Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 24(320)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5

Библиографическое описание:
Аристова М.Ю. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ: МЕТОДЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2025. № 24(320). URL: https://sibac.info/journal/student/320/382065 (дата обращения: 02.08.2025).

ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ: МЕТОДЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

Аристова Марина Юрьевна

студент, кафедра менеджмент организации, Пермский государственный национальный исследовательский университет,

РФ, г. Пермь

DIAGNOSTICS OF ORGANIZATIONAL CULTURE: METHODS AND PRACTICAL APPLICATION

 

Marina Aristova

Student, Department of Organization Management, Perm State National Research University,

Russia, Perm

 

АННОТАЦИЯ

В статье описан целостный взгляд к диагностике организационной культуры, содержащий обзор современных методов изучения корпоративной среды. Представлена разработка новой системы методов диагностики, основаная на шести ключевых аспектах.

ABSTRACT

The article describes a holistic view of the diagnostics of organizational culture, containing an overview of modern methods for studying the corporate environment. The development of a new system of diagnostic methods based on six key aspects is presented.

 

Ключевые слова: организационная культура; корпоративная культура; методы анализа; корпоративная среда; управление персоналом.

Keywords: organizational culture; corporate culture; methods of analysis; corporate environment; personnel management.

 

Диагностика организационной культуры представляет собой системный процесс исследования ценностей, норм и поведенческих моделей, характерных для конкретной компании. Современная наука предлагает множество методик диагностики организационной культуры, каждая из которых фокусируется на разных аспектах: ценностях, поведенческих нормах, эффективности или адаптивности. Однако это разнообразие создает серьезную проблему для исследователей и практиков – как выбрать наиболее подходящий инструмент, учитывая специфику организации и цели диагностики. Различия в теоретических основаниях, критериях оценки и интерпретации результатов затрудняют сравнение данных и формирование целостного представления о корпоративной культуре.

Таблица 1.

Инструментарий для диагностики организационной культуры

№ п/п

Направление исследования

Инструменты

Содержание

1

Ценностно нормативное

1. Методика ОСР (О’Рейли, Чатман, Кондуэлл)

2. Методика «Культурное поле» (Соломандина)

3. Методика Шейна

Анализ базовых ценностей, норм и убеждений, разделяемых сотрудниками. Изучение декларируемых и реальных ценностных ориентаций

2

Типологическое

1. OCAI (Камерон, Куинн)

2. Типология Дила и Кнннеди

3. Типология Акоффа

Определение доминирующего типа организационной культуры. Классификация по критериям гибкости/стабильности, скорости обратной связи

3

Эффективностно-результативное

1. Модель DOCS (Денисон)

2. Методика OCI (Кук, Лафферти)

3. Методика OCS (Гласер, Заманоу)

Оценка влияния организационной культуры на изменения в компании. Исследование связи культуры с продуктивностью и эффективностью

4

Адаптационно-развивающее

1. Методика Левкина

2. Методика Бурке

Анализ способности культуры к изменениям и инновациям. Изучение взаимодействия с внешней средой и адаптационного потенциала

5

Кросс-культурное

1. Методика Хофстеде

2. Методика Клукхольма и Стодберга

Сравнение национальных и организационных культурных различий. Исследование культурных архетипов и их влияния на поведение

6

Структурно-поведенческое

1. Методика Ладанова

2. Методика Ван де Поста и Конинга

Анализ управленческих стилей и коммуникативных моделей. Изучение поведенческих норм и организационных архетипов

 

В целом, предложенная классификация позволяет системно подходить к диагностике организационной культуры, выбирая методы в зависимости от целей. Однако важно комбинировать методики и учитывать их ограничения для получения достоверных результатов. Практики-менеджеры могут использовать таблицу как «дорожную карту» для поэтапного исследования организационной культуры: от анализа базовых ценностей через типологизацию к оценке эффективности и адаптационного потенциала. Такой системный подход обеспечивает полноту диагностики и повышает обоснованность управленческих решений по развитию корпоративной культуры.

 

Список литературы:

  1. Зябриков В.В. Системный анализ типологий организационной культуры / В.В. Зябриков, И.Р. Шевазуцкий // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 4. – С. 1235-1254.
  2. Колосов В.А. Организационная культура: учебник для вузов / В.А. Колосов. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 343 с.

Оставить комментарий