КАК МАЛЫЙ БИЗНЕС ВЫЖИВАЕТ И РАЗВИВАЕТСЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Введение.

Малый бизнес — важная часть экономики. Он помогает людям находить работу и двигает экономику вперёд.

Но когда наступает кризис, малым предпринимателям приходится особенно тяжело. Доходы падают, клиентов становится меньше, а работать нужно ещё больше. Тем не менее, именно в такие периоды появляются возможности что-то поменять, адаптироваться и даже выйти на новый уровень. В этом докладе мы расскажем о трёх примерах малого бизнеса: ларьке с шаурмой, магазине игрушек и магазине канцтоваров. Мы посмотрим, как они справляются с трудностями и находят способы развиваться дальше.

Глава I. Что влияет на малый бизнес во время кризиса.

Кризис сильно бъёт по малым компаниям. Вот основные проблемы, с которыми они сталкиваются:

• Проблемы с деньгами. Банки неохотно выдают кредиты, а без финансовой подушки бизнесу трудно выжить.
• Падение покупательной способности. Люди начинают экономить, покупают только самое необходимое. Из-за этого сильно проседают продажи в специализированных магазинах.
• Рост налогов и бумажной волокиты.  Налоги растут, а оформление документов становится всё сложнее. Это тормозит развитие и отнимает много времени.
• Конкуренция с крупными сетями.  У больших магазинов больше ресурсов: они могут предложить низкие цены, широкий выбор и постоянные акции. Мелким предпринимателям трудно с этим тягаться.

Глава II. Как малый бизнес адаптируется к кризису.

Теперь посмотрим, какие шаги предпринимают конкретные предприятия, чтобы не только выжить, но и расти.

Ларёк с шаурмой.

Небольшая точка питания сделала несколько вещей, которые помогли привлечь клиентов: сократили меню — оставили только самые популярные позиции.

Сделали ставку на качество — улучшили рецепты, стали следить за свежестью продуктов, благодаря чему клиенты стали чаще возвращаться.

Активно продвигались в соцсетях — выкладывали фото еды, рассказывали об акциях и скидках. Это дало хороший отклик.

Магазин игрушек.

Несмотря на кризис, родители продолжают покупать детям игрушки, просто стали выбирать дешевле:

• Перешли на более доступные бренды — начали продавать игрушки среднего ценового сегмента, сохранив интерес покупателей.
• Проводили распродажи — устраивали скидки, чтобы привлечь новых клиентов.
• Запустили онлайн-продажи — сделали сайт и организовали доставку. Это помогло расширить географию продаж.

Канцелярский магазин

Канцелярия — товар повседневного спроса, поэтому кризис ударил по ним не так сильно. Но они тоже не сидели сложа руки:

• Расширили ассортимент — добавили товары для школьников и студентов.
• Организовали доставку — начали привозить заказы домой или в офис.
• Начали работать с учебными заведениями — наладили сотрудничество с детсадами и школами, предлагая им оптовые закупки.

Глава III. Помощь от государства.

Государство тоже старается поддержать малый бизнес. Вот что предлагается: Налоговые каникулы и отсрочки платежей. Гранты и субсидии на запуск или развитие бизнеса. Обучение и консультациипо ведению бизнеса, оптимизации расходов и маркетингу. Эти меры помогают предпринимателям пережить трудные времена и двигаться дальше.

Заключение.

Даже в условиях кризиса малый бизнес не сдаётся. Предприниматели учатся быстро реагировать, менять подход, улучшать качество, искать новые каналы продаж и использовать цифровые инструменты. Кризис — это не только испытание, но и шанс. Те, кто умеют адаптироваться, выходят из него сильнее и готовыми к дальнейшему росту. Для более точного раскрытия данной проблемы изучили материалы Смоленской С. В.

Список литературы:

1. Российский союз промышленников и предпринимателей. Исследование состояния малого бизнеса в регионах России. — Москва, 2024.
2. Сидоров А.А. Факторы успеха малого предпринимательства в кризисное время. Учебник. — М.: Издательство МГУ, 2023.
3. Иванов И.И., Петров П.П. Особенности функционирования малого бизнеса в условиях экономической нестабильности. // Вопросы экономики. — 2022. — № 5. — С. 15—25
4. Минэкономразвития России. Официальный сайт. Программа государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. — Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/materials/small_business/programma_gosudarstvennoy_podderzhki_subektov_malogo_i_srednego_predprinimatelstva.html.
5. Смоленская С.В. СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА НА РЫНКАХ РОССИИ. Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2023. № 2 (102). С. 63-65.
6. Смоленская С.В. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ. В сборнике: Вузовская наука в современных условиях. Сборник материалов 56-й научно-технической конференции. В 2-х частях. Ульяновск, 2022. С.293-296.