АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

COST ANALYSIS AND MANAGEMENT IN AN ORGANIZATION

Azamat Dyusyaev

Student, Ufa Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Ufa

Anna Klimova

scientific supervisor, senior lecturer, Department of Accounting, Audit, Statistics, Ufa Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются методы анализа и управления затратами на примере ПАО «Транснефть». Анализ базируется на бухгалтерской отчетности за 2023–2024 годы. Представлены направления оптимизации расходов и оценки эффективности затратной политики.

ABSTRACT

The article discusses methods of cost analysis and management using the example of PJSC Transneft. The analysis is based on accounting statements for 2023-2024. The directions of cost optimization and evaluation of cost policy effectiveness are presented. 

Ключевые слова: управление затратами; себестоимость; анализ; рентабельность; выручка; оптимизация; Транснефть; бухгалтерская отчётность.

Keywords: cost management; cost; analysis; profitability; revenue; optimization; Transneft; accounting.

АО «Транснефть» — ведущая трубопроводная компания России, осуществляющая транспортировку более 80% добываемой в стране нефти и значительной части нефтепродуктов. Основанная в 1993 году, организация обладает разветвлённой инфраструктурой, включающей тысячи километров магистральных трубопроводов, насосные станции, резервуарные парки и системы автоматизации. Компания выполняет стратегическую функцию в обеспечении энергетической безопасности России и участвует в международных проектах по экспорту углеводородов [1].

Учитывая масштаб деятельности и высокую капиталоёмкость, эффективное управление затратами становится ключевым фактором устойчивости и рентабельности бизнеса. В рамках настоящего анализа рассматриваются структура затрат предприятия (см. Таблицу 1) и оценка эффективности управления издержками на основе бухгалтерской отчетности за 2023–2024 годы (см. Таблицу 2).

Таблица 1.

Структура затрат по данным отчетности

Структура затрат ПАО «Транснефть» в 2024 году изменилась за счёт роста материальных затрат на 6,98% (с 1 079 244 226 до 1 154 439 453 руб.) и оплаты труда на 17,61% (с 11 082 250 до 13 033 872 руб.), что стало ключевыми факторами увеличения себестоимости на 7,17% [5].

Положительным моментом является сокращение коммерческих расходов на 95,39% и процентов к уплате на 20,39%, что говорит об оптимизации логистики и снижении долговой нагрузки. Однако рост управленческих расходов на 12,14% требует контроля. В целом, наблюдается умеренный рост затрат с сохранением финансовой устойчивости.

Таблица 2.

Оценка эффективности управления затратами

Анализ показателей ПАО «Транснефть» за 2023–2024 годы свидетельствует о сохранении положительной финансовой динамики, несмотря на рост отдельных видов затрат. Так, выручка компании увеличилась на 5,31% (с 1 194 297 339 тыс. руб. до 1 257 716 497 тыс. руб.), в то время как себестоимость продаж возросла на 7,19% (с 1 071 432 370 тыс. руб. до 1 148 273 534 тыс. руб.). Это привело к росту удельных затрат на 1000 руб. выручки с 0,897 до 0,913 тыс. руб., что отражает снижение эффективности затратного управления на 1,78% [5].

Несмотря на общий рост затрат, положительные результаты достигнуты за счёт существенного сокращения коммерческих расходов (–95,39%) и снижения процентов к уплате (–20,39%), что свидетельствует о грамотной финансовой и логистической политике. Однако рост управленческих расходов (+12,14%) и особенно затрат на оплату труда (+17,61%) указывает на необходимость усиления внутреннего контроля и оценки результативности соответствующих затрат [3].

Для повышения эффективности управления затратами целесообразно внедрение методов ABC-анализа и директ-костинга, которые позволят детализировать структуру себестоимости и сфокусировать усилия на оптимизации тех направлений, которые оказывают наибольшее влияние на финансовый результат. Устойчивость рентабельности в текущих условиях возможна только при системном и количественно обоснованном подходе к управлению затратами [2, 4].

Таким образом, управление затратами в ПАО «Транснефть» требует системного подхода с использованием комплексных методов анализа. Несмотря на общее сохранение устойчивости и положительной динамики выручки, существует потенциал для оптимизации внутренних расходов и повышения эффективности операционной деятельности. Применение современных инструментов управленческого учета обеспечит более глубокое понимание затратной структуры и позволит принимать более обоснованные управленческие решения.

Список литературы:

1. Wikipedia. ПАО «Транснефть». [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/(дата обращения 29.05.2025)
2. Крюкова Т.М. Финансовый учет: учебник / Т.М. Крюкова. — Москва: Издательство «Юрайт», 2024. — 290 с.
3. Курбангалеев И.Г. Методологические аспекты учета готовой продукции на предприятиях в условиях цифровизации / И.Г. Курбангалеев // Бухгалтерский учет. — 2024. — № 2. — С. 38–44.
4. Орлова Н.И. Современные подходы к учету и контролю готовой продукции / Н.И. Орлова // Финансовая экономика. — 2023. — № 11. — С. 66–71.
5. Официальный сайт ПАО «Транснефть». [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:   https://транснефть.рф (дата обращения 29.05.2025)