ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

INFLUENCE OF EXTERNAL ENVIRONMENT ON STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE

Sherzod Olimov

master's student 2 course, Tashkent State Economic University,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние факторов внешней среды на стратегическое планирование российских предприятий. Раскрывается роль макроэкономических, политических, технологических и социальных изменений, а также особенности их учета при формировании и реализации стратегии. Проанализированы практические примеры ведущих российских компаний, эффективно адаптирующих свои стратегии к изменениям во внешней среде.

ABSTRACT

The article considers the impact of environmental factors on strategic planning of Russian enterprises. It reveals the role of macroeconomic, political, technological and social changes, as well as the peculiarities of their consideration in the formation and implementation of strategy. The article analyzes practical examples of leading Russian companies that effectively adapt their strategies to changes in the external environment.

Ключевые слова: стратегическое планирование, внешняя среда, анализ, PEST-анализ, макрофакторы, российские компании, стратегия.

Keywords: strategic planning, external environment, analysis, PEST-analysis, macro-factors, Russian companies, strategy.

Современные предприятия функционируют в условиях высокой неопределенности и динамично изменяющейся внешней среды. Успех стратегического планирования зависит от способности компании выявлять, анализировать и учитывать внешние факторы, способные оказать влияние на достижение поставленных целей. Без учета изменений на рынке, в законодательстве, технологических тенденций и социальных настроений любая стратегия рискует стать неэффективной [1].

Внешняя среда предприятия — это совокупность экономических, политических, правовых, технологических, социальных и экологических факторов, формирующих условия функционирования организации [2]. Наиболее распространенным инструментом анализа внешней среды является PEST-анализ, включающий четыре группы факторов:

Политические (P) — государственная политика, налоги, регулирование, международные отношения;

Экономические (E) — макроэкономические показатели, уровень инфляции, валютные курсы, доступ к финансированию;

Социальные (S) — демография, образовательный уровень, потребительские предпочтения, тренды;

Технологические (T) — уровень инноваций, темпы внедрения новых технологий, цифровизация.

Внешние факторы могут быть как угрозами, так и возможностями для предприятия. Именно от грамотного анализа и прогнозирования их изменений зависит качество стратегического планирования [3].

ПАО «Газпром»

В условиях изменения мировой энергетической политики и санкционного давления Газпром был вынужден скорректировать свою стратегию, сделав акцент на развитие внутреннего рынка, расширение сотрудничества с азиатскими странами и инвестирование в инновационные проекты (например, развитие водородной энергетики) [4]. Внешнеполитические и экономические изменения существенно повлияли на долгосрочное стратегическое планирование корпорации.

ПАО «Магнит»

Крупнейшая российская розничная сеть «Магнит» активно реагирует на изменения в законодательстве (например, введение маркировки товаров), изменяющиеся потребительские предпочтения и развитие e-commerce. В 2022–2024 годах компания сделала акцент на омниканальных продажах, развитии собственных торговых марок и совершенствовании логистики — все эти решения стали ответом на вызовы внешней среды, связанные с технологическим и социальным сдвигом [5].

АО «РЖД» (Российские железные дороги)

Для РЖД ключевым фактором внешней среды стало развитие инфраструктурных проектов в рамках национальных программ, а также изменение требований к транспортной безопасности и экологии. В ответ компания разрабатывает новые логистические маршруты, внедряет «зеленые» технологии, сотрудничает с IT-компаниями для повышения цифровой зрелости и безопасности перевозок [6].

ПАО «Яндекс»

Яндекс как технологическая компания вынужден оперативно адаптироваться к технологическим, правовым и политическим изменениям. Ограничения доступа к зарубежным сервисам, новые требования к хранению и обработке данных внутри РФ, а также рост конкуренции со стороны международных IT-компаний стали ключевыми факторами, повлиявшими на стратегию диверсификации и развития собственных экосистемных продуктов [7].

Успешные российские компании демонстрируют гибкость стратегического планирования за счет регулярного мониторинга внешней среды и прогнозирования возможных изменений.

Для минимизации угроз и использования возможностей активно применяется PEST-анализ, а также инструменты сценарного планирования.

В стратегическом управлении важна способность быстро реагировать на внешние вызовы — будь то законодательные изменения, технологические инновации или экономические кризисы.

Примеры российских предприятий подтверждают: учет факторов внешней среды позволяет не только снизить риски, но и обнаружить новые точки роста.

Влияние внешней среды на стратегическое планирование предприятия невозможно переоценить. Современная практика управления требует от бизнеса высокого уровня адаптивности и умения работать в условиях постоянных изменений. Именно системный анализ и интеграция факторов внешней среды в стратегические решения позволяют российским компаниям сохранять конкурентоспособность и развиваться в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Аверьянова Т. Е., Ефимова О. В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: КНОРУС, 2023. — 352 с.
2. Иванова В. Н., Ситникова О. О. Анализ внешней среды предприятия: современные подходы и инструменты // Вестник экономики, права и социологии. — 2022. — № 4. — С. 52–59.
3. Колесникова К. С., Панина И. В. Использование PEST-анализа в стратегическом планировании компании // Экономика и предпринимательство. — 2023. — № 5. — С. 39–43.
4. Официальный сайт ПАО «Газпром». Стратегия развития. URL: https://www.gazprom.ru/about/strategy/ (дата обращения: 27.05.2025).
5. ПАО «Магнит». Годовой отчет за 2023 год. URL: https://ir.magnit.com/ru/reports/annual/ (дата обращения: 27.05.2025).
6. Тищенко Е. А. Инновационные направления развития транспортной системы России // Транспортное дело России. — 2024. — № 2. — С. 13–20.