ФОРМЫ УЧАСТИЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

FORMS OF TOP MANAGEMENT PARTICIPATION IN THE DIGITAL TRANSFORMATION OF PROJECT MANAGEMENT

Sardor Irmatov

2nd year master's student, Tashkent State University of Economics,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются ключевые формы и механизмы участия топ-менеджмента в процессах цифровой трансформации проектного управления на российских предприятиях. Особое внимание уделено вопросам стратегического лидерства, создания цифровой культуры, внедрения новых платформ и управления изменениями. Приведены практические примеры участия топ-менеджеров ведущих российских компаний в реализации цифровых проектов и построении эффективной среды для инноваций.

ABSTRACT

The article explores the key forms and mechanisms of top management participation in the processes of digital transformation of project management at Russian enterprises. Special attention is paid to the issues of strategic leadership, creation of digital culture, implementation of new platforms and change management. Practical examples of participation of top managers of leading Russian companies in the implementation of digital projects and building an effective environment for innovation are given.

Ключевые слова: топ-менеджмент, цифровая трансформация, проектное управление, лидерство, инновации, корпоративная культура, бизнес-платформы.

Keywords: top management, digital transformation, project management, leadership, innovation, corporate culture, business platforms.

Цифровая трансформация становится неотъемлемой частью современной бизнес-среды и требует изменений не только в технологиях, но и в подходах к управлению проектами. Успешность цифровых преобразований напрямую зависит от активности и вовлечённости топ-менеджмента, который задаёт стратегический курс, инициирует внедрение новых технологий и формирует условия для устойчивого развития компании в цифровой экономике.

Одной из ключевых форм участия топ-менеджмента в цифровой трансформации является разработка и реализация цифровой стратегии. Руководители высшего звена определяют приоритеты, направления инвестиций и ключевые проекты, связанные с автоматизацией, цифровыми платформами и big data.

В ПАО «Ростелеком» топ-менеджмент определил стратегический вектор развития компании как цифрового интегратора. Генеральный директор М.С. Осеевский лично курирует ключевые цифровые проекты и контролирует реализацию национальной программы «Цифровая экономика».

Топ-менеджмент играет ведущую роль в формировании культуры открытости к инновациям, развитию цифровых компетенций сотрудников и внедрении принципов Agile и гибких методологий проектного управления.

В ПАО «Сбербанк» Г. О. Греф последовательно реализует политику цифровизации, уделяя особое внимание внутренним коммуникациям, развитию программ цифрового образования и поощрению инновационной инициативы в проектных командах.

Руководители высшего звена не только инициируют внедрение современных IT-платформ (ERP, CRM, BI), но и обеспечивают организационную поддержку перехода на новые системы, принимая участие в пилотных проектах и масштабировании успешных решений на весь бизнес.

В ПАО «Лукойл» топ-менеджмент активно участвовал в запуске корпоративной платформы SAP S/4HANA, что позволило автоматизировать ключевые бизнес-процессы, интегрировать проектное управление с финансовым и кадровым контурами.

Трансформация проектного управления требует от топ-менеджмента вовлечённости в процессы управления изменениями, создания проектных офисов и интеграции новых цифровых инструментов в работу всех подразделений. Важно не только обозначить стратегические цели, но и создать механизмы поддержки и контроля трансформационных инициатив.

В компании «Русатом Инфраструктурные решения» (ГК «Росатом») топ-менеджмент лично участвует в работе проектного офиса, контролируя реализацию цифровых проектов и обеспечивая межфункциональное взаимодействие.

Важной задачей топ-менеджмента является стимулирование сотрудников к освоению новых технологий, поддержка программ повышения квалификации, создание системы мотивации, направленной на реализацию цифровых проектов.

В ГК «Яндекс» высшее руководство поддерживает внутренние акселераторы и школы продуктового менеджмента, вовлекая лучших сотрудников в цифровые проекты и создавая среду для постоянного обучения.

Формы участия топ-менеджмента в цифровой трансформации проектного управления многообразны и включают стратегическое лидерство, создание инновационной корпоративной культуры, организационную и методологическую поддержку цифровых платформ, управление изменениями и развитие цифровых компетенций сотрудников. Практика ведущих российских компаний подтверждает, что активное вовлечение высшего руководства существенно повышает эффективность цифровых преобразований и конкурентоспособность бизнеса в условиях цифровой экономики.

Список литературы:

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: теория и практика. — М.: Юрайт, 2022. — 400 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: Экономистъ, 2023. — 512 с.
3. Дроботун С.А., Шнайдер А.А. Цифровая трансформация: вызовы и решения для российского бизнеса // Экономика и управление, 2023, № 5, с. 41–49.
4. Официальный сайт ПАО «Ростелеком». — URL: https://www.rostelecom.ru (дата обращения: 23.05.2025).
5. Официальный сайт ПАО «Сбербанк». — URL: https://www.sberbank.ru (дата обращения: 23.05.2025).
6. Официальный сайт ПАО «Лукойл». — URL: https://www.lukoil.ru (дата обращения: 23.05.2025).
7. Корчагина И.Н. Роль топ-менеджмента в цифровой трансформации проектного управления // Управление проектами, 2024, № 3, с. 17–25.