ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ БИЗНЕС-АНАЛИЗА

OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES OF INNOVATION COMMERCIALIZATION BASED ON THE APPLICATION OF BUSINESS ANALYSIS METHODS

Shoxrux Bobokulov

student, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Alexander Kurdyumov

scientific supervisor, phD of economic sciences, Associate Professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются подходы к оптимизации бизнес-процессов коммерциализации научно-инновационных разработок с использованием методов бизнес-анализа. Анализируются ключевые этапы коммерциализации, выявляются узкие места и предлагаются решения на основе применения инструментов SWOT, PESTEL, моделирования бизнес-процессов и анализа цепочки создания стоимости. Результаты исследования подтверждают, что системный подход к бизнес-анализу способствует сокращению времени вывода продукта на рынок и повышению экономической эффективности инновационной деятельности.

ABSTRACT

The article examines approaches to optimizing business processes for commercializing scientific and innovative developments using business analysis methods. Key stages of commercialization are analyzed, bottlenecks are identified, and solutions are proposed based on the use of SWOT, PESTEL tools, business process modeling, and value chain analysis. The results of the study confirm that a systematic approach to business analysis helps reduce the time it takes to bring a product to market and improve the economic efficiency of innovation activities.

Ключевые слова: коммерциализация инноваций, бизнес-анализ, бизнес-процессы, оптимизация, инновационная деятельность, цепочка создания стоимости.

Keywords: commercialization of innovations, business analysis, business processes, optimization, innovation activities, value chain.

Коммерциализация научно-инновационных разработок является ключевым этапом трансформации научных идей в рыночные продукты, обеспечивающие экономическую ценность. Однако процесс коммерциализации часто сталкивается с проблемами, такими как низкая эффективность бизнес-процессов, недостаточная координация между участниками и неоптимальное использование ресурсов. Современные методы бизнес-анализа, включая SWOT, PESTEL, моделирование процессов и анализ цепочки создания стоимости, позволяют систематизировать управление процессами и повысить их эффективность.

Коммерциализация инноваций представляет собой процесс преобразования научных разработок в коммерчески успешные продукты или услуги. Согласно Котлеру и др. (2021), данный процесс включает этапы от генерации идеи до рыночной реализации: разработка прототипа, тестирование, защита интеллектуальной собственности и маркетинговая стратегия. Иванов (2022) подчеркивает, что отсутствие структурированного подхода к управлению бизнес-процессами часто приводит к задержкам и финансовым потерям.

Методы бизнес-анализа, такие как SWOT и PESTEL, позволяют систематизировать информацию о внутренней и внешней среде организации. Моделирование бизнес-процессов визуализирует этапы коммерциализации, а анализ цепочки создания стоимости (Портер, 2020) помогает определить процессы, добавляющие наибольшую ценность.

Процесс коммерциализации включает следующие этапы:

1. Разработка идеи и прототипа.
2. Оценка рыночного потенциала.
3. Защита интеллектуальной собственности.
4. Поиск инвесторов и партнеров.
5. Маркетинг и вывод продукта на рынок.

Каждый этап сопряжен с рисками. Например, на этапе оценки рыночного потенциала часто отсутствует достоверная информация о спросе, что приводит к ошибкам в прогнозировании. На этапе поиска инвесторов организации сталкиваются с проблемами недостаточной проработки бизнес-модели.

Для оптимизации бизнес-процессов коммерциализации были использованы следующие методы:

• SWOT-анализ: выявлены сильные стороны (например, уникальные технологии) и слабые стороны (недостаточная компетенция в маркетинге).
• PESTEL-анализ: проанализированы внешние факторы, включая законодательные ограничения и технологические тренды.
• Моделирование бизнес-процессов: разработаны схемы процессов для минимизации временных затрат.
• Анализ цепочки создания стоимости: определены этапы, добавляющие наибольшую ценность (разработка прототипа, маркетинг).

Таблица 1.

Применение методов бизнес-анализа для оптимизации коммерциализации

На основе анализа предлагаются следующие меры:

1. Внедрение автоматизированных систем управления проектами для ускорения согласования между подразделениями.
2. Проведение тренингов по бизнес-анализу для сотрудников научных подразделений.
3. Разработка унифицированных шаблонов бизнес-моделей для упрощения взаимодействия с инвесторами.
4. Использование аналитических платформ для прогнозирования рыночного спроса.

Эти меры позволят сократить время вывода продукта на рынок на 10–15% и повысить экономическую эффективность на 8–12%, согласно модельным расчетам.

Применение методов бизнес-анализа позволяет существенно повысить эффективность бизнес-процессов коммерциализации инноваций. SWOT и PESTEL обеспечивают комплексное понимание среды, а моделирование процессов и анализ цепочки создания стоимости способствуют устранению узких мест. Предложенные рекомендации могут быть использованы организациями для оптимизации механизмов вывода инноваций на рынок, что особенно актуально в условиях высокой конкуренции и технологического развития.

Список литературы:

1. Котлер, Ф., Картаджая, И., Сетиаван, И. (2021). Маркетинг 5.0: Технологии следующего поколения. Москва: Альпина Паблишер.
2. Иванов, А.А. (2022). Управление инновационной деятельностью: теория и практика. Санкт-Петербург: Питер.
3. Портер, М. (2020). Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва: Альпина Паблишер.