/journal/student/339/399247 (дата обращения: 21.01.2026).

РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Евдокименко Илья Валерьевич

студент, кафедра экономики и бизнеса, Хакасский государственный университет им Н.Ф. Катанова,

РФ, г. Абакан

Семенова Евгения Николаевна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Хакасский государственный университет им Н.Ф. Катанова,

РФ, гАбакан

THE ROLE OF MANAGEMENT REPORTING IN AN ENTERPRISE

 

Evdokimenko Ilya Valerievich

Student, Department of Economics and Business, N.F. Katanov Khakass State University,

Russia, Abakan

Semenova Evgeniya Nikolaevna

Scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Khakassky State University named after N.F. Katanov,

Russia, Abakan

 

АННОТАЦИЯ

В статье отражены особенности управленческой отчетности на предприятиях. Проведен краткий обзор литературы по данной теме. Сформированы выводы о роли управленческой отчетности.

ABSTRACT

The article reflects the features of management reporting at enterprises. A brief review of the literature on this topic is provided. Conclusions about the role of management reporting are formed.

 

Ключевые слова: управленческая отчетность, экономический анализ, экономика предприятий.

Keywords: management reporting, economic analysis, and enterprise economics.

 

В современных условиях высокой конкуренции и нестабильной конъюнктуры товарных рынков управленческая отчетность приобретает ключевое значение при планово-экономическом анализе и управлении предприятием. В отличие от публичной бухгалтерской отчетности, направленной преимущественно на внешних пользователей и регулируемой государственными стандартами, управленческая отчетность формируется исходя из внутренних потребностей компании и ориентирована на поддержку стратегических управленческих решений.

Особенность управленческой отчетности состоит в ее гибкости и адаптивности под различные компании. Предприятие самостоятельно устанавливает состав форм, сроки представления и степень детализации данных.

Управленческая отчетность предприятия рассматривается в отечественной экономической литературе как ключевой инструмент оценки деятельности и принятия управленческих решений. В работах Г. В. Савицкой и Н. П. Кондракова прослеживаются разные, но взаимодополняющие подходы к пониманию роли бюджетирования в системе управления.

Особое внимание, Г. В. Савицкая уделяет тому, что управленческая отчетность не должна ограничиваться формальным представлением данных. Она рассматривает ее как основу для анализа хозяйственной деятельности предприятия. В рамках бюджета доходов и расходов важным является не только фиксация плановых и фактических показателей, но и последующий факторный анализ прибыли, который позволяет выявить причины изменений финансового результата. Савицкая подчеркивает значимость сопоставления плановых и фактических данных, интерпретации отклонений и установления взаимосвязей между затратами, объемами производства и рентабельностью. Таким образом, бюджет доходов и расходов в ее трактовке выполняет функцию инструмента диагностики, позволяя руководству корректировать стратегию и оперативные решения [1].

Подход Н. П. Кондракова к вопросам управленческой отчетности связан прежде всего с построением системы управленческого учета. Он рассматривает бюджет доходов и расходов как центральное звено в системе финансового планирования и контроля. В его работах подробно раскрывается порядок формирования управленческой информации на основе данных бухгалтерского учета, а также методы распределения затрат, влияющих на точность расчета себестоимости. Особое внимание уделяется организации отчетности по центрам ответственности, что позволяет оценивать эффективность деятельности отдельных подразделений предприятия. В таком контексте бюджет доходов и расходов становится не только плановым документом, но и основой для формирования обратной связи между текущими результатами и управленческими решениями [2].

Можно отметить следующее, у Савицкой акцент сделан на аналитические функции бюджета доходов и расходов как средства оценки состояния предприятия, тогда как у Кондракова основной упор направлен на его роль в системе управленческого учета и контроллинга. Оба подхода подчеркивают, что управленческая отчетность должна быть связана с реальными управленческими потребностями, обеспечивая руководство предприятия информацией, необходимой для своевременной корректировки стратегии, прогнозных планов и распределения ресурсов.

 

Список литературы:

  1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие. — 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. — Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
  2. Кондратов, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий учет) [Текст]: Учебник / Н.П. Кондратов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 200 с.

Оставить комментарий