ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ХЕРСОНСКОЙ ОБЛАСТИ

HOTEL BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE KHERSON REGION

Кorotkova Anna Evgenievna,

Master's student, Department of Tourism and Service, Kherson Technical University,

Russia, Genichesk

АННОТАЦИЯ

Настоящая статья посвящена анализу роли гостиничного бизнеса в контексте экономического развития Херсонской области. Рассмотрены уникальный рекреационный потенциал региона, а также структурные особенности его гостиничного фонда в условиях интеграции в российское экономическое пространство. Выявлены ключевые механизмы влияния гостиничного сектора на экономику (мультипликативный эффект, занятость, фискальные поступления). Особое внимание уделено системным проблемам, сдерживающим рост (сезонность, инфраструктурный и кадровый дефицит). На основе проведенного анализа сформулированы стратегические рекомендации, направленные на диверсификацию туристического продукта, модернизацию инфраструктуры и повышение стандартов обслуживания в соответствии с требованиями Российской Федерации.

ABSTRACT

This article analyzes the role of the hotel industry in the economic development of the Kherson region. It examines the region's unique recreational potential and the structural features of its hotel inventory in the context of its integration into the Russian economic space. Key mechanisms of the hotel sector's economic impact (multiplier effect, employment, and fiscal revenues) are identified. Particular attention is paid to systemic issues hindering growth (seasonality, infrastructure, and personnel shortages). Based on the analysis, strategic recommendations are formulated aimed at diversifying the tourism product, modernizing infrastructure, and raising service standards in line with Russian Federation requirements.

Ключевые слова: Гостиничный бизнес, Херсонская область, региональная экономика, туризм, мультипликативный эффект, инвестиции, интеграция, стандартизация, Азово-Черноморский регион.

Keywords: Hotel industry, Kherson region, regional economy, tourism, multiplier effect, investment, integration, standardization, Azov-Black Sea region.

Гостиничный бизнес является одним из наиболее динамичных и капиталоемких секторов экономики, играя роль катализатора для развития целых регионов. Для Херсонской области, обладающей уникальным сочетанием морских побережий (Азовское и Черное моря), лечебных грязей и значительного аграрного потенциала, развитие сферы гостеприимства приобретает стратегическое значение в контексте ее интеграции в экономическое пространство Российской Федерации.

Целью данной статьи является оценка текущего состояния гостиничного бизнеса Херсонской области, анализ его фактического и потенциального влияния на ключевые экономические показатели региона, а также разработка рекомендаций по его эффективному развитию и модернизации.

Развитие гостиничного сектора в регионе, находящемся на этапе восстановления и структурных преобразований, способно обеспечить не только приток внешних инвестиций, но и мощный мультипликативный эффект, стимулируя рост занятости, увеличивая налоговые поступления и способствуя развитию смежных отраслей.

Гостиничный бизнес Херсонской области исторически развивался как компонент рекреационной инфраструктуры, ориентированной преимущественно на сезонный внутренний спрос. Основной объём номерного фонда сконцентрирован в прибрежных зонах — в первую очередь в Геническе и на Арабатской Стрелке, — что обуславливает крайне высокую сезонность загрузки: пик приходится на три-четыре месяца летнего периода, тогда как в межсезонье и зимой многие объекты простаивают или функционируют лишь частично. Такая структура делает сектор уязвимым к внешним шокам и ограничивает его вклад в устойчивое развитие региона.

В настоящее время гостиничная отрасль сталкивается с необходимостью масштабной трансформации, связанной с адаптацией к российским нормативным и рыночным требованиям, включая обязательную классификацию объектов размещения. Однако реализация этой задачи осложняется рядом структурных вызовов. Значительная часть гостиничного фонда представлена неклассифицированными и неформальными объектами — частными мини-гостиницами, гостевыми домами и базами отдыха, действующими вне официальной системы учёта и контроля качества. По предварительным оценкам, на долю такого сегмента приходится до 60–70% предложения в высокий сезон. Это создаёт серьёзные риски: для потребителей — отсутствие гарантий безопасности и сервиса, для государства — уход от налогообложения и искажение статистики, для инвесторов — непрозрачность рынка и невозможность долгосрочного планирования. Ещё одним системным ограничением является физический и моральный износ инфраструктуры: большинство объектов были построены или реконструированы в советский и постсоветский периоды без учёта современных требований к энергоэффективности, пожарной безопасности, доступности и цифровой сервисности.

Особенно остро стоит вопрос износа инженерных сетей — водоснабжения, водоотведения и электроснабжения, — без модернизации которых невозможно соответствие даже минимальным классификационным стандартам, установленным в Российской Федерации [1]. В этих условиях ключевым вызовом становится приведение гостиничного фонда в соответствие с федеральными требованиями. Процесс стандартизации выходит за рамки формального исполнения административных процедур: он открывает доступ к федеральным программам поддержки туризма, включению региона в национальные туристические маршруты и привлечению организованных потоков. Однако его реализация требует значительных инвестиций — не только в ремонт помещений и замену оборудования, но и во внедрение современных технологий управления, автоматизацию процессов бронирования и обслуживания, а также в обучение персонала. Успешная интеграция в единую туристическую систему позволит сформировать новую, более устойчивую модель развития гостиничного сектора, способную генерировать долгосрочные экономические и социальные эффекты [5].

Влияние гостиничного бизнеса на экономику региона носит многоаспектный и мультипликативный характер. По оценкам экспертов, каждый рубль, потраченный туристом на проживание, генерирует дополнительный экономический эффект в размере 1,5–2,5 рублей в смежных отраслях. Наиболее ярко этот эффект проявляется в агропромышленном комплексе: гостиницы, санатории и рестораны формируют устойчивый спрос на местную сельхозпродукцию — овощи, фрукты, молоко, мясо и рыбу, — что создаёт стимул для развития малых и средних фермерских хозяйств и способствует локализации цепочек поставок.

Уже сегодня ряд баз отдыха на Арабатской Стрелке закупает до 70% продуктов у хозяйств Генического и Скадовского районов, обеспечивая фермерам стабильный сбыт. Строительный сектор также получает импульс от модернизации и нового строительства гостиничных объектов: реконструкция зданий, обновление инженерных коммуникаций и создание сопутствующей инфраструктуры (дороги, очистные сооружения, энергомодули) напрямую стимулируют спрос на проектные, монтажные и строительные работы. При этом такие инвестиции часто носят не точечный, а кластерный характер — например, строительство крупного гостиничного комплекса может повлечь за собой реконструкцию подъездных дорог и модернизацию коммунальных сетей, что улучшает качество жизни не только туристов, но и местного населения [6].

Торговля и сфера услуг также ощущают положительный эффект: рост туристического потока увеличивает выручку розничных предприятий, рынков, сувенирных лавок, экскурсионных бюро и прокатов, причём большинство из них принадлежат местным жителям, что способствует удержанию доходов внутри региона. Важнейшую роль гостиничный сектор играет в обеспечении занятости. В условиях, когда значительная часть работников занята сезонно, переход к круглогодичной модели функционирования — за счёт развития оздоровительного, делового и культурного туризма — позволяет преобразовать временные рабочие места в постоянные.

При средней норме в 3–4 сотрудника на 10 номеров при круглогодичном режиме работы, масштабная десезонализация может увеличить долю постоянной занятости в секторе с 25% до 70% и более. Кроме того, легализация бизнеса через классификацию и официальную регистрацию напрямую усиливает фискальную дисциплину: рост поступлений от налога на прибыль, НДФЛ, налога на имущество и страховых взносов в социальные фонды укрепляет бюджетную базу региона. По оценкам финансовых органов, полная легализация гостиничного сектора могла бы увеличить налоговые поступления в консолидированный бюджет области на 12–18% в среднесрочной перспективе [4].

Для реализации этого потенциала необходима системная стратегия, ориентированная на диверсификацию, инвестиционную активность и кадровое развитие. Центральной задачей остаётся преодоление сезонности через расширение туристского продукта. Наибольшие перспективы видятся в развитии оздоровительного туризма на базе уникальных природных ресурсов региона — солёных озёр, лечебных грязей и благоприятного климата. Для этого требуется не только модернизация существующих санаториев, но и создание новых SPA- и wellness-комплексов, сертифицированных по российским стандартам.

Параллельно следует стимулировать деловой и культурно-познавательный туризм: организация межрегиональных форумов по актуальным темам — сельскому хозяйству, логистике, экологии Азовского моря — требует создания небольших конференц-залов при гостиницах, а развитие этнографических и исторических маршрутов (казачье наследие, крепостные сооружения, традиционное виноделие) может обеспечить приток туристов в течение всего года. Привлечение инвестиций должно опираться на активное использование федеральных инструментов поддержки — субсидий на классификацию, компенсации процентных ставок по кредитам, льготного налогообложения в рамках особых экономических зон, а также на развитие механизмов государственно-частного партнёрства, особенно для реализации инфраструктурных проектов, требующих значительных первоначальных вложений.

Наконец, устойчивое развитие сектора невозможно без качественной подготовки кадров. Необходимо организовать систему профессионального образования и повышения квалификации, адаптированную к российским стандартам — от открытия профильных отделений в колледжах до краткосрочных курсов по цифровым технологиям, стандартам сервиса и туристической безопасности, а также ввести региональные механизмы поощрения персонала за высокое качество обслуживания.

Только такой комплексный подход позволит гостиничному бизнесу стать не просто элементом туристической инфраструктуры, но и мощным драйвером экономического восстановления и социальной стабильности Херсонской области.

Гостиничный бизнес является одним из наиболее перспективных и стратегически важных секторов для устойчивого экономического развития Херсонской области. При условии реализации комплексной политики, направленной на модернизацию инфраструктуры, диверсификацию туристического продукта и привлечение целевых инвестиций, гостиничный сектор способен стать мощным драйвером роста, обеспечивая стабильный приток доходов, создавая тысячи рабочих мест и укрепляя социально-экономическую стабильность региона.

Список литературы:

1. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ (ред. от 03.07.2023) «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
2. Постановление Правительства РФ от 18.11.2020 № 1852 (ред. от 01.07.2021) «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации».
3. Постановление Правительства РФ от 29.06.2022 № 1162 «Об утверждении Положения о классификации гостиниц».
4. Александрова А. Ю. Международный туризм: Учебник. – М.: КНОРУС, 2020. – 464 с.
5. Биржаков М. Б. Введение в туризм. – СПб.: Герда, 2021. – 576 с.
6. Бабкин А. В. Мультипликативный эффект в туризме: теоретические аспекты и региональная специфика // Вестник Национальной академии туризма. – 2019. – № 3 (51). – С. 15–19. 14.
7. Вавилова Е. В. Экономическая роль гостиничного бизнеса в развитии региональной инфраструктуры // Региональная экономика: теория и практика. – 2020. – Т. 18, № 5. – С. 982–995. 15.
8. Долженко И. В. Проблемы и перспективы развития туристско-рекреационного комплекса новых субъектов Российской Федерации // Экономика и управление. – 2023. – № 10 (216). – С. 13–19.