СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

STRATEGIC MANAGEMENT OF ENTERPRISE COMPETITIVENESS IN A DYNAMIC MARKET ENVIRONMENT

Bondarets Elena Sergeevna

Master's Student, Faculty of Economics, Management, and Law, Kherson Technical University,

Russia, Kherson

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается конкурентоспособность предприятия как ключевой фактор его устойчивости и эффективности в условиях динамичной рыночной среды. Анализируются основные подходы к ее интерпретации, методы оценки и факторы формирования конкурентных преимуществ. Особое внимание уделено направлениям повышения конкурентоспособности, включая развитие производственно-технологического и инновационного потенциала, маркетинговой стратегии и системы управления, а также разработку и реализацию конкурентной стратегии. Обосновывается необходимость комплексного стратегического управления конкурентоспособностью для укрепления рыночной позиции предприятия.

ABSTRACT

The article discusses the competitiveness of an organization as a key factor in its sustainability and effectiveness in a dynamic market environment. It analyzes the main approaches to its interpretation, methods of assessment, and factors shaping competitive advantages. Particular attention is paid to areas for improving competitiveness, including the development of production, technological and innovation potential, marketing strategy and management systems, as well as the development and implementation of competitive strategy. The need for comprehensive strategic management of competitiveness to strengthen the market position of an enterprise is justified.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, конкурентные преимущества, оценка конкурентоспособности, конкурентная стратегия, стратегическое управление.

Keywords:  enterprise competitiveness, competitive advantages, competitiveness assessment, competitive strategy, strategic management.

В условиях высокой динамичности рынка и усиливающейся конкуренции конкурентоспособность предприятия становится ключевым фактором его устойчивости и долгосрочного развития. Эффективное использование ресурсов, инновационная активность, адаптивность к изменениям внешней среды и формирование устойчивых конкурентных преимуществ определяют способность предприятия успешно функционировать и занимать лидирующие позиции на рынке.

Конкуренция рассматривается как экономическое соперничество хозяйствующих субъектов за рынки сбыта, ресурсы и более благоприятные условия деятельности [5, с. 91]. Конкурентоспособность предприятия интерпретируется как его способность эффективно функционировать и успешно противостоять конкурентам за счёт более полного удовлетворения потребностей потребителей и рационального использования ресурсов. Современные подходы к данному понятию объединяют внутренние возможности предприятия и влияние внешней среды, рассматривая конкурентоспособность как результат формирования и использования устойчивых конкурентных преимуществ [6].

В обобщенном виде конкурентоспособность предприятия характеризуется наличием конкурентных преимуществ, эффективным использованием ресурсов, адаптивностью к изменениям рыночной среды, финансово-экономической устойчивостью и инновационной активностью. Таким образом, конкурентоспособность отражает способность предприятия получать устойчивые экономические выгоды в условиях рынка и требует целенаправленного управления в современных экономических условиях.

Оценка конкурентоспособности предприятия направлена на выявление его конкурентных преимуществ и предполагает сравнение с предприятиями-лидерами рынка. Методы оценки подразделяются на качественные (SWOT-анализ, матричные и рейтинго-экспертные методы) и количественные (индексные методы, оценка по доле рынка и финансово-экономическим показателям) [3, с. 599]. Матричные методы, отличающиеся своей наглядностью, широко используются, однако их применение ограничено ориентацией на продуктовый подход. Существенную роль в оценке конкурентоспособности играет анализ продукции на основе соотношения «цена–качество», а также финансово-экономический анализ, который позволяет выявить слабые места и обосновать стратегические управленческие решения. В целом конкурентоспособность предприятия является сложной категорией, требующей применения комплекса аналитических методов.

Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает комплекс мер, направленных на формирование и устойчивое развитие конкурентных преимуществ в динамичной рыночной среде [1, с. 544]. Основные направления включают модернизацию производственно-технологической базы, развитие инновационного и кадрового потенциала, повышение качества продукции и сервиса, совершенствование маркетинговой стратегии, оптимизацию финансовых ресурсов, развитие системы управления и расширение партнерских связей.

Ключевым инструментом повышения конкурентоспособности является конкурентная стратегия, ориентированная на получение и сохранение преимуществ на рынке [4]. Ее формирование включает анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических целей, выбор типа стратегии и разработку комплекса мер с учетом рисков [2]. Заключительным этапом является реализация стратегии и регулярный мониторинг ее эффективности, позволяющий адаптировать управленческие решения к изменениям внешней и внутренней среды.

Таким образом, Повышение конкурентоспособности требует системного стратегического управления, включающего оценку внутренних и внешних факторов, разработку и реализацию конкурентной стратегии, модернизацию производственных и финансовых процессов, а также развитие инновационного и кадрового потенциала. Такой комплексный подход обеспечивает устойчивое развитие предприятия и укрепляет его позиции на рынке.

Список литературы:

1. Великая, О. А. Сравнительный анализ методик оценки конкурентоспособности предприятий на примере металлургических предприятий / О. А. Великая, Т. О. Толстых // Вестник Академии знаний.–2024. – № 5(64). – С. 542-547.
2. Николаева, А. М. Конкурентная стратегия предприятия как инструмент повышения конкурентоспособности / А. М. Николаева, Е. А. Федорченко // Вектор экономики. – 2023. – № 5(83).
3. Новиков, В. А. Повышение конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в условиях цифровой трансформации экономики малых городов / В. А. Новиков, М. Д. Мартынов // Вестник ГГУ. – 2025. – № 3. – С. 599-606.
4. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. – М.:Издательство «Альпина Паблишер», 2020. - 608 с.
5. Саннэ, М. А. Понятие конкуренции и её виды в экономике / М. А. Саннэ // Актуальные вопросы современной науки: теория, методология, практика, инноватика : Сборник научных статей по материалам XIII Международной научно-практической конференции, Уфа, 17 ноября 2023 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью " Научно-издательский центр "Вестник науки", 2023. – С. 90-95.
6. Schoemaker P. H. Strategy, Complexity and Economic Rent. Management Science. 1990. Vol. 36, №10. P. 1178-1192