ЦИФРОВИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

DIGITALIZATION IN MODERN MANAGEMENT

Galaev Magomed Sultanovich

Student, Department of Management, Ingush State University,

Russia, Magas

Yandieva Lyudmila Khasanovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Ingush State University,

Russia, Magas

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается цифровизации в современном управлении, ее роль в других областях экономики и проблемы, которые могут возникнуть в результате цифровизации. Цифровизация связана с процессами превращения аналоговых данных и рабочих процессов в цифровой формат, широким применением цифровых технологий и достижений научно-технического прогресса. Внедрение цифровых технологий дает преимущества разностороннего анализа информации и построения всевозможных планов и прогнозов. Для реализации процессов цифровой трансформации существует широкий выбор различных современных концепций в управлении.

ABSTRACT

The article discusses digitalization in modern management, its role in other areas of the economy, and the challenges that may arise as a result of digitalization. Digitalization involves the transformation of analog data and workflows into digital formats, the widespread use of digital technologies and scientific and technological advancements. The implementation of digital technologies offers advantages in terms of comprehensive information analysis and the development of various plans and forecasts. To facilitate the digital transformation process, there is a wide range of modern management concepts available.

Ключевые слова: Цифровой менеджмент, облачные технологии, удаленный доступ, мобильность управленческого персонала, цифровизация, информационные технологии, управление человеческими ресурсами, риски цифровизации, прозрачность процессов.

Keywords: Digital management, cloud technologies, remote access, management staff mobility, digitalization, information technologies, human resources management, digitalization risks, and process transparency.

В настоящее время, когда развивается глобальное информационное общество, создается новый цифровой экономический уклад. Происходит цифровизация экономических процессов и проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Появляются абсолютно новые требования к эффективному управлению.

Конкурентное преимущество любому предприятию дают системы эффективного управления бизнес-процессами, ресурсами, финансами, кадрами с учетом инновационных технологий, самых разнообразных способов и методов оптимизации различных бизнес-процессов. Такие системы сейчас являются лучшим инструментом повышения эффективности всех процессов, которые протекают на предприятиях.

Информатизация включает внедрение в процессы предприятия различных информационных технологий и систем, целью которых является повышение эффективности всех процессов предприятия, улучшение условий труда и качества выпускаемой продукции.

Таблица 1.

Преимущества и проблемы цифровизации

Существует ряд проблем, которые стоят на пути широкого распространения данных процессов. К ним можно отнести:

• несоответствие нормативно-правовой базы, которая должна регулировать формирующийся новый экономический уклад и технологические изменения;
• низкий уровень подготовки квалифицированных кадров;
• увеличивающиеся информационные потоки;
• нарастающие риски, которые связаны с обеспечением информационной безопасности во время передачи, обработки и хранения данных;
• появление технологий, для реализации которых требуется значительная модернизация инфраструктуры.
• Уменьшение количества рабочих мест

Нормативно-правовая база значительно отстает. Многие правовые акты были приняты до 2000 года, в них не учитываются изменения, происходящие в сфере информационно-коммуникационных технологий. Кроме того, они не регулируют новые концепции в данной сфере.

Управление предприятиями в условиях нового цифрового экономического уклада должно быстро реагировать на изменения во внешней среде. Оно должно быть прозрачным, обеспечивая четкую структуру бизнес-процессов, происходящих на предприятии, и включать эффективные инструменты для управления знаниями и потенциалом персонала. Кроме того, важно учитывать уникальные характеристики предприятия в условиях цифровизации.

Внедрение цифровых технологий в управление предприятиями приводит к увеличению гибкости производства благодаря быстрой обработке и всестороннему анализу данных.

Что касается же уменьшения рабочих мест, а именно замены ручного (человеческого труда) в результате автоматизации производства и тд. Тут есть два варианта событий: первый - сокращение работников, а второй – сокращение рабочего времени, где уже не нужно работать по 8-10 часов, можно будет работать по 6 или 4 часа, сокращение рабочей недели с пятидневки на четырех дневку.

Для успешного перехода к цифровизации предприятиям необходимо провести реорганизацию своих бизнес-процессов, внедрить новые системы и обучить сотрудников. Внедрение новых систем связано с определенными рисками, поскольку зачастую используются типовые решения, а не индивидуальные проекты, адаптированные под конкретные нужды предприятия. Ключевым аспектом цифровой экономики является новый подход к управлению, который включает в себя использование современных технологий, таких как робототехника, искусственный интеллект, 3D-принтеры, дроны, а также технологии дополненной и виртуальной реальности. Эти инновации предоставляют предприятиям конкурентное преимущество на всех этапах управления. При сборе данных могут быть задействованы технологии интернета вещей и дронов, а для их обработки — искусственный интеллект и блокчейн, который представляет собой усовершенствованную систему базы данных, позволяющую организовать открытый обмен информацией в рамках бизнес-сети. Для получения конечных результатов можно использовать различных роботов, 3D-принтеры, а также решения в области дополненной и виртуальной реальности.

Можно выделить несколько ключевых задач по внедрению цифрового менеджмента. Первая задача заключается в выявлении всех изменений, которые произойдут в системе менеджмента производственного предприятия в процессе перехода к цифровой экономике. Вторая задача заключается в определении различий, которые возникнут после внедрения цифрового менеджмента по сравнению с традиционным подходом. В отличие от традиционного менеджмента, где формирование управленческих команд ограничивалось географическими рамками, цифровой менеджмент устраняет эти ограничения. Критерии подбора специалистов при этом дополнительно включают цифровые компетенции наряду с профессиональными навыками. Кроме того, оперативные решения, принимаемые в рамках традиционного менеджмента, могут занимать несколько часов или даже больше, тогда как в цифровом менеджменте такие решения принимаются в режиме реального времени с использованием искусственного интеллекта.

Цифровизация имеет потенциал стать ключевым двигателем экономического развития, при условии достаточного уровня инвестиций (иллюстрация на рис. 1). К 2030 году ожидается, что более половины роста валового внутреннего продукта будет напрямую связано с цифровыми преобразованиями. Этот рост будет обеспечен не только прогрессом в сфере информационных технологий, но и за счет повышения эффективности и конкурентоспособности всех остальных секторов экономики. В целом, за период с 2017 по 2030 годы, вклад индустрии информации в рост ВВП составит около 4%, а цифровая трансформация других отраслей – порядка 30%.

Рисунок 1. Вклад цифровизации в экономический рост (Накопленным итогом с 2017 по 2030 г., %)

Таким образом, можно сделать вывод, что актуальными тенденциями в развитии цифрового менеджмента являются расширение возможностей благодаря облачным технологиям, развитие технологий удаленного доступа, а также значительное повышение мобильности управленческого персонала. Важным аспектом станет адаптация управленческого аппарата к внедрению новых цифровых решений и увеличение масштабов цифрового пространства в сфере менеджмента. Решения о применении современных технологий в управлении окажут влияние на деятельность всего предприятия, поэтому важно учитывать связанные с ними риски. Для достижения желаемого эффекта необходимо тщательно спланировать и всесторонне оценить перспективные технологии, учитывая их положительные и отрицательные стороны.

Рассматривая цифровизацию, автоматизацию, информатизацию большое количество людей негодуют из-за возможной потери рабочих мест, но на мой взгляд это новый шаг к будущему, который возможен уже совсем скоро. Человечество может перейти уже совсем на другой уровень, уровень, который еще несколько лет назад был фантастикой!

Список литературы:

1. Клаус П. и Вирц Б.В. (2016). Цифровой менеджмент: менеджмент в эпоху цифровых технологий. Спрингер.
2. Шраерп С. и Абеле Э. (2020). Цифровое лидерство: Практическое руководство по цифровой трансформации. Спрингер.
3. Сасскинд Р. и Сасскинд Д. (2015). Будущее профессий: как технологии изменят работу экспертов.
4. Институт статистических исследований и экономики знаний // статистический сборник цифровой экономики – 2025. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1026726402.pdf  (дата обращения – 23.11.2025)