РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

THE DIFFERENCE BETWEEN THE CONCEPTS OF ORGANIZATIONAL AND CORPORATE CULTURE

Vorobyev Pavel Andreevich

Student, Department of Psychology and Pedagogy, Amur State University

Russia, Blagoveshchensk

Zenina Svetlana Rashidovna

Scientific Supervisor, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor, Department of Psychology and Pedagogy, Amur State University,

Russia, Blagoveshchensk

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена подробному изучению особенностей различия понятий организационная культура и корпоративная культура. На основе анализа каждого понятия сопоставляются определенные признаки организационной и корпоративной культур. Установлено, что организационная культура имеет как сходства с корпоративной, так и различия.

ABSTRACT

The article is devoted to a detailed study of the differences between the concepts of organizational culture and corporate culture. Based on the analysis of each concept, certain features of organizational and corporate cultures are compared. It has been established that organizational culture has both similarities with corporate culture and differences.

Ключевые слова: корпоративная культура, организационная культура, управление, организация, ценности.

Keywords: corporate culture, organizational culture, management, organization, values.

Организационная и корпоративная культура – два часто используемых, но не всегда четко разграничиваемых понятия в области управления и психологии бизнеса. Важно понимать их различия, чтобы эффективно формировать здоровую и продуктивную рабочую среду.

Эффективное управление требует осознания как корпоративной, так и организационной культуры, выявления расхождений и принятия мер по гармонизации этих двух аспектов. Только в этом случае можно создать здоровую и продуктивную рабочую среду, которая способствует достижению целей организации и удовлетворению потребностей сотрудников [4, с. 92].

Организационная культура, представляет собой систему ценностей, норм, убеждений и принципов, которые определяют, какие цели и ценности придерживаются сотрудники внутри организации. Это своего рода «характер» организации, который влияет на поведение, взаимодействия и решения сотрудников. Организационная культура может быть формальной (официально представленной в документах) или неформальной (основанной на неофициальных нормах и поведении сотрудников). Организационная культура формируется со временем и может быть подвергнута изменениям под воздействием внутренних и внешних факторов [5, с. 68].

Корпоративная культура, с другой стороны, представляет собой специфический тип организационной культуры, который ориентирован на определенную корпорацию или компанию. Это отражение общих ценностей, целей и норм, которые характеризуют конкретную компанию.

По мнению Колмыкова М. А. и Четвериковой Н. А. корпоративная культура описывает, как работники и руководство относятся друг к другу, к клиентам, а также к внешнему миру. Она охватывает внутренние и внешние коммуникационные практики, лояльность к бренду, стратегии обслуживания клиентов и другие аспекты, которые делают компанию уникальной и узнаваемой [2, с. 66].

Получается, что, организационная культура — это более общее и универсальное понятие, которое охватывает культурные аспекты всех видов организаций, в то время как корпоративная культура — это специфический вид организационной культуры, который применяется к конкретной компании или корпорации.

Состояние организационной культуры подвергается анализу и оценке, исходя из воздействия как внешних (непосредственных и опосредованных), так и внутренних факторов. Изучение этих факторов с применением инструментов стратегического анализа позволяет глубже понять и диагностировать организационную культуру [1, с. 78].

Это дает возможность подобрать подходящие методы и конкретные шаги для достижения желаемого уровня, соответствующего стратегии развития предприятия. Такой подход обеспечивает более полное и всестороннее представление о текущем состоянии организационной культуры и способствует принятию обоснованных решений для ее улучшения и адаптации к изменяющимся условиям.

Черепанов А.В., Поликарпова Я.Н. отмечают, что шесть сфер культуры вытекают из ее открытости, сложности как системы и стратегического характера управления организационной культурой, независимо от ее размера, стадии жизненного цикла и вида деятельности. Необходимо в процессе диагностики организационных культур анализировать состояние и изменения во всех представленных сферах и элементах, т.к. они составляют единую целостную систему [3, с. 110].

Организационная культура охватывает внутренние аспекты работы любой организации, включая нормы, ценности и поведение сотрудников. В то время как корпоративная культура фокусируется на конкретной компании или корпорации, включая брендирование, отношения с клиентами, партнерами и общественностью.

Организационная культура уделяет внимание внутренним отношениям, коммуникации, структуре и сотрудничеству. В свою очередь корпоративная культура сосредотачивается на бренде, репутации, обслуживании клиентов и партнерских отношениях.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная культура и корпоративная культура имеют определённые сходства, связанные с общими аспектами, разделяемые сотрудниками: ценности, убеждения, нормы и др.

Разграничение этих терминов связано с источником их происхождения: организационная культура обычно создается «сверху» управленческим составом, закрепляется в официальных документах и приобретает формальный характер, в то время как корпоративная культура формируется непосредственно в трудовых коллективах, существуя в рамках общей организационной культуры.

Общность между этими концепциями объясняется тем, что корпоративную культуру рассматривают как следствие организационной. Отсюда происходит распространенное представление об эволюционном преобразовании организационной культуры в корпоративную, поскольку культура произрастает из межличностных взаимодействий работников, а наиболее крепкие связи наблюдаются в рабочих группах структурных подразделений компаний.

Список литературы:

1. Грошев И. В., Емельянов П. В., Юрьев В. М. Организационная культура: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - 289 с.
2. Колмыков М. А., Четверикова Н. А. Организационная культура: учеб. пособие - Оренбург: Оренбургский гос. ун-т, 2024. - 144 с.
3. Черепанов А.В., Поликарпова Я.Н. Исследование организационной культуры субъектов малого бизнеса // Сибирская финансовая школа. – 2024. - № 1. – С. 108-115.
4. Чернова К. О., Ерастова А. В. Особенности организационной культуры малого предпринимательства // Контентус. - № 5 (82). – 2019. - С. 90-97.
5. Чирцова А. О. Организационная культура и корпоративная культура: соотношение понятий / А. О. Чирцова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам CCCXXV международной научно-практической конференции, Москва, 18 сентября 2023 года. Том 36 (325). – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2023. – С. 67-70.