ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НА УСПЕХ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ

INFLUENCE OF TOP MANAGERS' LEADERSHIP STYLE ON THE SUCCESS OF CORPORATE PROJECT IMPLEMENTATION

Sardor Irmatov

2nd year master's student, Tashkent State University of Economics,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние различных стилей руководства топ-менеджеров на эффективность реализации корпоративных проектов. Анализируются основные подходы к лидерству в проектном управлении, раскрываются механизмы влияния руководителей на команду и конечные результаты. Приведены примеры российских компаний, демонстрирующие связь между стилем управления и успехом проектов. Сделаны выводы о значении адаптивности и гибридных моделей лидерства в условиях современной экономики.

ABSTRACT

The article considers the influence of different leadership styles of top managers on the efficiency of corporate projects realization. The article analyzes the main approaches to leadership in project management, reveals the mechanisms of managers' influence on the team and final results. Examples of Russian companies demonstrating the relationship between management style and project success are presented. Conclusions are drawn about the importance of adaptability and hybrid leadership models in the conditions of modern economy.

Ключевые слова: топ-менеджмент, стиль руководства, проектное управление, корпоративные проекты, эффективность, лидерство, российские компании.

Keywords: top management, leadership style, project management, corporate projects, effectiveness, leadership.

Реализация корпоративных проектов — одна из важнейших задач современной компании. Успех проекта во многом определяется не только грамотным планированием и ресурсной обеспеченностью, но и стилем руководства топ-менеджеров, которые задают вектор развития, формируют команду, принимают стратегические решения и непосредственно влияют на организационную культуру.

Среди наиболее распространённых стилей руководства выделяют авторитарный, демократический (коллегиальный), либеральный и ситуационный (адаптивный) подходы.

Авторитарный стиль предполагает жёсткое централизованное принятие решений, быстрые реакции на кризисные ситуации, но часто снижает инициативность сотрудников.

Демократический стиль акцентирует внимание на командной работе, вовлечении сотрудников в обсуждение решений, что способствует развитию творческого потенциала и росту ответственности.

Либеральный стиль оставляет значительную самостоятельность исполнителям, что актуально для высокомотивированных команд, однако может приводить к снижению контроля.

Ситуационный стиль (гибридный) предполагает использование разных подходов в зависимости от стадии проекта, внешних и внутренних факторов.

Исследования показывают, что наиболее эффективными в долгосрочной перспективе являются гибридные и демократические стили. В крупных российских компаниях, реализующих масштабные проекты, гибкость стиля топ-менеджмента способствует адаптации к быстро меняющимся условиям, инновациям и вовлечению команды.

ПАО «Сбербанк»

В процессе цифровой трансформации и внедрения экосистемных проектов банк перешёл к модели Agile-управления, где топ-менеджмент проявляет элементы демократического и ситуационного лидерства. Генеральный директор Г. Греф поддерживает командную работу и стимулирует инициативность сотрудников. Это позволило ускорить внедрение цифровых продуктов и повысить удовлетворённость клиентов.

ПАО «Газпром нефть»

В управлении проектами развития добычи и переработки наблюдается ориентация на смешанный стиль. Руководство компании инициирует программы внутренних инноваций, поощряет кросс-функциональные команды и открытость коммуникаций, что способствует успешной реализации сложных инфраструктурных проектов в условиях жёстких регуляторных требований.

Группа компаний «Яндекс»

Топ-менеджмент использует преимущественно демократический стиль и либеральный подход к инициативам. Проектные команды наделены широкой самостоятельностью, что обеспечивает высокую скорость вывода новых IT-продуктов на рынок и адаптацию к трендам. Руководство активно внедряет культуру обратной связи и горизонтального взаимодействия.

4. Значение адаптивного лидерства

В условиях динамичной и нестабильной внешней среды именно гибкие, адаптивные стили руководства обеспечивают максимальный эффект. Топ-менеджеры, способные менять стиль управления в зависимости от ситуации, демонстрируют лучшие результаты по KPI корпоративных проектов, повышая вовлечённость персонала и устойчивость к изменениям.

Анализ отечественной практики показывает, что успех реализации корпоративных проектов напрямую зависит от управленческого стиля топ-менеджеров. Наиболее эффективными являются гибридные модели, сочетающие элементы различных подходов и позволяющие учитывать специфику задач и команд. Развитие лидерских компетенций и вовлечённости топ-менеджмента становится стратегическим фактором для российских компаний, ориентированных на инновации и устойчивое развитие.

Список литературы:

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: Экономистъ, 2023. — 512 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: теория и практика. — М.: Юрайт, 2022. — 400 с.
3. Пронина М.А., Мельникова А.В. Стили руководства и эффективность проектных команд // Вестник управления проектами, 2023, № 2, с. 31–39.
4. Королёв А.В. Роль топ-менеджеров в реализации корпоративных проектов // Управление компанией, 2024, № 5, с. 44–51.
5. Официальный сайт ПАО «Сбербанк». — URL: https://www.sberbank.ru (дата обращения: 23.05.2025).
6. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть». — URL: https://www.gazprom-neft.ru (дата обращения: 23.05.2025).
7. Официальный сайт ГК «Яндекс». — URL: https://company.yandex.ru (дата обращения: 23.05.2025).
8. Коттер Дж. Лидерство и перемены в организации. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 288 с.
9. Кузнецова И.С. Практики гибридного лидерства в российских компаниях // HR-менеджмент, 2024, № 7, с. 18–26.
10. HBR Russia. Лидерство и корпоративные инновации: российский опыт // Harvard Business Review – Россия, 2023. — URL: https://hbr-russia.ru/leadership/ (дата обращения: 23.05.2025).